王小川在突围的边缘

当年的天才CEO，需要调和好技术理想和商业现实的矛盾。

一、百川智能持续调整，王小川修正战略重心

中国AI大模型行业正经历一场前所未有的“大考”。从技术狂热到商业落地，短短两年间，潮水退去，裸泳者显现。

当王小川在2023 年带着 “打造中国 OpenAI” 的豪言创办百川智能时，或许未曾想到两年后会陷入核心团队分崩离析的困局。

自去年11月起，一场高管离职潮悄然席卷了百川智能的核心团队。

第一个出走的是联合创始人兼商业化负责人洪涛，百川智能官方回应称其离职是“个人原因”。

图源：微博

洪涛曾是搜狗的首席营销官（CMO），与王小川、茹立云等并称“搜狗四大天王”，在搜狗期间成功打造了推广体系，他的离开对百川智能的商业化进程无疑是一个重大打击；

紧接着，互联网业务负责人焦可、技术负责人陈炜鹏、金融业务负责人邓江以及医疗业务负责人李施政也纷纷离开，曾经紧密协作的核心团队，如今只剩下了另一位联合创始人茹立云。

而据接近百川智能的消息人士透露，茹立云的留任意愿似乎也并不稳定。若此消息属实，将意味着创始人王小川不得不独自扛起公司管理与业务推进的重任，曾经星光熠熠的团队或将只剩他一人坚守前线。

图源：白鲸实验室

高管的大量流失，加剧了组织架构的动荡。2025年3月开始，百川智能开始了大规模的裁员，涉及人员比例高达40%。曾经被寄予厚望的TO B业务部门，更是整个一起被拿掉。

曾经横跨通用大模型、金融、教育等多个领域的业务布局瞬间坍缩，公司战略重心被王小川全面收缩至医疗AI领域。

图源：小红书

要理解百川智能如今的困境，需回溯其创立之初。创始人王小川，这位前搜狗CEO，带着“All in AI”的决心踏入创业赛道，于2023年创立百川智能。

在成立初期，公司对标OpenAI，试图在通用大模型赛道打造出“中国ChatGPT”，凭借王小川的行业声望和豪华团队，百川智能迅速跻身“AI六小虎”之列，与kimi月之暗面、智谱等并驾齐驱。

彼时，百川智能制定了雄心勃勃的多线战略，构建起“通用大模型+金融/教育 B端+C端超级应用”的业务架构。

在金融领域，与招商银行合作推出智能客服；在教育赛道，与博瑞传播合作推进“文化教育大模型”的建设；同时，还推出C端产品“百小应”，试图效仿字节跳动打造超级应用。

然而，市场的变化总是出人意料。DeepSeek的横空出世，给百川智能带来了巨大的冲击。B端客户流失严重，C端产品“百小应”的月活峰值仅为50万，远低于豆包、Kimi等竞争对手。

面对这样的困境，王小川在2025年4月的全员信中反思道：“战线过长、目标摇摆”，并宣布公司将聚焦医疗领域。

然而，这场转型来得过于仓促，缺乏前期铺垫，使得团队在方向调整中陷入混乱。

二、一门心思扑向AI医疗的王小川

在困境中，王小川将破局的希望寄托于医疗AI 领域。他将医疗视为“大模型皇冠上的明珠”，坚信“造AI医生=造AGI”，并提出了“得医生者得天下”的大胆论断。

在他看来，AI医生不仅能解决医疗资源短缺的问题，还能通过技术手段提升医疗服务的效率和质量，为更多人带来健康和希望。

在王小川的执念下，百川智能在医疗AI领域已经有所收获。比如百川智能已经与北京儿童医院合作发布了儿科大模型“福棠・百川”。

该模型拥有儿童常见病、疑难病症的立体化知识体系，具备儿科临床推理能力，并能像专业儿科医生一样整合最佳医学证据，进而为患儿制定科学、个性化的诊疗方案，还能自主展开多轮问诊和耐心沟通。

