马云太高明，阿里疯狂套现回血，重新起飞

放下包袱，轻松上阵，才能走得更稳更快。

阿里在“断舍离”这条路上走得越来越坚定。

早前，阿里巴巴集团蔡崇信就明确表示：我们的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，这些也不是我们的核心聚焦。如果能够完成退出的话，也是非常合理的。

对阿里来说，放下包袱，轻装上阵，或许能更快地冲向目的地。近一年来，阿里确实在通过剥离非核心资产以实现瘦身，同时将回笼的资金聚焦于主业的发展以焕发新生。

当下，阿里的瘦身行动仍在继续，此次则将“断舍离”的对象指向了圆通。

1、阿里减持圆通，套现约10.89亿元

作为国内第一家与淘宝签约合作的快递公司，圆通和阿里保持了多年稳定的合作关系。后续，阿里更是成为了圆通的大股东。不过，近段时间这位大股东似乎正在“抛弃”圆通。

日前，圆通速递发布公告，公司持股5%以上股东杭州灏月企业管理有限公司（下称“杭州灏月”）已于2025年11月7日至2026年1月19日期间，通过大宗交易方式累计转让68,450,994股无限售条件流通股，占公司总股本的2%。

图源：圆通速递

至此，杭州灏月本次减持计划已实施完毕。其减持价格区间15.74元至16.37元，累计减持总金额为1,088,588,078.34元（约10.89亿元）。

图源：圆通速递

据悉，杭州灏月系阿里巴巴集团控股有限公司内企业，为圆通第三大股东。此次减持前，杭州灏月持股为9.06%，此次减持后仍持股7.06%，仍为圆通5%以上股东。

本次减持的原因，据公告内容，可追溯至2025年10月17日，圆通速递披露了《关于5%以上股东大宗交易减持股份计划的公告》，杭州灏月出于自身发展战略和资金筹划考虑，推进的减持计划。

实际上，这并非杭州灏月首次减持圆通，早在2025年4月3日至6月26日期间，其就已通过大宗交易方式转让过68,935,068股无限售条件流通股，同样占公司总股本的2%，当时减持总金额为8.47亿元。

图源：圆通速递

结合本次减持金额计算，杭州灏月2025年以来已通过两次减持圆通速递股份累计套现超19.36亿元。

当前，阿里仍为圆通的重要股东，双方的合作还在继续。圆通方面也表示，减持系股东基于自身经营需求的正常资本运作行为，不会对公司正常运营产生影响。

实际上，阿里的减持动作并非只针对圆通，而是有计划有步骤地对相关企业“放手”。

近一年来，阿里不仅减持了美凯龙、B 站、万达影院等企业的股份，还出售了银泰百货、高鑫零售的相关资产。通过减持股份和出售资产的方式，阿里回笼资金超300亿元。

种种行动，可以看出阿里正在从过去“广泛布局、多点开花”的扩张战略，转向“聚焦核心业务、剥离非核心资产”的收缩与聚焦战略。

旨在通过优化资本结构、降低非核心资产拖累，将资源集中在最具竞争壁垒的赛道上，即为AI、云计算、电商主业备足资金与管理带宽，在行业变革期抢占长期竞争力制高点。

2、聚焦主业的阿里，打了几场漂亮的“大仗”

在竞争白热化的背景下，适当做减法既是为了生存和稳健发展，更是为了集中力量聚焦核心主业。

阿里持续瘦身，本质是从无限扩张的“广度竞争”，进入深耕核心、追求效率与盈利的“深度竞争”新阶段。

早前，阿里董事会主席蔡崇信明确表示，未来三年的核心战略主要聚焦“电商”和“云+AI”两个方向。

其中，马云一直很看好AI，其曾表示：AI无疑是一个伟大的时代，它将改变一切。当下，阿里在AI领域确实取得诸多突破，并且AI和阿里的其他业态也产生了良好的协同作用。

