马云开始着急了

1.阿里开始焦虑，不断应战出击

互联网行业发展到现在，阿里“电商老大哥”的地位，可以说是在人们心中根深蒂固。

这并不奇怪，因为自二十多年前淘宝上线以来，阿里几乎就是一手塑造了中国电商的基本格局。消费者的网购习惯、商家的经营逻辑，甚至是行业的玩法规则，很多都是从阿里体系中生长出来的。

然而，俗话说得好，三十年河东，三十年河西，没有人能永远站在巅峰。这几年随着互联网浪潮一阵一阵翻涌、改变，层出不穷的新玩家冒出来，对阿里的地位发起挑战，阿里也不可避免地逐渐显露出了疲态。

拼多多靠极致性价比打开下沉市场，成为和淘天并肩的巨头；京东深耕供应链和物流，稳扎稳打，持续对阿里释放压力；抖音凭借内容场景迅速崛起，截走了淘宝的一部分流量；美团雄踞本地生活市场、傲视群雄，对阿里旗下的饿了么形成压制……

如今的阿里环顾四周，发现全是来势汹汹的竞争者。这似乎让阿里产生了一些焦虑感，于是今年以来，我们看到阿里频频出手，开始改革组织架构和各项具体业务。

近日，阿里突发一项重大调整：更新业务架构，将业务重新划分为四大部门：阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团以及“所有其他”业务，宣告此前的“1+6+N”架构正式退出历史舞台。

图源：淘宝

具体来看，饿了么和淘宝闪购整合为即时零售业务，纳入中国电商集团，与淘宝、天猫、飞猪一并。而菜鸟集团和大文娱集团则被重新划归到“所有其他”分类，和钉钉、夸克、盒马一并。

此次组织架构的大调整，可能在一定程度上意味着阿里正在战略聚焦，重新调整发力方向。今后，阿里应该会保持以电商为核心、以阿里云为增长引擎的双主业格局。

差不多是同一时间，还有市场消息传出，阿里对标美团“拼好饭”，推出外卖特价拼团业务“闪拼”，将以小程序的形式内嵌在支付宝App中。目前，该业务小程序已经完成开发，或许不久的将来就会正式上线。

其实，阿里此举早有预兆。一个月前，饿了么拼团业务正式升级为“爆品团”，取代原拼团在饿了么首页功能频道的核心位置。与此同时，饿了么拼团微信小程序等主端外的入口，也会同步升级为“爆品团”。当前，淘宝闪购已经显示出了爆品团入口。

图源：淘宝App

点进去之后，可以看到“爆品团”打出“爆品一口价，官方加倍补”的口号，餐饮商品价格十分低廉，还0元起送、免配送费。6块钱的奶茶、7块钱的咖啡、10块钱的鸡排……和美团“拼好饭”有的一比。

不过和拼好饭不同的是，淘宝闪购爆品团不需要消费者和他人凑单，即使是一个人点单，也可以直接享受到最低价。

图源：淘宝App

以“爆品团”业务来看，后续将在支付宝App中以小程序形式上线的“闪拼”业务，可能也会延续这种极致低价的思路，在餐饮价格、起送门槛和配送费上下工夫。

既然淘宝天猫、饿了么等阿里系平台的优势在于丰富的品牌商品，那为什么阿里要费尽心思地对标美团，死磕低价拼团业务？

这恐怕是因为，现在的市场，已经容不得阿里高枕无忧了。

这些年，一些快速崛起的赛道新兴玩家反复将“低价”刻入消费者心智。拼多多以百亿补贴和拼团撕开了电商的价格防线，释放下沉市场的消费潜力，美团又把这种逻辑带入外卖场景，用拼好饭精准切入学生党、年轻人和价格敏感型群体，收获巨大增量。阿里如果不跟进，就可能意味着要放弃这部分用户心智。

而且，低价拼团业务带来的好处也是显而易见的：在短期内直接提高订单量和用户活跃度。没有平台不想要这种流量。

不过客观来看，极致低价策略的另一面，往往会是品质问题。如何在以低价抢夺市场的同时，确保餐饮商品的品质、不辜负消费者的信任，是阿里接下来要好好思考的问题。

2.阿里大刀阔斧，调整多项业务

当然，除了外卖，近来在其他许多业务上，阿里都有大的调整。

6月底，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹和南天分别继续担任饿了么董事长兼CEO和飞猪CEO，均向蒋凡汇报。饿了么、飞猪将继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

图源：淘天速递

对此，吴泳铭表示：“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”

如他所说，阿里如今正在加速整合旗下各平台的资源，推进大消费平台战略。

8月初，淘宝上线全新大会员体系，打通饿了么、飞猪、盒马、高德等阿里系资源，整合了购物、外卖、旅行、出行等多元化权益，同时全面升级88VIP用户权益。

图源：淘宝

简单来说就是，用户只要成为淘宝大会员，就能同时享受饿了么、飞猪、盒马等阿里系App的会员权益，不仅在淘宝买东西能打折，而且在饿了么点外卖有免单券，在飞猪订机票酒店有优惠，在盒马买生鲜也有折扣，等等。

与此同时，阿里也踩上了AI时代的浪潮。8月初，高德地图高调宣布，将全面AI化，并发布被誉为“全球首个AI原生地图应用”的高德地图2025版本。

图源：高德地图

值得注意的是，除了对各项业务进行大刀阔斧的改革，阿里也在大量出售旗下资产，重新进行资源配置。今年4月，阿里泽泰开始减持三江购物的股份，8月中旬又再度减持，前后套现数亿走人。

图源：三江购物官方发布

可以看到，今年以来，阿里明显加快了战略调整的节奏。这些举措，有点像是“乱投医”。不过客观来说，这应该是阿里在行业激烈竞争下的一次再调整和再出发。

至于最终成效如何，还有待后续观望。

3.阿里关键时刻，马云在做什么？

身为阿里巴巴的创始人，在阿里大踏步调整业务的大背景下，马云的一举一动，也格外引人注目。

前段时间，一位阿里老员工、钉钉的产研负责人元安（花名）离职时，在阿里内网发布了一篇万字长文，分析阿里目前的种种问题，一针见血地指出阿里陷入了“大公司病”的深层困境，如级别通胀、奖惩不明、短期主义、战略不清，等等。

图源：微博网友

而马云回复了这篇帖子，称：“写得很好，祝福你，也希望经常回来看看。”

很显然，马云始终心系着阿里的发展。

此后，马云多次现身，回到杭州阿里园区参加活动，和员工们互动。近日，马云还突然现身荒漠地区，探访“蚂蚁森林”项目，看看大家的种的树怎么样了。网上流传出的视频显示，马云一边与当地种树的工作人员深入交流、谈笑风生，一边吃着西瓜，顿时引发网友热议。

图源：微博

如今的阿里，正在面临一系列市场机遇与挑战，并经历着集团战略层面的深刻转型。在这样的时间点，马云频频现身为阿里站台，无疑能起到一个稳定军心、传递信念的作用，也让人们对阿里的未来有了更多期待。