马云不停手，盒马杀向全面即时零售

马云要把即时零售的蛋糕越做越大。

盒马NB上线淘宝闪购，步入全面即时零售化

从今年4月30日推出淘宝闪购入局外卖大战，到第二季度财报发布，阿里一直处于舆论的风口浪尖。从财报来看，此次阿里在外卖大战中，可谓是大获全胜，不仅在于其外卖业务的发展，更在于其即时零售业务的快速推进。

即时零售板块上升成为阿里的战略业务方向，这也意味着阿里将不断加大在即时零售版块的投入和布局。

果不其然，淘宝闪购在助力阿里第二季度迎来业绩捷报后不久，在即时零售上又有了新动作。

9月2日，据报道，盒马的硬折扣社区超市业态——盒马NB（近日更名“超盒算NB”）本月将上线淘宝闪购。

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要知道，在此次的外卖大战当中，淘宝闪购动作高调，整合饿了么运力与商户资源，投入百亿级别补贴，从零售拓展至餐饮外卖，开启了“远近场结合”模式。这使得淘宝闪购快速扩张，其带来的订单增长带动了即时零售业务的发展，8月其即时零售月活买家达到 3 亿，业务收入为人民币147.84亿元，较去年同期的131.96亿元增长12%。与此同时，即时零售带动淘宝APP月度活跃买家同比增长25%，促进传统电商业务的发展。

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在数据的背后所展现的，是阿里在这次外卖大战中实现的完美生态整合。规范的运营系统、高效的供应链体系与庞大的客户流量在淘宝闪购当中得以全面协同。

如果盒马NB接入淘宝闪购，那么将带来全方位的效益。

首先是对客流地域局限的突破。过往的盒马NB是纯线下业务，其面向家庭消费者，为其满足一日三餐的消费需求，门店多布局在社区临街商铺或社区型商场，贴近消费者。但消费受众局限于其周边范围内，消费群体有限。

接入淘宝闪购之后，一方面，盒马NB可借助其完备的配送体系，实现客流范围的扩大，突破地域的局限；另一方面，淘宝闪购本身客流量巨大，面向年轻消费群体，能够为盒马NB拓宽用户类型，丰富其消费群体画像。

其次，在即时零售业务的迅速发展下，消费者更多地将视线投向线上购物，线上超市能迅速满足消费者突发、应急的购物需求，其便捷性更能激发消费者的购买欲望。盒马NB接入淘宝闪购，能够更大程度满足消费群体的需求，为消费者带来便捷的同时，获得了线上的消费流量，从而能更好地应对线上超市对线下消费群体的分流。

再次是成本的降低。一般而言，开展线上购物、实现即时配送在一定程度上会增加成本，但是依靠阿里集团，盒马NB和闪购就可以产生协同效应，在一定程度上，运输成本得以优化；而销售范围的拓展，也能降低商品滞销或保质期短造成的损耗，从而实现成本的降低。

总而言之，接入淘宝闪购对盒马NB而言，是“百利而无一害”的事情。

从2016年的“狂奔”和多业态试水开始，盒马经历了多形态的演变和业务收缩。如今的盒马精简业务，关闭X会员店，回归零售本质，将业务聚焦于盒马鲜生和盒马NB，加速实现下沉，其本质就在于拓展市场，实现扎根。

2024年，盒马首次实现了全年盈利。据报道，今年上半年，盒马NB的营业额达到80亿元左右，较去年同期双位数增长。

如今盒马NB接入淘宝闪购，正式宣告了其从纯线下业务，步入全面即时零售化。那么盒马将会迎来的是，就像带动传统电商发展那样，淘宝闪购也将为其今年的业绩锦上添花。

淘宝闪购业务不断扩大，即时零售版图进一步扩展

日前，阿里巴巴集团将原来的“1+6+N”架构变成了四大业务板块：中国电商集团、国际数字商业集团、云智能集团和所有其他。其中，中国电商集团板块涵盖了电商（淘宝、天猫、咸鱼、飞猪）、即时零售（淘宝闪购、饿了么），以及批发（1688）三个部分。