在阿里巴巴集团CEO吴泳铭日前发布的新年家书中，就明确提到“今年几场‘大仗’我们都打得漂亮”，具体表现在淘宝闪购、高德扫街榜、千问APP。

图源：微博

淘宝闪购推出以来，已经快速成长为即时零售赛道中的头部玩家之一。更能为阿里即时零售与电商的融合赋能，打通线上线下零售边界，成为阿里“大消费平台”战略的激活器与增长引擎。

2025年8月，淘宝闪购日均订单已突破8000万单，峰值时日订单量甚至连续多天超过1亿单，月度交易买家超 3 亿；同年双11期间，淘宝闪购上有19958个餐饮品牌、863个非餐品牌的成交额，较双11前增长超100%。

图源：微博

淘宝闪购的爆发，让阿里对其赋予更大的期望。阿里集团对淘宝闪购2026年的投入战略为“首要目标是份额增长，会加大投入以达到市场绝对第一”。这意味着阿里将通过规模扩张、效率优先和生态协同，全力争夺市场的主导权。

图源：财联社

毫无疑问，淘宝闪购后续会成为阿里在电商竞争中的关键落子。在本地生活，阿里则凭借高德地图构建起了差异化的竞争壁垒。

尤其是高德扫街榜，这个基于真实导航数据，为用户提供生活服务的榜单。上线100天，该榜单吸引86万新商家入驻，商家订单量和营业额环比增长均超300%。同时，QuestMobile数据显示，高德扫街榜已推动高德地图月活达9.96亿。

图源：高德地图

后续，高德地图还将以飞行街景与动态榜单为抓手，深化阿里生态协同，让其从导航工具真正升级为生活服务超级入口。

千问APP则成为阿里AI战略的超级入口，上线两个月左右，千问APP月活用户突破1亿。

同时，千问全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态业务，并在全球首次实现点外卖、买东西、订机票等AI购物功能。端内完成支付无需跳转，真正实现一个AI入口解决一切需求。

图源：阿里巴巴

千问APP以生态协同打破AI“只说不干”的局限，让AI不仅能聊天还能办事，让其成为生产力工具，发挥协同作用。

不论是淘宝闪购还是高德扫街榜和千问APP，他们推出的时间其实并不长，但却都在短时间内爆发出巨大的潜力，并成为对应领域中的头号玩家。很关键的一点是，他们的成果多为阿里生态协同作用下产生的“化学反应”，共同目标指向大消费平台战略。

3、阿里依然面临挑战

不否认阿里在多个领域取得了比较大的突破，但就当前的竞争态势来讲，阿里面临的压力仍旧不小，其核心业务在各个赛道都遭遇了强有力的挑战。

在电商基本盘，拼多多凭借低价策略和社交裂变模式，在下沉市场占据优势，吸引了大量价格敏感性的用户，市值一度超过阿里；抖音的“兴趣电商”模式则通过直播和短视频内容，直接切入消费决策前端，抢走了大量的用户时间和消费额。

在本地生活，美团作为头号玩家，在外卖、到店等业务上仍占据主导地位，护城河十分牢固；京东则强势进军外卖、酒旅等业态抢夺市场份额；抖音利用流量优势切入到店餐饮、酒旅等，正一步步抢占用户心智。

在AI领域，字节豆包的日均活跃用户数（DAU）已突破1亿，并打通了和抖音的生态协同，为抖音带货，推出的豆包手机更是被一抢而空，释放出了更多发展的可能性；腾讯元宝嵌入微信生态，在社交场景的联动潜力很大。

总体来看，在复杂多变的市场环境中，阿里已经不是那个全面布局、强势扩张的颠覆者，反而在多条战线上成为了被挑战的对象。

正是在这样残酷的竞争下，阿里积极瘦身，试图在聚焦中实现突围。要在面临存量竞争的电商和本地生活中挖出增量，更要在AI竞争浪潮中构建差异化壁垒。阿里不惧改变，只希望通过自我革命，在未来的竞争中依旧站在顶峰。