图源：搜狐新闻

在初步应用方面，“AI儿科医生专家版”已于2025年2月在北京儿童医院内部署，在首月参与了10余次多学科会诊，与专家组会诊结果吻合度高达95%。

同时，“基层版”也已同步上线，旨在推动优质儿科医疗资源下沉，并且百川智能还计划将于2025年底推出“AI儿科医生家庭版”，为家庭提供儿童保健服务及简单疾病咨询。

AI儿科医生家庭版 | 图源：潮新闻

然而，看似前景一片美好，但在后续成果的落地过程中，却面临着诸多现实挑战。

首先，医疗AI的合规与信任壁垒依旧是那道难以逾越的高墙。医疗数据隐私保护和临床应用审批的严格要求，使得AI技术在医疗领域的应用受到了极大的限制。

此外，从现实来讲，咱们平时身边的家人或朋友生病就诊时，连稍微年轻一点的医生都不太信任，看个感冒都恨不得挂一个专家号。要让患者和医生都相信AI诊断的结果，可能性非常低，这就进一步增加了AI医疗的推广难度。

其次，数据与成本压力也是百川智能不得不面对的难题。训练一个医疗大模型需要大量的标注数据和临床验证，这不仅需要投入大量的时间和精力，还需要巨额的资金支持。

据估算，训练一个达到三甲医院水平的AI医生，可能需要投入数亿资金。而AI医疗的商业化路径却并不清晰，医院付费意愿低，医保接入困难，这使得百川智能在资金回笼方面面临巨大的压力。

最后，竞争的加剧也给百川智能带来了不小的挑战。随着华为、蚂蚁集团、恒瑞医药等大厂和传统药企纷纷入局AI医疗领域，市场竞争愈发激烈。

这些竞争对手不仅拥有强大的资金和技术实力，还拥有丰富的医疗资源和市场渠道。相比之下，百川智能作为一家初创公司，在资源和市场推广方面显然处于劣势。

百川智能作为后来者，想要在这片红海中突围，难度可想而知。

三、AI行业弥漫着不确定性

百川智能的困境并非个例，整个AI 行业都在经历着剧烈的洗牌。

据了解，2025年上半年，大模型六小龙（智谱AI、MiniMax、零一万物等）中，共有22位高管离职，多数转向大厂或开启新的创业项目。

高管离职潮的背后，是整个行业从“拼技术”（追求大模型参数和通用能力）转向“拼落地”（聚焦实际应用和商业化）的深层逻辑转变。

零一万物创始人李开复明确表示，零一万物已放弃训练超大模型，转而聚焦训练参数适中、更快更便宜的模型，并基于此打造可盈利的应用。阶跃星辰同样进行了产品线调整，关闭了部分产品线，更聚焦智能体业务……王小川将公司AI对准医疗单一赛道，实际上与整个行业发展趋势不谋而合。

只可惜，这位清华学霸对公司转型战略的高瞻远瞩或许无法打动背后的投资者，资本对AI初创公司的投资开始趋于理性。

百川智能虽在A轮融资50亿、整体估值200亿，但医疗故事对投资人的吸引力待验证。

据专业人士分析，在市场层面，竞争聚焦于“差异化场景”，百川智能选择的医疗路径，需要在24个月内证明商业化能力，否则将面临更严峻的融资困境。

王小川的AI 创业之路，折射出技术理想与商业现实的深刻矛盾：既想通过医疗AI 实现颠覆式创新，又受制于组织管理、行业竞争与资本周期的多重约束。

对百川智能而言，能否在巨头围剿前扎透医疗场景、建立数据与技术壁垒，将决定其能否从“六小龙”中突围。

而对行业而言，百川的困境也揭示了AI创业的核心命题：在技术狂热退潮后，如何以务实的落地能力穿越商业周期才是企业活下来的关键。