突发，阿里大地震，业务架构重大调整

阿里来到关键时刻，必须大刀阔斧，放手一搏。

阿里巴巴更新业务架构，重新划分四大集团

2023年11月，拼多多市值直逼阿里，引发热议，就连阿里员工也在内网感慨不已。而当时，身为创始人的马云罕见地作出回应，表示“阿里会变，阿里会改”。

此后，阿里确实一路在变革的快车道上疾驰，多次向市场释放新的信号。

近日，这一巨头又在业务架构上迎来重大更新。

阿里官网上，业务板块被重新划分为四大部门：阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团以及“所有其他”业务。

图源：阿里巴巴

调整后，饿了么与淘宝闪购被整合为即时零售业务，纳入中国电商集团，与淘宝、天猫、飞猪一起。

而菜鸟集团和大文娱集团则被重新划归到“所有其他”分类，和钉钉、夸克、盒马抱团。

据透露，此次阿里官网业务板块划分并不代表组织架构调整，内部汇报暂未发生变化。之后如何还需进一步观察。

值得一提的是，经过这次调整后，阿里此前使用的“1+6+N”架构将正式退出历史舞台。

时间拉回2023年3月，阿里巴巴启动“1+6+N”组织变革。

时任阿里巴巴集团董事会主席、CEO的张勇表示，这是阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。

张勇

具体来看，就是在“1”个阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等“6”大业务集团和“N”家小型业务公司，如高鑫零售、银泰商业、阿里健康、盒马、夸克等。

这些业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则以控股公司的模式进行管理。

当时启动这场变革，主要是为了提升组织的敏捷性。同时，也让各个业务更加灵活独立，从而激发内部创新，拓展组织成长的想象空间。

不过，市场环境的变化比想象中更快。随着竞争的加剧，阿里近两年来多次对外强调，要集中精力，聚焦核心业务。

正所谓，“除了最重要的，其他都不重要。”有时候想要成功，就要学会取舍，抓住关键。

其实在这次调整前，行业内就有传言，阿里巴巴的“1+6+N”业务框架或将彻底解体和重建。

相关人士透露，自去年起，阿里内部已不再提“1+6+N”架构。

随后的业务动作似乎印证了这一说法。

去年11月，阿里中国电商事业群正式成立，由淘宝天猫集团、国际数字商业集团、1688、闲鱼等电商业务整合而来，均由蒋凡统领。

今年6月23日，原属本地生活板块的饿了么和原属“N”的飞猪又并入电商事业部，由蒋凡统一掌舵。合并后，虽然饿了么和飞猪仍将保持公司化的管理模式，但在业务决策与执行方面，都会与电商事业群保持深度协同。

当时不少业内人士认为，这反映出阿里的新管理层有意淡化过往的分拆战略，转而更加聚焦电商和AI等核心业务领域。

而在阿里2025年的财年年报中，阿里集团主席蔡崇信、首席执行官吴泳铭也对股东们表示，这一财年，阿里聚焦电商、“AI+云”两大核心业务，成为驱动阿里巴巴长期发展的两大引擎。

2025财年阿里致股东信

从财报来看，两大业务的增长也确实很可观。

2025财年，阿里营收9963.5亿元，同比增长近6%。电商业务（包括阿里国际）贡献了公司58.4%的收入，是实打实的“现金奶牛”。阿里云在集团的营收占比则为11.8%，仍然处于增长阶段。

显然，这次调整也是阿里“聚焦”战略的又一次落地。在调整完业务架构之后，阿里的资源势必会更加凝聚，生态协同的优势也将得到更好的释放。

毕竟，只有集中力量办大事，才能在激烈竞争中站稳脚跟。

“再次创业”的阿里，积极求变

“阿里仍旧是个大公司，但正在变得平庸。”

这是几个月前，阿里前员工元安撰写的万字长文中的观点。

在这篇文章中，他一针见血地指出：阿里正陷入“大公司病”的深层困境。

图源：微博

而这篇直指要害的文章，也得到了阿里巴巴创始人马云的回复：“写得很好，祝福你，也希望经常回来看看。”

同时，马云还强调，阿里巴巴在发生变化之中。就像人的成长一样，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程。

这番回应并非空言。近年来，“重新创业”成为阿里的高频词汇。阿里也一直处于频繁的调整和改革之中。从高层到员工，都在痛定思痛，不断积极求变。

这种变化不只是业务架构上的调整，还有企业战略和组织人员的变动。

阿里对“聚焦核心” 的反复强调，已经不必多说。

为了给具备增长潜力的核心领域“输血”，阿里巴巴不惜壮士断腕，大量剥离旗下非核心资产。

据不完全统计，近两年来，阿里已经通过减持股份、出售资产等方式，回血现金资源超200亿，为电商业务、云智能、即时零售这三大核心战场储备了充足的弹药。

此外，今年阿里的高管层还出现了一场大洗牌。

在6月发布的2025财年年报中，阿里合伙人名单出现巨大变动，退出的阿里合伙人数量高达9位，其中包括张勇、彭蕾、戴珊等元老。

 图源：晚点LatePost

39岁的电商事业群CEO蒋凡则重新杀回权力中心，取代“阿里十八罗汉”之一的彭蕾，成为除创始人马云、集团董事长蔡崇信、集团CEO吴泳铭、集团执行副总裁邵晓锋之外的第五位合伙人委员会成员，同时也是所有合伙人里最年轻的一位。 

从名单来看，这次退出的合伙人，大多在过去两年离开了阿里巴巴的核心业务一号位，或是早已淡出一线。

而现任合伙人们基本都是阿里巴巴核心业务一号位和技术负责人，也就是真正“听得见炮火声”的那批人。

可以看出，处于时代转折中的阿里，正在不断提高自己的战斗力。它就如同一艘大船，在转舵之际，最容易面临尾大不掉的困境。只有抱着背水一战的决心，才能穿越周期。

互联网下半场，谁能笑到最后

马云曾说：“坏的时候，是容易诞生了不起企业的时候。顺风的时候谁都跑得快，逆风的时候依然能跑，这才是好。”

近年来，互联网行业的竞争越来越白热化。AI技术的快速发展，也推动着竞争维度持续升级，让传统大厂的“守擂”越来越难。

在日益严峻的增长焦虑之下，不少巨头都拿出决心，放手一搏，试图通过技术创新和业务调整来破局。阿里便是这些主动求变者中的一位。

正所谓“三十年河东，三十年河西”，多年来稳坐龙头的阿里，如今也首当其冲，面临着各种外部和内部的压力。

除了同样拼命奔跑的老对手，层出不穷的新玩家们也纷纷冒头，对阿里的行业地位发起挑战。

如拼多多靠极致的性价比打开下沉市场，迅速崛起，一路狂飙；老对手京东深耕供应链和物流，今年还因进军外卖行业出尽了风头；抖音凭借丰富的内容场景，狂揽泼天流量，电商业务也随之高歌猛进……

与此同时，这些竞争者之间也厮杀不止，互相进攻腹地，在一个个战场杀红了眼。

但正如尼采所说：“那些杀不死我的，会使我更强大。”行业竞争的残酷，也恰恰是企业蜕变的契机。

互联网下半场的输赢，不会由过去的光环定义，而是看谁能更快适应变化、更准抓住核心。

在这场没有硝烟的混战里，只有扛住压力不退缩、守住优势不松懈的企业，才能真正跑赢周期，笑到最后。