申通快递王文彬:不会通过价格来追求市占,而是要实现“体验第一”

田宁
2025-03-17 15:59

3月17日消息,申通快递浙江大区日前在义乌召开网络大会,会上,总裁王文彬表示,义乌作为全球商贸物流枢纽,承载着“票仓”使命,是申通战略布局的关键节点,“总部接下来将重点提升义乌的服务效率,让全网受益”。

141-800.jpg

图源:申通之声公众号

王文彬指出,在行业大环境竞争激烈的情况下,申通快递不会通过价格来追求市占,而是要提升服务水平,实现“体验第一”,做中国体验领先的经济型快递。他特别强调,浙江作为申通快递的发源地,必须成为发展的“主心骨”。他要求浙江大区在效率上发挥极致,推动管理“轻量化”、服务“精准化”,真正落实“三位一体”---练心、练技、练效,为全网树立标杆。

而申通浙江大区总经理常亮则从数据角度呈现了2024年战果:单票成本下降超过4000万,自动化投产率提升192%,五星网点数量翻番,33家网点完成千万级自动化升级。常亮还提出2025年的“3+2”工程:未来三年,大区将在运营、中转、末端三个环节,通过数智化投入、精细化管理,实现降本增效,提升网点实力,让更多直营客户成为申通的“核心朋友圈”,从价格泥潭跳入价值蓝海”。

142-800.jpg

图源:申通之声公众号

1、该内容为作者独立观点,不代表电商派观点或立场,文章为作者本人上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。
2、电商号平台仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。
3、如对本稿件有异议或投诉,请联系:info@dsb.cn
相关阅读
5月24日消息,在日前的快递2020年度网上业绩说明会上,董事兼总经理谈到了社区团购、快递价格战、阿里入股等多个话题。其中,透露,正积极与多个社区团购平台在进行网格仓开仓合作,以承接新形态新零售市场的变化。目前网格仓主要以加盟为主的模式开展,未来将根据市场需求及变化情况及时调整布局,整合资源、优势互补,开拓多元业态。
2月8日消息,快递近日发布高层人事任免公告,宣布公司原总经理出任快递集团副董事长,原副总经理韩永彦接任总经理职务。
指出,快递未来竞争力在于全链路时效优化和服务质量提升。
11月4日消息,快递总裁向丹鸟发布全员信,表示此次融合是顺应行业高质量发展和公司“体验领先”战略的必然选择,标志着双方从“一起合作”到“血脉相融”的深度协同。“变化并无好坏,机遇挑战并存。”表示,与丹鸟同学要直面变化、拥抱变化,以发展眼光和未来视角聚焦业务,共同创造此次融合的长期价值。
5月8日消息,快递总裁在今日举行的客户开放日上透露,去年的巅峰产能 做到5000万单,今年巅峰产能预估可达5500万单,今年的改扩建有37个,设备优化项目有18个。表示,未来将投入一亿多元做专项时效投入。他还表示,“经济型快递讲究的是更高性价比,在经济型快递里面,快递希望未来三年单量能够到前三,时效和质量都能够在第一梯队。”
5月8日消息,有投资者在互动平台向快递询问与盒马试水的社区团购进展。对此,快递于5月6日回应称,公司为盒马社区团购的合作方,目前社区团购项目正有序推进。据了解,今年3月,快递总裁表示,已经和盒马开始就社区团购网格仓业务进行合作。值得注意的是,丰伙台由丰旗下深圳市丰农科技有限公司运营,该公司于2017年成立,主要负责丰农产品上行和生鲜业务。
快递2023年客户开放日上,快递总裁表示,今年巅峰产能预估可达5500万单。
快递日前召开以“新春启动 万物长”为主题的2023年第一季度管理者大会,总部、省区约500人线上线上共同参会。
2月26日消息,快递昨日召开2026年管理者新春启动会,明确以“人人拥抱AI”为核心主题,深度布局新一年的发展战略。来自总部、省区及丹鸟的近500名管理者与业务骨干,线上线下共同参会。展望2026,提出“体验—市占—利润”协同运作的“飞轮”战略。“我们要继续聚焦快递主业,做做强。”他强调秉持“我为人人,人人为我”的协作理念,通过总部与省区深度服务网点,构建全网共进的增长闭环。“丹鸟作为差异化、多元化布局的‘第一子’,将为我们探索全品类、全场景物流解决方案打开新窗口。”
田宁
电商脉搏,媒体前沿洞察。