高德甩出王炸，餐饮商家熬出头了

高德正在扛起阿里本地生活的大旗。

1.高德为所有餐饮商家免一年入驻年费

高德吹响了新一轮本地生活大战的号角。

日前，阿里巴巴旗下高德地图宣布对全国所有餐饮商家免除最高4800 元首年入驻年费，并同步配套流量补贴、专属客服、智能收银升级等支持服务。

从具体政策来看，高德此次出手极具针对性。在商家成本端，年费全免直接降低了中小商户的入驻门槛，配合“免费入驻” 快速通道与专属客服对接，大幅简化了合作流程。

图源：微博

在免费入驻年费消息公布后，吸引了大量餐饮商家涌入。数据显示，9月23日当天，新入驻餐饮商家环比激增631%，创下历史新高。

很明显，高德拿出了“真金白银”的诚意，从降低商家入驻门槛、解决流量难题，到撬动消费者到店消费，形成了商家、平台、消费者三方利好闭环。

一方面，商家入驻成本降低后，高德可快速扩充供给端资源，为扫街榜提供更丰富的商家库；另一方面，流量补贴和智能收银等工具能帮助商家提升运营效率，进而吸引更多用户到店消费，形成正向循环。这在当前到店业务的竞争中，无疑是极具冲击力的战略动作。

值得注意的是，短短半个月内，这已是高德第三次在本地生活领域放出大招。9 月 10 日，“高德扫街榜”与“烟火好店支持计划”同步亮相，计划在 “十一” 黄金周投入 9.5 亿元消费补贴与 2 亿元出行补贴，打造十亿级补贴矩阵拉动客流；9 月 20 日，联合淘宝、支付宝、饿了么上线团购业务，首批覆盖全国 50 多个一二线城市。

图源：微博

其中，“高德扫街榜”这一被定位为S级战略项目的产品，覆盖全国超300个城市的160万个线下服务商家，涵盖87万家餐厅、23万家酒店及近5万个景区，被认为是阿里打响了今年“到店第一枪”。

而淘宝闪购的团购业务，首批便聚焦高频消费场景，纳入茶饮、甜品、正餐、自助餐及城市特色小吃等多个餐饮品类，不仅覆盖日常休闲与正餐需求，还囊括多家具有广泛口碑的全国连锁餐饮品牌，能更好满足消费者对品质与便利性的需求。

在此基础上，高德直接为所有餐饮商家免除一年入驻年费，这显然不是小打小闹，而是它在到店领域挥出的又一记重拳。

从榜单构建到交易闭环，再到商家生态完善，三步棋层层递进，高德本地生活的布局已越来越清晰。

对阿里来说，高德的密集动作不仅完善了自身生态，更推动本地生活服务向场景融合与体验升级方向迈进，为行业竞争注入了新的变量。

长期以来，本地生活行业竞争聚焦于商户覆盖量与补贴力度，但高德的入局正在将竞争维度升级为场景渗透率与消费链路完整性的比拼。

众所周知，用户启动导航的场景，往往伴随着明确的出行目的，无论是通勤途中临时决定午餐地点，还是周末出游规划沿途消费，此时其消费意愿已初步明确。

这种情况下，高德通过“扫街榜”的场景化推荐、精准匹配目的地的团购优惠推送，能直接缩短用户的下单路径，实现消费需求的快速转化。

图源：高德扫街榜

这种在决策当下触达需求的能力，依托于导航场景的天然优势，是其他非高频出行类本地生活平台难以复制的核心竞争力。

诚然，高德的潜力也是毋容置疑的。据了解，高德地图月度活跃用户已达8.9 亿，日均活跃用户近 1.7 亿，如此高频次的导航使用场景，意味着用户与本地消费信息的接触机会远多于低频打开的生活服务类应用，这也让平台的到店转化潜力具备了规模化基础。

图源：高德地图APP

除了转化效率，高德地图的体验升级更体现在对商家与用户的双向赋能上。对用户而言，无需在导航、点评、团购等多个APP 间切换，即可完成从找店到支付的全流程，AI 出行助手 “小高老师” 的语音交互功能更简化了决策过程。

对商家尤其是中小商户而言，高德通过“烟火好店支持计划”提供精准曝光，首批 2962 家上榜小店每日可获得 5000 万次曝光，配合年费豁免与流量补贴，实现了减负和增效。

种种行动可以表明，高德正在重塑本地生活行业的服务标准。

结合此前阿里生态内饿了么、支付宝等业务的协同来看，一个覆盖“到家+到店”全场景的本地生活新生态正在慢慢浮出水面。

2.本地生活市场，即将掀起一阵巨浪

过去相当长一段时间里，本地生活市场格局始终由美团主导。

作为行业核心玩家，美团覆盖餐饮外卖、到店团购、酒旅预订的全品类业务矩阵，再加上早已铺开的线下商户网络，以及经过多年打磨的成熟配送体系，这些优势形成了牢固的行业壁垒。

图源：美团APP

而大众点评则凭借多年积累的用户真实评价数据，在到店消费决策场景里站稳了脚跟，也成为不少用户选择商家时的重要参考。

图源：大众点评APP

二者通过业务整合形成合力，最终共同占据了本地生活市场的重要份额，形成了相对稳定的头部玩家。

就在传统头部平台稳固市场的同时，抖音、快手等短视频平台也带着独特优势，悄然切入了这一赛道。

它们走出了一条以内容种草为核心的路径，通过美食探店的细节呈现、景区打卡的场景化记录，或者是生活服务体验的真实分享，用短视频内容慢慢勾起用户的消费兴趣。

图源：抖音APP

这种模式，借着短视频平台本身庞大的用户基数，以及内容自带的强传播力，很快在本地生活市场占据了一席之地，让本地生活行业的竞争生态变得更加多元。

而高德地图的入局，就像为本地生活行业的竞争注入了一剂新变量，通过打通国内出行与消费两个大市场，彻底打破了此前的竞争逻辑。

需要注意的是，高德的这一系列布局并非独立推进，而是和阿里生态体系的资源整合深度绑定。

眼下，阿里的全新本地生活生态已初步成型。淘宝闪购能为用户提供生鲜、日用品等商品的快速配送；饿了么早已成熟的餐饮配送能力，不仅能支撑自身的外卖业务，还能和高德的到店场景形成互补；而支付宝则凭着广泛的支付场景覆盖，为整个消费流程提供便捷又安全的支付支持，不管是到店付款，还是线上买团购券，用户都能通过支付宝快速完成交易，进一步简化了消费链路。

在这个生态里，阿里各个业务板块既有明确分工，又能协同联动。

这种模式，悄然改变了本地生活行业的竞争逻辑。它让行业竞争跳出了单一平台间“比商户数量、拼配送速度”的局限，升级成生态体系之间的综合实力较量。

如今比拼的不再是单点能力，而是从用户需求挖掘、全场景服务覆盖，到供应链整合、技术能力支撑的全链条服务水平。

当然，阿里本地生活生态目前仍处于初步布局与完善的阶段。它后续能否持续优化业务协同效率，能否在本地生活服务场景中杀出一片天，暂时还无法给出确切答案。

但可以肯定的是，但可以确认的是原本相对固化的本地生活市场格局已经被阿里打破，行业开始涌现出新的变局，也孕育着更多可能性。

这种变化，让各大平台的竞争从“单点比拼”转向“生态较量”，倒逼整个行业跳出同质化内卷，玩家们不再死盯着眼前的蛋糕抢来抢去，而是开始琢磨怎么一起把蛋糕做得更大，本地生活行业逐渐从零和博弈的存量厮杀，转向共生共赢的增量探索。