订单下滑遣散员工，老牌外贸大厂轰然倒下

1.停止生产经营

“再见！再见！！再见！！！”

新丰电器的停摆通知，字里行间都透露出传统制造企业的苦苦挣扎。

在《致全体员工通知》中，新丰电器无奈表示，“公司订单严重下滑，加上各种成本增加，公司生产经营多年来举步维艰，虽一直坚持，但最终还是难以继续。经公司股东会慎重研究决定，公司将于2025年10月20日停止生产经营。”

停止生产经营 图源：新丰电器公告

尽管事发突然，从通知发布到停产仅间隔5天，但是新丰电器在通知中仍展现了企业责任：不仅承诺结清所有员工截至合同终止日的工资，依法支付经济补偿金，还尽力支持员工就业，表示已与另一家工厂（水卫仕）达成初步意向，根据员工能力及工作方向择优招用。

据公开资料显示，新丰电器成立于2004年9月，至今已走过超20个年头，坐落于“中国灯饰之都”中山小榄镇，经营范围包括生产各种灯饰及配件、汽车配件、小家电、日用品等。

成立二十多年 图源：天眼查

作为一家成立20多年的老牌工厂，新丰电器并非什么无名小卒。在行业黄金期，新丰电器凭借成熟的生产能力与稳定的外贸订单，生产的LED照明、小家电等产品远销欧洲、美国、拉丁美洲等诸多国家和地区，一度是中山照明电器制造业的代表企业之一。

但即便有过如此辉煌的时刻，还是走到了今天的境况，这样的落差让业内唏嘘不已。但值得注意的是，新丰电器的“退场”或许并非彻底离场。

有内部员工称，目前园区生产线已关停，生产设备进入陆续搬迁阶段，但网上称公司“结业”为不实消息：停止生产经营不等于公司结业，目前公司部分国内业务及外贸业务仍在有序开展，只是生产线进行了转移。

该员工还表示，“公司暂无放弃经营的打算，转型后仍会在照明灯饰行业发展。”可以推测出新丰电器并不是彻底放弃赛道，而是试图通过业务重构寻找新的生机。

2.加速转型

客观来说，过去制造业凭借低成本优势的确成就了一批企业，但随着全球经济环境变化，尤其对于传统制造业来说，竞争逻辑已从“低成本竞争”全面转向“高质量发展”。

现在，没有护城河的企业很难在激烈的市场竞争中活下去，新丰电器的情况也并不是个例，而是行业转型的集体困境。

不久前，惠州华讯电子有限公司也发布了一则结业通告，通告称：“根据公司股东会决议，因公司经营困难，决定自2025年8月31日正式终止运营，进入清算注销程序。”

惠州华讯电子有限公司宣布结业 图源：AMZ123

深圳知名跨境工厂永生电器，这家拥有13年历史、员工规模曾达600人的企业也突然宣布，因经营严重困难决定解散公司，将以现有资产清偿债权债务。

数百员工面临失业 图源：粤广第一现场

这些企业的共同困境极具代表性：订单下滑、国际市场波动、成本增加、传统制造模式遇阻……这些挑战中的任何一项都足以让企业举步维艰，全部出现对企业的打击更是致命的。

与这些倒下的企业形成对比的是，通过打造技术壁垒、夯实护城河、建立品牌等方式，一批提前转型的制造企业已实现突围。

举例来说，来自福建厦门的奥佳华集团就是一个典型例子，1996年，创始人邹剑寒在厦门成立了蒙发利，这是奥佳华集团的前身。起初以代工为生，生产的按摩工具也能够销往世界各地，但随着业务规模持续扩大，他意识到想要继续保持增长，就必须有自己的品牌阵营。

2017年，蒙发利正式更名为奥佳华智能健康科技集团，目前其年营收已稳居数十亿行列，成为当之无愧的行业巨头。

奥佳华美国官网 图源：ogawa

总之，新丰电器的停产转型，是中国跨境制造业从规模扩张向质量提升转型期的必然阵痛，而这场阵痛背后，既有传统模式失效的无奈，更有行业升级的契机。

依赖低价、代工、平台依赖的旧模式已走到尽头，随着市场分化仍将持续，对于缺乏核心竞争力的中小厂商而言，改革已然迫在眉睫，唯有具备技术创新、品牌价值、渠道控制能力的企业才能久久存活。