宝尊携手野村综研再度共研亚洲市场动向，助推品牌突破

在全球品牌加速跨文化布局的当下，如何深度融入战略核心市场、与本地消费者建立深层连接，成为品牌增长的决胜关键。7月23日，宝尊电商与野村综合研究所在东京联合举办「2025亚洲无国界消费者动向」专题研讨会，与近百位高度重视亚洲市场、尤其关注中国增长潜力的日本头部及新兴品牌代表齐聚一堂，围绕全球化背景下亚洲及中国市场的核心战略地位、品牌本地化路径与数字化经营展开深度探讨，分享宝尊在助力品牌深耕中国等关键市场的深度洞察与实战策略。

本次研讨会是在宝尊与野村综研签署战略合作协议之后的又一次深度联动，双方希望通过持续的信息共享与行业研判，为品牌客户提供具前瞻性的增长洞察，尤其助力日本品牌精准把握中国这一亚洲增长引擎的战略机遇，在复杂多变的市场中稳健实现“入境、入市、入心”的深度本地化目标。

亚洲市场变局与中国引擎：数字原生力、消费驱动力与战略核心地位

研讨会开场，野村综合研究所执行董事兼咨询事业本部副本部长鸠宿润二发表重要讲话，系统阐述了本次研讨会的意义与核心目标。随后，野村综研合伙人乡裕带来主题演讲，明确指出中国在亚洲经济中从“增长对象”向“增长主导者”的战略转变。东盟与南亚等新兴区域成为推动全球消费活力的关键引擎。数据显示，2024年新兴国家GDP增速达4.2%，远超发达国家平均增速1.7%，其中东盟国家与印度贡献显著。东南亚市场数字化程度持续提升，印尼、泰国、越南等国家智能手机渗透率均超过80%，其体量与活力使其成为任何国际品牌亚洲战略中不可忽视的核心战场。

尽管日本企业近年来在亚洲的市场存在感面临挑战，但研讨会现场反映出日本品牌正积极调整战略重心以适应新变化。日本在动漫、创意文化等领域依旧拥有深厚的情感认同基础。若能结合数字化工具与深度本地化洞察，特别是借助如宝尊这样深耕东南亚市场的战略伙伴，将为日本品牌打开区域市场新通路、实现从“文化输出”到“商业落地”的新跃迁。

泡泡玛特的发展历程印证了创意商业模式与本地化运营结合的商业机遇：其通过对盲盒等创新模式的深耕，结合目标市场用户洞察与数字化运营体系，实现了 IP 影响力与商业版图的双重跃升，在包括东南亚在内的海外市场也取得了显著增长。这正是宝尊在服务国际品牌过程中所持续验证并输出的核心战略方向：通过数字化与本地化双引擎，助力品牌跨越文化鸿沟，在消费市场实现从“入境”到“入心”的深度运营。

宝尊战略输出：构建品牌本地化“操作系统”，赋能中国市场深耕

作为研讨会主办方及品牌本地化战略的赋能者，宝尊集团联合创始人、集团董事、集团首席战略官兼电商业务总裁吴骏华以“全球化背景下品牌制胜关键”为题带来核心演讲。他着重强调了中国市场对于国际品牌亚洲战略的极端重要性，并系统阐述了宝尊赋能品牌制胜该市场的核心战略框架。他指出，在平台生态多元、内容碎片化、消费群体分圈的背景下，国际品牌若想在中国等亚洲核心市场实现可持续增长，必须构建一套以数字化为底座的本地运营“操作系统”。宝尊凭借多年深耕中国市场的经验与能力沉淀，已成功打造并持续优化这一战略赋能体系。

这一宝尊独有的“操作系统”包含三大核心战略能力：

l 灵活响应的本地化供应链：确保敏捷应对市场变化。

l 以新媒体为导向的品牌叙事体系：精准触达并打动本地消费者。

l 数字化驱动的商品差异化：在激烈竞争中脱颖而出。

为支撑这一战略体系落地，宝尊在中国、东南亚、日本等核心市场构建起数千人的专业团队，深度参与从品牌策略制定到本地化执行的各个环节。同时，宝尊强大的技术中台已实现超过80%的视觉资产自动化管理能力，支持品牌一套素材多平台适配、多语言文化输出，显著提升效率并降低本地化成本。这不仅是技术工具，更是宝尊赋能品牌的核心战略资产。

