亚马逊整合全食超市组织架构 建立新领导团队

6月13日消息，亚马逊正在对旗下的Whole Foods（全食超市）进行重大整合，将其更深入地纳入亚马逊核心业务架构，此次调整被视为自2017年收购全食超市以来，亚马逊在杂货业务上最大规模的变革之一。此次整合计划包括建立新的领导团队，并将全食超市的企业员工纳入亚马逊的员工体系，涵盖绩效考核和薪酬结构。预计该调整将在未来12个月内逐步完成，但不会影响全食超市门店和仓库一线员工。

图源：Grocery Dive

全食超市CEO兼亚马逊全球杂货副总裁Jason Buechel在内部备忘录中表示，这次重组将使两家公司更加紧密协作，旨在提高运营效率并推动业务增长。Buechel指出，过去的架构未能充分发挥亚马逊和全食超市在人才、资源和知识方面的优势，存在重复工作和效率低下的问题。新的组织架构将推动团队之间的协作，更加简化和高效地应对共同需求。

亚马逊自2017年以137亿美元收购全食超市后，一直让其保持较为独立的运营模式，然而双方在统一增长战略上始终未能形成合力，导致多次调整和战略变动。此次重组反映出亚马逊希望通过整合资源与管理，加快推动杂货业务的发展。在亚马逊CEO安迪·贾西的领导下，类似整合也曾在One Medical和Audible等子公司中实施，目的在于强化企业文化和运营协同。

亚马逊发言人确认，虽然在线上和线下杂货市场仍属于相对较小的竞争者，但全食超市自收购以来销售增长超过40%。结合Amazon Fresh，去年总销售额达数百亿美元。此次调整体现了亚马逊致力于让顾客购物更便捷、更快速、更实惠的长期承诺。

随着整合推进，全食超市员工将采用亚马逊的薪酬模式，包括基本工资和股票奖励，整体薪酬水平预计基本保持稳定。部分岗位和汇报关系也将调整，员工需使用亚马逊工作邮箱获取重要通知，但其全食超市账户仍将保留。此次整合还推出了新的领导团队，成员涵盖全食超市和亚马逊的资深高管，涵盖产品技术、运营、增长发展、国际业务、营销、物流等关键领域。Buechel表示，未来几个月这些团队将进一步完善公司新的组织架构。

图源：Grocery Dive