马云没看走眼，阿里吴泳铭一飞冲天，与刘强东、雷军齐名

这场翻身仗，阿里赢得太漂亮。

过去两年，吴泳铭可能是中国最“扛压”的CEO之一。

在阿里内外承压的关键时刻接任CEO，他承受着空前的注视与期待。

但压力没有把他压垮，反而逼出了他的决断。关键时刻，他大力主张阿里必须收拢战线、聚焦核心：一个是稳住电商基本盘，另一个就是全力押注“AI+云”。

为此，他不仅制定方向，还亲自冲到前线，同时掌管两大核心业务，坚定地将战略贯彻到底。

可以说，这两年他是在惊涛骇浪中，一边稳住船舵，一边为阿里划出新的航向，最终迎来了破局的曙光。

1.阿里CEO吴泳铭首次入选中国影响力企业家

阿里再次传来好消息。

12月3日，《中国企业家》杂志发布2025年度“25位年度影响力企业家”榜单。

其中，阿里巴巴集团CEO吴泳铭首次上榜。此外，京东集团创始人刘强东、小米集团创始人雷军等知名企业家均位列其中。

图源：中国企业家杂志

据介绍，该评选已持续举办23年，深度记录了中国商业二十余年来的发展脉络与周期跨越。本次评选历时四个多月，综合专家评审、舆情数据及多维商业指标，对企业家过去一年的商业成就与社会影响力进行全面评估，最终形成这份权威年度名单。

历史上，阿里巴巴还有两位企业家也登上榜单：其创始人马云和前CEO张勇先后多次上榜。

值得注意的是，2023年、2024年，阿里系企业家未进入榜单。

2025年，吴泳铭强势“归来”，成为阿里巴巴上榜企业家中的新面孔。同时，阿里代表重回榜单，也代表着阿里的强势回归。

据榜单透露，今年尤其关注企业家在人工智能浪潮与宏观不确定性交织的时代背景下所展现的应变与创新能力。入选者普遍在战略布局、技术融合与管理模式革新上表现出前瞻视野，积极探索新路径、开拓增长空间。

而吴泳铭正是其中的典型代表，《中国企业家》将其评价为“‘重估阿里’的关键推手”。

2023年9月正式接任阿里巴巴集团CEO后，吴泳铭迅速推动战略聚焦，确立“用户为先、AI驱动”为两大核心方向。在其带领下，阿里不仅推动Qwen大模型跻身全球开源第一梯队，电商业务也打开新的增长局面。

图源：中国企业家杂志

回顾历史，吴泳铭是阿里巴巴内部鲜有的、横跨多项核心业务并担任过“一把手”的元老级人物，在淘宝、支付宝、阿里妈妈、阿里健康、阿里云等业务领域担任过技术总监、CEO等重要职位。

吴泳铭在阿里的花名为东邪，是阿里巴巴集团“十八罗汉”之一。早在1997年就曾随马云前往北京，为原对外贸易经济合作部开发官方网站，这是阿里巴巴创业前的重要项目。两年后，吴泳铭又继续参与了阿里巴巴的创立。

总的来说，他曾是淘宝创始团队“七剑”负责人之一、支付宝早期技术负责人、阿里健康董事会主席兼非执行董事等多重身份，技术与业务开拓背景深厚。

2020年、2021年，吴泳铭先后辞任阿里健康董事会主席和非执行董事，且于辞任后不再为薪酬委员会成员。2023年，他再次出山，接任张勇出任阿里巴巴控股集团CEO，后又兼任淘天集团董事长兼CEO、阿里云智能集团CEO。

至此，吴泳铭全面接掌集团与核心业务帅印。

2.阿里穿越周期，重回巅峰

企业家与企业命运始终紧密相连，吴泳铭代表阿里系高管重返榜单的这段历程，恰从侧面映照出阿里穿越周期、重新出发的跋涉之路。

两年前，阿里宣布启动“1+6+N”的组织变革，意图让各大业务集团“自力更生”，在市场中独立寻找生存与发展空间。

这场震动业界的大分拆，被分析人士视为阿里应对庞大组织病的猛药。

然而，改革之路并非一成不变。同年6月，阿里巴巴宣布吴泳铭将出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。9月，张勇卸任阿里CEO，以蔡崇信、吴泳铭为代表的老面孔全面接任，掌管集团与核心业务。

张勇与蔡崇信、吴泳铭启动交接

至此，阿里的战略航向开始了微调。

接任后，吴泳铭果断叫停了阿里云的分拆上市计划，同时暂缓了盒马、菜鸟等子集团的IPO进程。这一系列“急刹车”信号鲜明：在AI浪潮席卷全球、竞争格局瞬息万变的当下，阿里更需要集中优势兵力，攥紧拳头打硬仗，而非急于将羽翼未丰的业务推向独立资本市场。

2025年，阿里的“创业”气息愈发浓烈。

其创始人马云多次现身园区，为一线团队鼓劲；尤其是在阿里云新财年启动会上的内部演讲，更被行业人士广泛解读为阿里全面拥抱AI时代的动员令。

图源：微博

而真正的号角由掌舵者吴泳铭吹响。

在今年的“阿里日”前夕，吴泳铭通过一封题为《回归初心重新创业》的全员信，定下了全新的基调：阿里的基因里没有守成，只有创造。

与之呼应的是，阿里在西溪总部1：1复刻了创业起点的“湖畔小屋”。吴泳铭表示，这不是为了怀旧，而是为了提醒所有人：今天，阿里巴巴依然在创业。

阿里巴巴杭州总部的复刻版湖畔小屋

在小孟看来，这种“归零”心态，直接映射到业务战略上。其公司策略转向“饱和式投入”，聚焦核心战役，要求各业务线摒弃各自为战，以集团全局价值最优为目标进行协同。

AI方面，阿里宣布未来三年在建设云和AI硬件基础设施领域，将投入超过3800亿元，超过去十年的投入总和。

电商业务也在加速整合。去年11月，阿里整合国内电商主力，成立“中国电商事业群”，由蒋凡挂帅。今年，更是将饿了么和飞猪也并入该事业群。同时，将“淘天集团”内部更名为“中国电商事业群-淘天集团”，与饿了么、飞猪形成平行关系。紧接着，宣布投入500亿强势扩张即时零售市场份额，随后上线“大会员体系”，旨在构建一个深度融合、协同增效的大消费生态体系。

经过两年的蛰伏与调整，阿里的新面貌开始收获市场认可。一方面，在代表未来的AI赛道，阿里已成为中国“全栈AI”的领军者。

就连人称“AI教父”的英伟达CEO黄仁勋都赞不绝口。他曾在5月直言：“来自中国的Qwen和DeepSeek是开源AI模型之中最好的。”

此后，他再次表示，自2025年来，阿里的通义千问Qwen已占开源模型的大部分市场份额，领先优势还将持续扩大。

AI的强劲动能，也带动阿里云重回高速增长轨道，成为坚实的技术与增长底座。

另一方面，核心电商业务由守转攻。淘宝天猫在激烈竞争中稳住基本盘，更以500亿重注投入即时零售战场，快速扩大市场份额。电商与本地生活、旅游的生态融合，打开了新的增长空间。

今年以来，阿里巴巴股价一路上涨，创下近四年新高，市值重返3万亿港元大关。这背后，是资本市场用真金白银投下的信任票，也是对阿里“大消费”与“AI+云”双引擎战略的重新估值。

从分拆到聚合，从调整到聚焦，这家中国互联网巨头在经历了一段深度的自我重塑后，正以一种更清晰、更凶狠的姿态，重新杀回战场中心。