马云大发神威，阿里大模型拿下美国硅谷巨头

代码不讲政治，强就是强，弱就是弱。

在很长一段时间里，关于中国科技互联网的故事，似乎总是充满了“模仿”与“追赶”的叙事。

然而，就在最近，大洋彼岸的硅谷传来了一条让许多业内人士颇感意外，却又在情理之中的消息。

据彭博社最新消息，Meta正在开发代号“牛油果”的闭源AI模型，而训练过程中采用的第三方模型之一，正是阿里巴巴的通义千问。

这则消息背后，是Meta从开源转向闭源的战略调整，也是中国AI技术获得全球顶尖科技公司认可的重要标志。

一、战略转身，巨头Meta陷入两难

Meta（原名 Facebook）是全球最大的社交媒体与科技巨头之一，与苹果、微软、谷歌、亚马逊并称为美国科技界的“五大巨头”。

简单来说，它的业务可以概括为：“用社交软件赚钱，把赚来的钱砸向未来科技”。

如今的Meta正在经历自成立以来最深刻的AI战略调整。这家长期以开源模式著称的科技巨头，正在扎克伯格的亲自领导下转向闭源模型开发。

知情人士透露，这一转变源于Meta对今年早些时候发布的开源模型Llama 4的表现不满。扎克伯格随即亲自介入，组建了名为TBD Lab的团队，并推动公司从开源模式转向能够直接带来收入的闭源模型。

新模型代号“牛油果”（Avocado），预计将在2026年春季亮相，将以闭源形式发布，由Meta完全控制并向外部出售访问权限。这种商业策略与谷歌及OpenAI保持一致，标志着Meta在多年强调“开放”后出现的重大战略转变。

Meta创始人扎克伯格 | 图源：ifanr

重点来了，多家媒体爆料，Meta团队训练新模型时将采用多家第三方AI技术，包括谷歌的Gemma、OpenAI的gpt-oss及阿里巴巴的通义千问。

而就在今年年初，扎克伯格还曾表示担忧中国模型可能受到国家审查的影响，并呼吁美国政府在AI竞赛中支持科技企业。如今，Meta却采用阿里巴巴的技术来训练自己的核心AI模型，这种转变意味深长。

并且，公司的战略调整还带来了显著的组织架构与人事变动。

Meta收购了Scale AI并将其创始人Alexandr Wang任命为首席AI官。此人正是是闭源路线的坚定支持者。

但与此同时，被誉为“AI教父”之一的Yann LeCun因对公司资源分配及开源战略重视不足感到不满而离开Meta。

因此，可以说Meta选择阿里技术并非偶然。

右为Alexandr Wang | 图源：ifanr

当然，决定性的因素肯定还是技术。

2025年9月24日，在云栖大会上，阿里发布了通义旗舰模型Qwen3-Max。这款模型预训练数据量达36T tokens，总参数超过万亿。

Qwen3-Max的性能已超过GPT5、Claude Opus 4等国际主流模型，跻身全球前三。其预览版在Chatbot Arena排行榜上位列第三，正式版在多项基准测试中表现更优。

Qwen3-Max展现出的三大核心能力，使其成为Meta“牛油果”项目理想的参考模型：

首先，顶尖的代码能力：在专注于解决真实世界编程难题的SWE-Bench Verified基准测试中，Qwen3-Max-Instruct取得了69.6分的成绩，稳居全球顶尖模型之列。

其次，突破性的智能体表现：在评估智能体工具调用能力的Tau2-Bench测试中，Qwen3-Max-Instruct以74.8分的突破性表现，超越了Claude Opus 4与DeepSeek-V3.1等强劲对手。

最后，卓越的数学推理能力：Qwen3-Max的推理增强版本Qwen3-Max-Thinking-Heavy，在AIME 25和HMMT等高难度数学推理测试中取得了100%的准确率。这是国内大模型在该类评测中的最佳纪录。

