刘强东要在时尚圈大干一场

相比于早已在服饰赛道站稳脚跟的淘宝，京东姗姗来迟。

没有先发优势，没有天然土壤，甚至在很长一段时间里，都被外界贴上“不擅长服饰”的标签。

但起步晚，从来都不是止步的理由。

这位后来者没有急于跟风造势，也没有选择浅尝辄止，而是以一种近乎执拗的认真，一步一步扎进服饰行业的深处，走出了一条属于自己的路。

日前，京东服饰作为2026中国国际时装周（春季）官方项目合作伙伴及协办单位，携手15家服饰品牌在北京798·751园区举办了“京东日｜京东JD FASHION「质」造风尚”主题大秀。

图源：京东

不同于其他秀场主要集中于款式的设计，此次大秀，京东表明：

“本次将视角聚焦于面料本身，让决定穿着体验的‘隐形功臣’成为主角。”

其中秀场上所呈现的每一套造型，皆是将时尚与舒适度融合，将秀场美学融入进日常穿搭。

大秀现场，京东服饰与中联品检、天纺标、必维、SGS等权威质检机构共同成立“京东服饰品质联盟”，强化全链路品控能力。

图源：京东

此外，京东联合VOGUE发布《2026春季服饰面料趋势》，该报告由自研AI工具Joy Agent协助完成。现场还引入“AI试装”装置，消费者可通过AI技术预览秀款上身效果，实现“即看即买”的消费闭环。

京东服饰走上秀场，是其向时尚领域跨界的一次加码，从过去单纯的卖货平台，一步步深入产业上游。

回看京东服饰的发展历程，这份执拗，其实早就有迹可循。

2009年京东成立服饰部门，2011年底服装开放平台实现全品类上线，正式切入服饰赛道。

2014年成为中国B2C市场服装服饰品类的第二大占有者，成为京东增速最快的核心品类之一。

2016年，京东新用户首次购买的品类中，大服饰占据40%以上，成为拉新能力最强的核心品类，这组数据让刘强东更加坚定了服饰业务的战略价值。

转折发生在2017年。这一年，京东服饰家居事业部一拆为二，成立大服饰事业部（后更名为京东时尚），由具有20年时尚行业经验的丁霞出任掌门人，直接向刘强东汇报。

同年，章泽天以京东时尚品牌拓展顾问的身份频频亮相国际舞台，纽约时装周、巴黎高定周、戛纳红毯上都能看到她的身影，靠着自身的时尚影响力，为京东打通了不少奢侈品牌资源。与此同时，京东还砸下近 4 亿美元，投资英国奢侈品电商平台 Farfetch，成为其最大股东之一，试图通过资本合作快速吸收国际时尚圈的运作经验。

图源：微博

也正是在这一年，京东遭遇“二选一”重创。包括海澜之家、太平鸟、江南布衣在内的40多个国内知名服装品牌因被迫“二选一”相继撤出京东，导致京东服饰增速放缓。

2023年，京东诉阿里“二选一”垄断案一审胜诉，阿里被判赔偿京东10亿元。随着“二选一”困局打破，京东服饰加速收复失地；2024年九成以上奢品大牌入驻。

2025年，京东上线“JD FASHION”品质标签，联合波司登等品牌起草羽绒服团体标准，填补行业空白。2026年3月，京东服饰以协办单位身份深度参与中国国际时装周，从“品质时尚推动者”迈向“行业趋势定义者”。

京东服饰用近二十年时间，完成了从追赶者到定义者的积累，并在时尚领域逐渐建立起了属于自己的话语权。

而京东的野心，远远不止于此。

在具身智能领域，近日，京东集团CEO许冉透露，京东正在建设全球规模最大、场景最全的具身智能数据采集中心，两年内将积累超1000万小时真实场景数据，覆盖物流、家庭、城市等五大场景。

图源：京东

为此，京东将发动内部超10万名员工及外部数十万人员参与数据采集。其目标很明确：开放数据协助机器人产业生态快速发展，从源头破解行业“数据荒”。

同期，京东还投资了近20亿元布局具身智能企业，与千寻智能、宇树科技等达成战略合作，推动具身智能技术在零售领域的应用落地。

在汽车领域，京东的跨界行动同样密集。

2026年3月，京东与比亚迪签署业务合作协议，聚焦闪充站补能服务场景，将单一充电站升级为“人·车·补能”一体化综合服务站，融入京东便利店、七鲜咖啡等多元消费场景。

