王思聪开始搞事业，接连成立新公司

屡战屡败，屡败屡战。

王健林父子，一直以来都是大众关注的焦点。

早年，王健林登顶中国首富，那句“先挣一个亿”的小目标和年会上唱响的“一无所有”，成为了火遍全网的金句。那时候的王思聪作风更是高调，在互联网上怼天怼地，行事张扬。

然而，时过境迁。随着万达走向衰落，父子俩也风光不再，逐渐收敛起昔日的锋芒，一个扛起重担，踏上了艰难的偿债之路；另一个则转向低调，远走他乡，仿佛换了个人。

如今，年过七旬的老王还在为万达的债务问题四处奔波，而小王也没闲着，接连成立新公司，闷声干大事。

这么看来，王健林父子俩的商业故事，还在继续书写新的章节。

王思聪在北京成立新公司

据相关媒体消息，近日，北京与雾餐饮管理有限公司成立，法定代表人为许磊，注册资本100万人民币，经营范围包括餐饮管理、外卖递送服务、商业综合体管理服务等。

图源：微博

企查查工商信息显示，该公司由炫动（北京）网络有限公司、北京商机企业管理中心（有限合伙）共同持股，持股比例分别为66.67%和33.33%。其中，王思聪在北京商机企业管理中心（有限合伙）的出资比例约为33%。

图源：企查查

也就是说，王思聪通过持股约三分之一的平台公司，间接成为了这家新餐饮公司的股东。

这次投资动向，是王思聪最新被曝光的一次商业布局。从行业选择上看，他此番瞄准的依然是餐饮领域。

要知道，餐饮可谓是王思聪近年来的投资首选。

早在2024年，王思聪就以餐饮创业者的身份，投资了名为“牛校长”的牛排店。

根据当时的工商信息，“牛校长”隶属于北京牛校长餐饮服务有限公司，该公司由王思聪持股的北京寰聚商业管理有限公司控股。

图源：企查查

彼时，“牛校长”品牌甚至在抖音注册了官方账号，账号名直接取为“王校长的牛排”，主页明确标注“品牌创始人王思聪”，主打平价的原切牛排快餐。

图源：澎湃新闻

从王思聪过去的众多投资来看，这或许是他最“接地气”的一次创业了。当时还有许多人调侃王思聪“盯上了穷鬼套餐”。

不过，由于王思聪后来将北京寰聚商业管理有限公司的股份转让给了何猷君，这家餐饮似乎就与其没有直接关联了。

实际上，王思聪对餐饮业的涉足远不止于此。在此之前，他还曾投资过高端川菜玉芝兰、火锅品牌椰小鸡、韩式烤肉汉拿山以及茶饮品牌乐乐茶等多个餐饮品牌，不过都没有激起太大水花。

总的来看，王思聪在餐饮领域的创业之路走得并不顺畅，甚至可以说颇为坎坷。

但有趣的是，王思聪这次投资依旧选择了餐饮业。只是与当年高调创立“牛校长”时不同，王思聪此次的行事方式显得更为谨慎。他不再亲自下场、大张旗鼓地以创始人身份站台，而是采用了更为间接和低调的资本运作方式：通过出资成为一家有限合伙企业的合伙人，用相对较少的资金和承担有限责任的方式，撬动并参与了一家新公司的成立。

这种模式让王思聪无需直接站在台前，而是通过成熟的资本结构在幕后进行布局和“搞钱”。

值得一提的是，餐饮并非王思聪近期唯一的投资方向。

就在今年1月份，有相关媒体消息指出，王思聪与女星秦岚、贾跃亭前妻甘薇共同杀入了医美赛道，联合创立了北京柠悦悦己医疗美容诊所有限责任公司。

图源：微博

股权全景穿透图显示，该公司由北京叮咚柠檬科技有限公司、靳鹏分别持股90%、10%，其中贾跃亭前妻甘薇在北京叮咚柠檬科技有限公司的持股比例约为14%。王思聪与知名演员秦岚则通过北京柠悦科技中心（有限合伙）间接持有叮咚柠檬公司股份。王思聪、秦岚作为该公司的合伙人，分别出资50%和12.5%。