除了强大的基础模型能力，阿里还构建了全栈AI技术体系。从底层芯片、超节点服务器、高性能网络、分布式存储、智算集群到人工智能平台，阿里云已形成完整的技术闭环。

通义开源模型下载量已突破6亿次，全球衍生模型达17万个，稳居全球第一。超100万家客户接入通义大模型，在中国企业级大模型调用市场中，阿里通义占比第一。

二、马云回归，阿里AI逐步起飞

Meta对阿里技术的选择，恰逢马云回归后阿里全面向AI转型的关键时期。

2025年以来，马云频繁现身阿里园区和重要活动现场，引发了外界对其“强势回归”的广泛关注。

图源：财联社

马云回归背后，是阿里面临的严峻挑战和转型压力。在电商领域，阿里市场份额已远不及2013年的巅峰时期。甚至在2024年双11期间，拼多多使用时长首次超越淘宝。

资本市场对阿里的表现也不乐观，其市值一度被拼多多超越。而在2023年3月启动的“1+6+N”组织架构调整，短时间内反而造成了战略协同的混乱。

面对这些挑战，马云推动阿里进行了历史性的组织调整：合伙人制度历史性“瘦身”，9位代表阿里传统价值观的“长老”退出。阿里形成了“资本-技术-业务”铁三角组合——蔡崇信代表资本，吴泳铭代表技术，蒋凡代表业务。

这一权力结构的收拢，显著提升了决策效率。马云为这场必要的、激进的组织变革进行背书，让内部相信这一转型不是权宜之计，而是创始人高瞻远瞩的战略方向。

在业务战略上，阿里确立了“AI+大消费”的双核驱动模式。消费方面，淘宝闪购联合饿了么，角逐即时零售市场；AI方面，阿里宣布未来三年投入3800亿元用于AI基础设施建设。

图源：财联社

可以说，马云的回归为阿里注入了最稀缺的两种东西：战略定力与决策魄力。

根据彭博社透露的细节，马云曾要求核心团队每日汇报AI研发进展，单日三次追问大模型训练数据，向整个组织传递出“此事优先级至高无上”的强烈信号。

2025年云栖大会上，阿里集团CEO吴泳铭明确表示，阿里云将通过两大核心路径实施AI战略：

第一，通义千问坚定开源开放路线，致力于打造“AI时代的Android”；第二，构建作为“下一代计算机”的超级AI云，为全球提供智能算力网络。

马云也在蚂蚁集团强力推进AI战略。2025年12月1日，他佩戴工牌现身蚂蚁园区，为全模态通用AI助手“灵光”站台。

而“灵光”也不负所望，上线三天后便跻身iOS免费工具榜第一，兑现了马云“要往前冲第一”的目标要求。

三、阿里Qwen背后，是无数日夜辛劳的工程师

硅谷巨头反过来使用国产大模型进行训练，这确实是马云的胜利，因为通义千问背后的阿里云智能集团，是马云在阿里体系内最坚定支持的战略遗产之一。

当年在所有人都盯着淘宝天猫的GMV时，是阿里坚持在达摩院和云技术上投入重金，才有了今天能够跑在大模型前列的算力底座。

但从另一个角度看，这恰恰标志着“马云时代”的某种终结，和中国科技新时代的开始。

过去的二十年，我们的高光时刻往往属于“商业模式的颠覆者”。我们津津乐道于双十一的成交额，自豪于外卖的配送速度，骄傲于移动支付的普及率。

那时候的英雄是马云、是刘强东……他们的成功，建立在巨大的人口红利和商业效率优化之上。

而今天Qwen 的成功，属于另一群人。

它属于那群在阿里云园区里默默调参的算法工程师，属于那群在显卡资源受限的情况下死磕数据质量的研究员。他们不再依靠“眼球经济”或“流量变现”来获得认可，而是靠硬碰硬的测试成绩，靠代码的执行效率，靠逻辑推理的准确性。

Meta 使用 Qwen，是对中国工程师红利的最高奖赏。它证明了，当潮水退去，当资本泡沫破裂，当所有的商业模式创新都碰到了天花板时，唯有底层的硬核技术，才具有穿越周期的力量。

不过，华尔街也对Meta持续的高额资本支出表示担忧，扎克伯格需要向市场证明其“超级智能”战略的可行性。

在Meta总部，TBD Lab团队被安排在扎克伯格办公桌周围，以便他随时检查“牛油果”项目的进展。同一时间，杭州阿里园区里，工程师们正在优化通义千问的下一个版本。

这场跨越太平洋的技术对话，预示着全球AI竞争格局正在发生深刻变化。中国科技公司已从学习者，转变为被全球巨头认真对待的竞争者和合作者。