图源：比亚迪

2026 年 2 月，京东政企业务再次出手，和奇瑞汽车旗下的速美达达成了深度合作。双方围绕用户生态打造、供应链协同、IP 联名、数字化营销以及车主权益升级这五大方向展开合作，把整个汽车后市场的链条彻底打通。

如今的京东，从汽车用品、保养维修，再到车辆销售，已经完整构建起 “买、配、养、用、换” 的一站式汽车生态。

图源：微博

从服饰秀场到具身智能，从汽车后市场到闪充补能，京东的每一次跨界，都在延伸其核心能力：供应链。

不管是用 AI 提升配送效率，还是把线下场景和线上服务打通，京东的底层思路从来没变过，一切都围绕供应链展开。而这，也正是它敢到处跨界、最根本的底气所在。

而这样的跨界不只京东在实践，像阿里、拼多多及美团等电商巨头都在进行一次次的跨界尝试。

淘宝闪购，可以说是跨界最成功的案例之一。淘宝原本只是一个传统电商平台，但阿里巧妙地把饿了么的即时配送能力，和淘宝自身的巨大流量结合在一起，在淘宝 App 里孵化出了淘宝闪购。它从大家最熟悉的餐饮外卖入手，又快速扩展到 3C 数码、美妆、服饰等全品类，把即时零售做得风生水起。

上线还不到一年，淘宝闪购的日订单峰值就冲到了1.2 亿单，原先的饿了么也正式更名为淘宝闪购。最新财报数据显示，包含淘宝闪购在内的即时零售业务收入同比大涨 56%，如今已经和美团形成了势均力敌的双雄格局。

图源：易观分析

除此之外，在文创领域天猫也有所行动。2026年2月，天猫联合中国国家博物馆、故宫博物院等10家文博机构，以及万仟堂、太湖雪等品牌，共同启动“镇馆之宝”计划。目标是在2026年推动1万个品牌与博物馆文创IP跨界联名，让文物“活”起来，走进大众生活。

图源：天猫发言人

拼多多的跨界，则把重心放在了农业上。从早年的“百亿补贴”到后来的“千亿扶持”，它一直在持续加码农产品上行，一头扎进全国数百个产区的田间地头，帮助农产品实现标准化生产，完善冷链物流，还一步步帮农民打造属于自己的品牌。

数据显示，2025年，拼多多平台农产品销量同比增长47%，仅云南昭通的薯片产业就带动了当地超1.1万户农户增产增收。

图源：贵阳晚报

对拼多多而言，跨界农业不仅是助农，更是在为平台构建一道差异化的护城河。

起家于餐饮外卖的美团，也在即时零售领域迈出了跨界步伐。

2024年，美团与名创优品达成深度战略合作，年内开设超800家闪电仓形态的“24H超级店”，布局社区、住宅等人群密集区域，实现24小时全天候服务。

这些店铺与常规线下门店的商品差异率预计达70%，让用户在点外卖的同时，也能顺手买到生活日用。美团正在把即时配送的能力，从餐饮延伸至更广阔的商品零售。

图源：微博

这些跨界尝试看似方向各异，实则背后拥有同一个逻辑：电商平台正在从单一的交易撮合者，向更多元的场景覆盖者转变。

电商平台通过与不同行业的跨界融合，本质上是在打通全新的触达用户的路径，增加用户使用平台的高频场景。

与此同时，跨界还能让双方的用户数据实现双向互通。

平台可以给合作方带去流量和用户消费习惯的分析，帮他们更精准地找到目标客户；而合作方则能反过来丰富平台的用户画像，补充更多真实的消费场景，让平台更懂用户的喜好和需求。

双方在资源共享中实现 1+1>2 的效果，这已经不只是简单的流量互换，更是能力上的互相补足，一起把整个生态做得更大更稳。

无论是京东从服饰起步、一路向上游面料和行业标准延伸，还是阿里将即时配送与电商融合、孵化出淘宝闪购，本质上都是在流量红利见顶的背景下，通过切入更高频的消费场景、扎进更深的产业链，来找到新的增长空间。

这些成功的跨界尝试也正在重新定义电商平台：电商平台不再只是单纯的销售购买渠道，而是成为连接用户更多生活场景的服务入口。

至此，我们或许能读懂刘强东为何屡屡踏足时尚圈：让服饰成为京东连接用户生活的一种方式。

这，或许正是他坚持近二十年的答案。