突发，张勇、戴珊、彭蕾退出阿里巴巴合伙人

突发，张勇、戴珊、彭蕾退出阿里巴巴合伙人

1、阿里合伙人大变动，业务一线负责人“上位”，张勇、戴珊等9人退出

阿里的变革还在继续，这次直接对合伙人“动手”了。

近日，阿里发布2025财年年报，仅一年时间，阿里合伙人的人数就迎来了一次大变动，9位高管接连退出阿里合伙人之列。

其中，就有张勇、戴珊、彭蕾、俞永福、方永新、宋洁、孙利军、武卫、朱顺炎。

张勇

这次调整过后，合伙人总人数由上一年的26人减少至17人，这17位合伙人分别是：马云、蔡崇信、吴泳铭、蒋凡、蒋芳、樊路远、蒋江伟、刘振飞、邵晓锋、童文红、万霖、王磊、闻佳、吴泽明、俞思瑛、张建锋、郑俊芳。

阿里巴巴现任合伙人名单 图源：财报

目前合伙人数量比阿里刚创业时的十八罗汉还少了一人。阿里合伙人的大缩减不禁让外界感到意外，在这变动背后，究竟是出于何种考量，又隐藏着怎样的战略意图？

业务一线负责人“上位”是最明显的信号。在最新的阿里合伙人名单中，除了马云、蔡崇信、吴泳铭、蒋芳这4位仅剩的“十八罗汉”成员，其余合伙人大都是目前各个业务集团的掌舵人、核心人物。

吴泽明是饿了么董事长兼CEO，蒋凡是电商事业群CEO，万霖是菜鸟CEO，刘振飞是高德地图董事长，还有虎鲸文娱董事长兼CEO樊路远、云智能集团资深副总裁王磊、云智能集团副总裁蒋江伟、云智能集团首席战略官郑俊芳、阿里达摩院院长张建锋。

可想而知，接下来这9位电商、云以及其他业务一线负责人将对阿里各项业务的战略方向起到关键的指导作用。

另一边，集团CEO吴泳铭、首席人才官蒋芳、首席法务官俞思瑛、公共事务总裁闻佳组成阿里巴巴集团的管理团队，而创始人马云、集团主席蔡崇信、合伙人童文红及集团执行副总裁邵晓锋则属于资深合伙人。

值得注意的是，阿里巴巴合伙人委员会成员有所调整，蒋凡接替彭蕾，成为委员会成员之一。

蒋凡在2020年曾被取消阿里合伙人的身份，如果当年没有发生那件事，不会2023年才有机会再次重回合伙人队伍。

阿里对选拔合伙人有特定要求——必须在阿里连续工作不少于五年，对阿里巴巴集团业务作出贡献，拥有高尚个人品格及诚信以及作为“文化传承者”，致力于实现阿里的使命、愿景和价值观等。而且，候选人需要至少四分之三以上的合伙人赞同才能当选。

上述业务一线负责人能够担任合伙人，显然有其过人之处。毕竟在这些业务一线负责人的带领下，阿里各项业务的成绩有目共睹。阿里发布的2025财年年报显示，淘天新买家数强劲增长、88VIP会员规模超过5000万，阿里云收入增长加速，虎鲸文娱、高德等业务陆续实现单季度盈利，盒马整体GMV超过750亿，并且本财年经调整EBITA首次转正。

如今，业务一线负责人“上位”成为阿里合伙人，未来或许会继续给阿里带来新的面貌。

2、阿里继续变革

阿里合伙人的大变动，暗含着阿里的变革还在继续。

首先，通过组织瘦身来更加聚焦电商和云业务，并且还会继续强化。

此次退出合伙人行列的大都是远离业务一线的人，人数缩减后，业务一线负责人的重要性被强化，集团层面更加向业务聚焦。

从过去一年以来的动作可以看到，阿里一直在强调聚焦电商、“AI+云”两大核心业务。

当前外部市场环境恶化，竞争愈发激烈，业务多元分散反而是一种负担。因此我们能看到，阿里相继减持快狗打车、B站、陌陌、网易云音乐、万达电影等长期亏损的非核心业务，还转让了丽人丽妆、出售银泰百货、大润发母公司高鑫零售等。

淡化非核心资源的目的就是“聚焦”，这已经成为阿里过去一年来发展的核心主题。对于核心电商业务，阿里持续推进业务之间的协同，而作为阿里合伙人，蒋凡在其中扮演着重要角色人物。

 蒋凡

他负责电商事业群，近日饿了么、飞猪合并入电商事业群，其负责人也均向蒋凡汇报。

此后，饿了么、飞猪在业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。这背后是阿里向“大消费”平台的战略升级。

吴泳铭已经在全员邮件中解释道，“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”

在此之间，淘天旗下即时零售业务“小时达”升级为了“淘宝闪购”，并且在支付宝开放流量入口。这不得不说是阿里从电商平台走向大消费平台的一个重要行动。

阿里的动作比我们想象的要密集。今年5月份，阿里巴巴集团还全面打通内部论坛权限，淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、阿里国际等各个业务部门的员工再次在内网重聚。重回“大一统”时代的阿里，更有助于激发组织活力，推动业务之间的协同作战。

在AI和云业务方面，阿里也很看重。今年2月份，阿里直接宣布在未来三年将投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年总和。

之所以如此重视AI，是因为它带来的潜力十分巨大。这次在年报致股东信中，蔡崇信、吴泳铭就谈到，未来十年，最大的增量和变量都是以AI为核心的驱动力带来的变革。

在这样的背景下，阿里持续聚焦AI和云业务。在最新合伙人名单中，其中有四位合伙人均来自云智能集团，也让我们看到了阿里对AI和云业务的重视程度。

不管怎么说，阿里要继续变革，仍然离不开电商和“AI+云”两个大方向。

3、阿里再创业

近段时间，“重新创业”在阿里内部频繁出现，成为阿里关注的核心议题。

今年5月，在第二十一个“阿里日”的前夕，阿里巴巴集团CEO吴泳铭就已经在内网发布了一篇全员信，呼吁阿里人回归初心、重新创业。

吴泳铭强调，“我们必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则我们面临的只会是风险。”

这番话直指当前阿里所面临的挑战——在竞争加剧、市场变化迅速的背景下，如何保持创新活力、激发组织动能，成为当务之急。

为了唤醒阿里人的创业精神，阿里还在西溪园区揭幕了1：1复刻的湖畔小屋。

复刻湖畔小屋不仅是对过去的致敬，它更是提醒每一位阿里人：无论公司规模如何壮大，都不能忘记创业的激情与使命。

阿里巴巴杭州总部的复刻版湖畔小屋

而在这次的致股东信中，蔡崇信和吴泳铭再次强调阿里要“创业”。对于创业来说，一线负责人上位担当合伙人非常重要。他们长期身处业务一线，对市场变化和用户需求更加敏感，也意味着决策更加贴近市场，是推动业务增长的关键力量。

通过赋予他们更高的决策权和战略话语权，阿里不仅是在调整组织结构，更是在重塑企业文化。

未来，阿里能否在时代浪潮中再次引领行业，关键在于这些新的合伙人班子能否带领阿里在新的竞争格局中再次赢得先机。