图源：企查查

不过，一个有意思的插曲是，在这家医美公司成立后大约一个月，秦岚就退出了与王思聪合作的这家医美合伙企业。

图源：微博

纵观王思聪近期的这些投资动向，可以清晰地看到，他的布局重点主要集中在医美和餐饮这两个行业，这与其先前的投资方向大相径庭。

回顾早期，王思聪的投资大多集中在娱乐方面，且主要由个人兴趣驱动。

2009年，王健林大手一挥，给了王思聪5个亿创业，普思资本由此诞生。

在后来的时间里，王思聪陆陆续续进军电竞、游戏、直播等娱乐赛道。

然而，2019年成为了王思聪投资生涯的转折点。随着熊猫直播的破产，王思聪一度被列为被执行人并限制高消费，连同其普思资本的部分股权遭冻结。

此后，王思聪的公开投资活动显著减少。

2025年中旬，王思聪将重要的平台公司——北京寰聚商业管理有限公司的股权转让给了何猷君；年底，普思资本持有的部分公司股权被司法拍卖。

在此背景之下，王思聪近期的投资，被市场解读为一种策略上的转向：从过去那种高调、追逐风口与流量的投资模式，转向更为务实、专注具体消费赛道的“搞钱”逻辑。

然而，由于王思聪过去一而再、再而三的创业失败经历，市场舆论对于他这次的投资尝试普遍持谨慎甚至不看好的态度。

大家似乎都在观望，这次相对低调的布局，最终又会落得怎样的下场。

王健林四处奔波，积极还债

在王思聪接连成立新公司、悄然回归创业路的同时，其父王健林仍在为万达的沉重债务四处奔波。

前不久，王健林现身贵州，这一动向迅速引起了市场的广泛关注。

从网上流传的视频来看，年过七旬的王健林比起之前确实消瘦了不少，但腰杆依旧笔挺，精神看起来也还不错。

据相关媒体消息，王健林此行在贵州考察了罗甸的大小井风景区、花江峡谷大桥等文旅资源，重点调研了当地的开发潜力，还参与了黔元傩非遗盛宴，体验了一番民俗文化。

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事实上，王健林与贵州早有渊源。

早在2014年，万达就与贵州省丹寨县签署了扶贫协议，投资建设了丹寨万达小镇。这个项目后来成为了文旅扶贫的一个典型案例，也为万达积累了在贵州开发运营文旅项目的直接经验。

因此，市场普遍分析认为，王健林此次旧地重游，大概率是希望在贵州开发新的文旅项目。

将文旅作为重点方向，确实是王健林近来的明确思路。就在去年8月，王健林还曾率团前往新疆克拉玛依考察文旅项目。

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在万达集团背负巨额债务的背景下，王健林进军文旅行业的举动被视为一种不得已的战略选择——试图在传统业务之外，开辟一条新的增长曲线来支撑公司。

值得一提的是，万达近期频频有好消息传来。

2026年1月初，万达一笔将于2月13日到期的4亿美元债券的展期方案获得了债权人通过，为其赢得了宝贵的缓冲时间。此外，万达商管不久前也通过境外平台成功发行了一笔3.6亿美元的高级有担保债券。

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这些动作都是万达为了缓解迫在眉睫的债务兑付压力，在艰难时刻为维持现金流和信用所做出的关键努力。

总的来说，如今的王健林父子，正走在两条截然不同的商业道路上。王思聪低调转身，试图在医美、餐饮这些更聚焦现金流的消费领域里，试图开辟属于自己的新天地；王健林则是负重前行，一边以积极处理数千亿的历史债务，一边深入实地，在文旅这个“老本行”中为集团寻找可能的新生机。

而他们共同展现的，是在现实压力之下，一种更为务实的生存逻辑。只是路都还长，二人最终会走向何方，值得我们持续关注。