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显然，阿里将国内电商相关业务进行了整合，将饿了么与淘宝闪购整合为“即时零售”板块，并入中国电商集团。此举明确了“即时零售”作为电商生态的重要组成部分的战略地位。

这意味着，阿里通过此次外卖大战，深刻地认识到了即时零售的市场潜力，以及其对电商业务强大了拉动作用，所以选择将其在电商业务下独立设置，并利用其支撑电商业务的发展。

事实上，阿里在即时零售领域早就有了大展身手的想法。

2020年6月淘宝上线了“小时达”频道，当时供给端多为商超便利店。

2024年7月份，“小时达”升级，在淘宝APP获得首页一级流量入口。这一举措的目的就在于回应即时零售需求的增长。彼时淘宝“小时达”与饿了么达成合作，饿了么作为运力提供商入驻，利用其强大的配送能力为小时达业务提供支持。

此时的阿里在即时零售、本地生活服务领域的业务布局较分散，饿了么、淘鲜达、盒马等各自为战，难以形成合力。如何推动即时零售业务的发展、如何将自身业务整合，实现效益的最大化，是阿里面临的难题。

直到推出淘宝闪购。

阿里通过推出淘宝闪购，加入了这场由京东挑起的外卖大战，开始了对外卖市场的重新洗牌。 但其目的远不止于此。阿里推出淘宝闪购，事实上是一次围绕流量、生态、数据和战略防御的综合性布局。

面对传统电商面临用户增长放缓、流量成本高企的挑战，淘宝闪购通过提供餐饮外卖、生鲜果蔬、日用百货等30分钟配送到家的服务，抓住了用户“即时需求、即时满足”的消费心理，突破了传统电商的瓶颈，获取了高额流量。

与此同时，通过淘宝闪购，阿里实现了生态资源的整合，构建了一个全域消费的生态，整合“远场电商”、“近场即时零售”和“本地生活服务”，打造“统一消费大平台”。

可以说，淘宝闪购承载着阿里对未来零售发展的构想和期待：通过淘宝闪购“打破传统电商与即时零售的边界”，让用户在一个APP内就能完成从“过几天收货”到“分钟级送达”的全谱系消费，成为用户的一种“生活方式基础设施”。

而这一构想，在此次的外卖大战中，初步得到了实现。平台流量的暴增、业务系统的整合以及市场竞争优势的扩大，都表明此次阿里是真的“打了一场漂亮的胜仗”。

此次盒马NB计划接入淘宝闪购，对于阿里来说，同样通过资源整合、拓展即时零售板块的关键一步。

盒马NB的接入，能为淘宝闪购提供生鲜及日百领域的供应链支持，与饿了么的外卖餐饮业务形成品类互补，共同构建更完整的即时零售生态；其密集的社区门店网络，可以充当前置仓，增加淘宝闪购的服务网点密度，有望提升配送效率，优化整体履约成本；而盒马NB超高的性价比，也能为淘宝闪购吸引流量，提高其与其他平台的竞争力。

这是消费者需求变化、行业竞争加剧、集团战略协同共同推动的结果。

而在盒马NB之前，淘宝闪购就实现了对天猫超市、盒马鲜生的接入，进一步完善了淘宝闪购“远近场结合”的布局。

在财报电话会议上，阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡表示，在远近场结合方面，天猫超市全面从B2C（企业对消费者）远场模式升级为近场闪购模式，在保持远场价格竞争力的同时，实现更快速的配送时效体验。

对淘宝闪购和即时零售，阿里有着极大信心。“综合来看，我们预计在未来三年内，（淘宝）闪购和即时零售为平台带来1万亿元的交易增量。”蒋凡说。

这也意味着，阿里将继续拥抱即时零售大趋势，持续发力布局即时零售板块。

如此看来，这场外卖大战掀起的行业波涛，在未来将会继续存在，并且产生极为深远的影响。