饿了么下狠手，多人贪腐被抓，内幕惊人

任何啃食企业资产的蛀虫，都会被一一剔除。

最大的敌人往往来自内部，尤其是那些滥用权力的贪腐蛀虫。

这些蛀虫把手中的权力当做变现的工具，啃食着企业的资产。而在谋私敛财的过程中，他们内心深处的贪念也在无限放大。

面对这些害群之马，互联网大厂积极反腐，近年来已经有太多贪腐员工被抓、被判刑。被贪念吞噬的他们，下场早已注定。

无数事实证明，贪腐没有好下场。可偏偏有人抱着侥幸心理想要去赌一把，只看得见短期利益诱惑而忽视背后风险的他们，最终落得个满盘皆输的结局。

近日，饿了么的一名员工就赌输了，一时的贪腐换来了牢狱之灾。

1、饿了么受贿员工被判刑，细节曝光

虽然迷途知返值得宽恕，但代价终究不可逆。

近日，上海市普陀区人民法院发布的一则刑事判决书，再次为电商行业的所有从业者敲响了警钟。

《谢某非国家工作人员受贿罪一审刑事判决书》显示，被告人谢某，原系拉扎斯网络科技（上海）有限公司生态发展部下属综合服务商管理组负责人，被指控犯非国家工作人员受贿罪。

据天眼查，拉扎斯网络科技（上海）有限公司是阿里本地生活服务的核心运营主体，负责饿了么平台的运营与管理。

图源；天眼查

谢某身处互联网大厂，又担任着综合服务商管理组负责人这样的关键岗位，手握权力和资源。这对于那些想“走捷径”的商家来说具备极大的吸引力，他们愿意用真金白银从“掌权者”手中换取“好处”。

而面对唾手可得的利益，没有多少人能抵挡得住诱惑，谢某就突破了底线。

据判决书，2023年9月至2025年5月，谢某在担任某有限公司综合服务商管理组负责人期间，利用管理某代理商日常运营、流转等职务便利，为上海某1有限公司（以下简称“某公司”）继续承揽山西太原、浙江金华地区业务提供帮助，并分三次非法收受某公司总经理刘某授意该公司副总经理李某给予的贿赂款现金人民币共计25万元。

图源：中国裁判文书网

在这种钱权交易中，很多人只会越陷越深，沉浸在利益狂欢中不分是非对错。值得一提的是，谢某及时刹住了车。2025年8月20日，谢某主动投案，到案后如实供述上述事实。

不过，错误已经造成，终究还是要付出代价的。法院认为，谢某在某网络科技（上海）有限公司任职期间，利用职务上的便利，非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大，其行为已构成非国家工作人员受贿罪，依法应予处罚。

最终，依据相关法律规定，判决谢某犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑八个月，缓刑一年，并处罚金人民币三万元。

受贿25万换来的是8个月的有期徒刑，与此同时，当前行业共享贪腐人员黑名单，从业人员“一处违规，处处受限”，谢某相当于自己把自己以后的路堵死了。

不过，即使有那么多惨痛的教训在前，在面对巨大的利益时，贪腐人员依旧控制不住自己的贪念，一脚踏入歧途。并且，受贿有了第一次就会有无数次。饿了么高管韩鎏等三人就在不到两年的时间内，30余次收受供应商行贿款物达4000余万元。受贿金额之多，让人震惊。

图源：微博

当时，饿了么方面回应：经内部调查，发现物流副总裁韩鎏涉嫌职务犯罪，并向公安机关主动报案。

后续，上海经侦在发布会中公开了该案件的更多细节。据透露，韩某等三人在企业中职权涵盖多个方面。

2023年7月以来，三人达成默契，互相勾结，帮助多家供应商获取了数十座大中城市的物流配送业务资格，并借此大肆收取供应商刘某等4人的行贿款，甚至要求供应商根据利润情况按比例分成。

图源：微博

这种行为，给行贿商家开了“绿色通道”，反倒是挡住了那些合规经营的商家，容易形成劣币驱逐良币的乱象，破坏平台生态健康。

值得注意的是，韩某等三人为掩人耳目，还将剩余赃款赃物分散存放于不相关人士的银行账户和多处租住房屋内。

图源：微博

后续，上述7名犯罪嫌疑人分别因涉嫌非国家工作人员受贿罪、对非国家工作人员行贿罪被警方依法采取刑事强制措施，案件在进一步侦办中。

从韩某等三人的行为来看，他们是有计划、有预谋的受贿。他们把手中的权力当成敛财的工具，侵蚀平台规则、破坏公平生态，最终让企业失去用户、商家与合作伙伴的信任。

值得一提的是，韩某等三人被查，是企业在自查中发现了他们的贪腐行为，并直接报警解决。

这表明了企业对内部贪腐行为的零容忍，同时也是对企业长期价值、商业秩序与社会信任的守护。只有内部干净，企业才能走得远；只有反腐到位，行业才能更健康。

2、饿了么升级为淘宝闪购，现在怎么样了

饿了么积极反腐，是在为自身的发展提供稳定的内部环境，同时也是为了守住合规底线，维持企业的良好形象，保障长期价值。而饿了么自从去年12月焕新为淘宝闪购后，就在稳健的向前发展。

图源：应用商店

去年的那场外卖大战搅动着行业格局，也助推着饿了么升级。从协同淘宝闪购作战，到连同飞猪合并改组到阿里电商事业群，最终焕新为淘宝闪购。

一系列的生态整合和品牌融合，让饿了么从“外卖平台”升级为阿里即时零售的履约基础设施；战略重心也从“外卖”转向“万物到家”，成为阿里本地生活与近场电商的核心履约载体。

具体而言，淘宝闪购将天猫品牌的供给、盒马的城市社区覆盖、猫超的仓配网络，统一嫁接到“30分钟达”的消费场景中，让阿里各商业生态迸发出了新的增长活力。

2025年天猫双11数据显示，截至11月5日，淘宝闪购带来的新用户在双11期间的电商订单数已超过1亿。与此同时，天猫双11期间，淘宝闪购上有19958个餐饮品牌、863个非餐品牌的成交额，较双11前增长超100%。

图源：微博

淘宝闪购展现了惊人的爆发力，在2025年表现优异。时间进入到2026年，淘宝闪购展露出了绝对的野心，也透露了新的目标：加大投入，直指市场“绝对第一”的宝座。不过，就当前来说，居于行业第二的淘宝闪购面对着“前有狼后有虎”的竞争局面。

首先是行业领头羊美团，据公开数据，当前其仍独占大约一半的市场份额。并且去年美团创始人兼CEO王兴也曾强势回应：我们将不惜代价赢得这场竞争。深耕即时零售市场的美团，早就构建起纵深的护城河，没有那么容易被赶超。

其次是要靠“品质”突围的京东外卖，据京东黑板报发布的一周年战报，京东外卖获得了超过2.4亿用户下单，外卖市场份额超过15%。与此同时，京东外卖希望2026年其市场份额达到30%。

这三位玩家，每一位都虎视眈眈地盯着市场，也毫不掩饰自身的野心。美团凭借先发与生态优势领跑，淘宝闪购依托阿里生态协同快速追赶，京东聚焦品质与供应链走差异化路线。

无疑，竞争已经进入下一个阶段。不同于去年外卖大战下的“价格战”，在官方的多次约谈与玩家自身的调整中，2026年玩家们转向了“生态战”。谁能以全品类、高效率、强协同构建起壁垒，谁就能在竞争中取胜。