刘强东拿下OPPO千亿大单

东哥的朋友圈，又多一位实力派。

现在电商行业的竞争越来越卷，靠自己单打独斗，想做出成绩越来越难，反而“抱团取暖”成了更靠谱的选择。

俗话说得好，“单丝不成线，独木不成林。”这句话放在当下的电商行业，再合适不过。

刘强东无疑是有长远眼光的，他一直秉持着“合作共赢”的想法，不只是一个劲地扩大京东的合作版图，还在不断加深和合作伙伴的联系，就是希望能和大家一起成长、一起获利。

近期，京东的合作成果尤为亮眼：先是与中兴达成百亿级合作订单，紧接着又与vivo签下千亿级战略合作，如今再与OPPO携手拿下千亿级大单。一连串重磅合作，正是京东坚持长期主义、深耕生态共赢的有力印证。

日前，京东官方正式发文，宣布与OPPO签署战略合作协议，双方明确约定，未来三年，OPPO将在京东全渠道实现销售额突破1000亿元的战略目标。

图源：京东手机通讯的微博

官方宣布，根据这次和OPPO的协议，双方会依托各自的优势，聚焦产品、服务、用户、营销、渠道这五大核心方面，展开深度合作，进一步深化OPPO、一加两大品牌和京东的合作关系，实现资源互补、一起发力，争取实现双赢。

事实上，京东在3C数码领域的布局，早已进入密集发力期，与OPPO的这次合作，只是其系列动作中的重要一环。

在此之前，京东已与vivo签署新一轮战略合作协议，同样定下了未来三年在京东全渠道销售额突破1000亿元的目标，双方在产品推广、用户服务等方面的联动持续深化。

图源：京东黑板报

再往前看，京东与中兴通讯正式签署三年百亿级战略合作协议，刘强东一举拿下中兴、努比亚、红魔三大品牌的全渠道国代权，进一步巩固了京东在手机通讯领域的渠道优势。

图源：京东

除了国内市场的深度布局，京东的合作版图更延伸至海外。

更早之前，京东物流已携手荣耀，在中东地区打造了多个海外仓库，京东也成为荣耀在中东市场最重要的供应链合作伙伴之一，为荣耀在当地的销量突破提供了坚实的物流保障。

图源：京东物流

回溯到去年3月，京东还与小米达成战略合作，双方携手研发智能摄像产品，并定下未来三年销量突破2000万台的目标，开启了跨界研发、联合发力的全新模式，也进一步丰富了京东3C生态的产品矩阵。

图源：京东物流黑板报

至此，从小米、荣耀，到中兴、vivo，再到如今的OPPO，京东已接连与国内各大头部手机品牌达成重磅合作，一步步深化自身在3C数码行业的布局，构建起稳固的合作生态。

说到3C领域，京东的供应链优势早已深入人心，这也是其能够吸引众多头部品牌合作的核心底气。

去年6月份的一场小范围分享会上，京东创始人、董事局主席刘强东曾坦言：“我们京东能够赢，能够走到今天，我们的战略就是六个字：体验、成本、效率。”

他还透露了一组核心数据，直观展现京东的竞争力：“京东之所以能够站到今天，没有死掉，我分享一组数据大家就会知道了：我们在中国大陆就有1600多个物流中心，自营商品数超过1000万种，我们库存周转天数是30～50天。就这一组数字，只要干过零售的，懂零售行业的，就知道意味着什么，这就是核心竞争力。”

这些年，京东凭借正品保障、价格透明、自建物流等实打实的优势，快速赢得了用户的认可和信赖，稳稳占据3C领域的领头羊地位。

如今，京东仍在持续发力，通过线上线下全渠道布局、升级超级供应链和数据能力、联合品牌共创、完善服务履约体系等一系列动作，不断筑牢自身的核心竞争力，拉大与竞争对手的差距。