这一“操作系统”是宝尊在实战中不断演化和沉淀的战略能力结晶。研讨会上，宝尊电商相关负责人进一步分享了来自490+合作品牌中的10个典型案例，覆盖了服饰、家居、美妆、运动、奢品、酒水、保健品与快时尚等多个核心类目。她系统介绍了宝尊将服务能力沉淀并输出的“全渠道运营、本土化营销、数字化赋能”三大核心优势，以及由此构建的覆盖“人、货、场”全链路的业务协同平台。以“技术中台+内容中台”为双引擎，通过“品牌用户关系运营”、“全域内容协同”、“AI辅助创意”、“数据驱动供应链”等战略模块，宝尊高效赋能品牌打通从认知、转化到复购的完整链路，真正实现品牌在本地“自己会走路”的可持续增长目标。

战略实践：GAP与Hunter的中国焕新之路

GAP：以全渠道焕新战略重塑中国认知

GAP在重返中国市场时面临的核心挑战是如何快速重塑本地化认知。宝尊凭借其对中国市场的深刻理解和强大的数据能力，帮助GAP精准重构用户画像，精细化内容策略，有效打通从种草到转化的闭环。同时，宝尊助力GAP推进供应链本土化（当前本地化率已超70%，显著提升响应速度），并延伸至文化内容层面——成功联合故宫推出限量联名系列，既强化了本地化视觉识别，更成功引发Z世代的文化共鸣。在宝尊全渠道全链路全品类的经验协同下，GAP成功实现了在中国市场的品牌认知重构与文化焕新。

Hunter：亚太本地化战略驱动品牌重塑中国消费心智

百年英伦品牌Hunter将“本地化”作为亚太（尤其是中国）增长的核心引擎。在宝尊战略赋能下，Hunter未依赖爆量投放，而是通过“内容+社群+会员”三位一体的精细化运营框架，稳步构建私域闭环。借助宝尊提供的内容中台，Hunter 能够高效生成契合本地语境的素材，并实现多平台的灵活分发，助力品牌在主流消费者心中的“再认知”与“重新连接”。在品牌拓新上，Hunter 也正加速打破“雨靴”标签，积极向箱包、服饰等生活化场景延伸，打造更丰富的产品矩阵，满足多样化的消费需求。这一“数字化 × 本地化”的双轮驱动，使品牌在中国市场焕发新生，并为其长期成长奠定了坚实基础。

品牌“入境、入市、入心”：宝尊长期主义战略赋能

此次研讨会的探讨不仅关乎趋势，更聚焦于宝尊输出的、可落地的战略解决方案。凭借服务490+品牌的丰富经验，宝尊已将覆盖全品类、全渠道、全链路的成熟运营能力沉淀为可复用的战略模块，高效赋能品牌落地深耕。其目标是让品牌在宝尊体系中获得“持续自运营”的持久生命力，而非仅仅是接受服务。

无论是GAP在中国的焕新突围，还是Hunter在亚太的心智重塑，都强有力验证了宝尊战略赋能的核心价值：深入本地市场（特别是战略核心的中国市场），需要一整套技术与运营深度融合的战略能力组合。这正是宝尊为国际品牌铺设的“长期主义”增长通路。

随着宝尊与野村综研合作的深化，双方将结合前沿洞察与宝尊在中国市场的深度实践，构建更具适配性的增长范式，为日本及其他国际品牌提供通往“入境、入市、入心”的战略路径。在多元复杂的亚洲市场，特别是作为核心引擎的中国市场，品牌增长虽无标准答案，但借助宝尊输出的系统化战略能力和深度连接，品牌终将找到属于自己的成功本地化之路。宝尊的角色，正是在这条关键路径上，持续为品牌铺设“可走、能走、走得稳”的战略基石。