更重要的是，京东还在持续深化全渠道闭环，依托国家补贴与即时配送优势，激活线上线下双向流量，进一步提升履约效率与用户复购率。

今年1月底，京东旗下的即时零售平台京东秒送宣布：已全面承接2026年国家补贴政策，覆盖北上广等15个省市。这意味着，消费者在京东秒送上购买指定的3C数码产品，不仅能立享相应的补贴优惠，还能享受到“点外卖”般的便捷体验，快速拿到心仪产品。

图源：京东秒送

此外，京东的物流网络和仓储体系，是经过长期重金投入建设起来的核心资产，也是其服务品牌、服务用户的重要支撑。

首先，在物流领域，京东一直坚持重资产布局，不断完善仓储和配送网络，无论是国内还是海外，都构建起了高效、稳定的物流体系。

在国内市场，京东物流深耕一体化供应链服务，持续推进物流网络下沉，目前已实现95%自营订单、87%乡村街道24小时内送达。

图源：京东黑板报

与此同时，京东还在不断加密全国物流网络、完善服务节点，无论是一二线城市还是偏远乡村，都能享受到京东高效的物流服务。

这一布局，既进一步扩大了自身在物流领域的竞争优势，也为全渠道合作的落地提供了坚实保障，让品牌的产品能够快速触达全国各个角落的用户。

另外，京东物流数据显示，公司已在全球23个国家和地区运营超过130个海外仓，仓储总面积突破百万平方米，并在欧美、东南亚等地形成了“2-3日达”的高效配送网络。

海外仓 图源：京东物流黑板报

这一海外物流布局，不仅为京东的海外业务拓展提供了支撑，也为合作品牌的全球化布局提供了便利，帮助中国3C品牌更好地走向世界。

其次，技术是提升效率的关键，也是京东持续优化服务、巩固优势的核心动力。

近年来，京东加大了在技术研发领域的投入，其“超脑大模型”已广泛应用于仓储优化、路径规划、智能配送等多个环节，推动物流运营向自动化、智能化演进，大幅提升了运营效率，降低了运营成本。

据京东官方表示，目前京东物流“超脑大模型2.0”已全面迈入Agentic阶段，智能化水平进一步提升，能够更精准地应对物流运营中的各类复杂场景，无论是订单峰值的处理，还是异常订单的应对，都能实现高效响应，持续优化用户体验与运营效率。技术的赋能，让京东的供应链优势更加突出，也为其与品牌的深度合作提供了更加强有力的支撑。

图源：京东物流

扎实的基建投入、对效率的极致追求，以及对用户需求的精准把握，最终都反映在了亮眼的业绩上。

京东数据显示，2025年双11期间，手机新品成交额同比增长超4倍，3C数码AI产品全面爆发：AI平板增长200%，大屏AI手机增长150%，AI眼镜、AI音箱、AI家庭存储均增长100%。

而据艾瑞咨询发布的数据显示，2025年双11大促期间，京东3C数码线上份额约占60%，持续保持行业领先地位。

图源：艾瑞咨询

说到底，京东在3C领域这么多年的深耕，早已搭建起一套完整的体系。从交易、数据，到履约、服务，每一环都走得很稳，形成了别人难以超越的优势。

对合作品牌来说，这种优势能带来实实在在的好处：销量有保障、运营更省心，还能够帮助品牌降低运营成本、拓宽销售渠道、提升品牌影响力。

对于广大用户而言，也能享受到更实在的福利：新品能先拿到手，服务有保障，下单后很快就能收到货，不管是买手机还是其他3C产品，都能少走弯路。

而这，或许就是京东能够不断赢得“千亿大单”信任的根本所在。

未来的电商竞争，靠单点突破就能成功的神话，会越来越难复制。真正的壁垒，不在于谁的价格更低，而在于谁的体系更稳，谁能让合作伙伴的投入产出比更高，谁能让消费者的信任感更强。

而京东用这一连串的千亿合作，证明了重资产投入的长期价值，也勾勒出电商行业从“流量竞争”走向“供应链竞争”的清晰路径。

这条路没有捷径，但一旦走通，未来就会格外宽阔。

对于京东而言，这或许也是一个信号：潮水褪去之后，真正有实力的，才能站稳脚跟。