蔚来血亏1300亿大结局,李斌彻底翻身

李迎
2026-03-12 11:18

苦尽甘来,李斌总算熬出头了。

2014年成立至今,蔚来已经连续亏损了整整11年,累计亏损超过1300亿。

为了挽救市场信心,李斌曾不止一次喊过“盈利”、“活下去”,但外界始终抱有质疑。

伴随着2025年财报出炉,李斌甩出成绩,彻底扬眉吐气。

蔚来首次实现季度盈利

近日,蔚来公布了2025年第四季度及全年财报。

第四季度,蔚来营收346.5亿元,同比增长75.9%,创下历史新高;还实现了单季盈利,经营利润8.1亿元、净利润2.8亿元;如果剔除股权激励等因素,调整后的经营利润为12.5亿元、净利润为7.3亿元。 

watermark,image_d2F0ZXJtYXJrLnBuZz94LW9zcy1wcm9jZXNzPWltYWdlL3Jlc2l6ZSxQXzEy,g_south,t_55,x_1,y_20

图源:蔚来汽车 

watermark,image_d2F0ZXJtYXJrLnBuZz94LW9zcy1wcm9jZXNzPWltYWdlL3Jlc2l6ZSxQXzEy,g_south,t_55,x_1,y_20

图源:蔚来汽车

首次实现单季经营利润和净利润转正,对于已经连续亏损10年的蔚来来说,意义不用多说。

当然,若把视角放到2025全年,仍是处于亏损状态:全年净亏损为149.426亿元人民币(21.368亿美元),较上一年收窄33.3%;前三季度总亏损153.66亿元。

此外财报显示,现金储备上,截至2025年末,蔚来现金及现金等价物、受限制现金、短期投资及长期定期存款达到459亿元,环比大幅增长近百亿元。

关于市场关心的交付方面,第四季度蔚来汽车交付量达到12.48万辆,同样创下历史纪录,同比增长71.7%。

对于2026年的销量,李斌也是颇有信心。他表示,2026年有望实现40%-50%的销量增长。一季度交付指引为80000台-83000台,同比增长90.1%-97.2%。营收指引为244.8亿元-251.8亿元,同比增长103.4%至109.2%。 

watermark,image_d2F0ZXJtYXJrLnBuZz94LW9zcy1wcm9jZXNzPWltYWdlL3Jlc2l6ZSxQXzEy,g_south,t_55,x_1,y_20

图源:爱普搜汽车

资本市场这边也给到了极高的反馈,财报消息一出,蔚来股价应声大涨。3月10日,蔚来美股收涨15.38%,报5.7美元,市值为141.54亿美元。 

watermark,image_d2F0ZXJtYXJrLnBuZz94LW9zcy1wcm9jZXNzPWltYWdlL3Jlc2l6ZSxQXzEy,g_south,t_55,x_1,y_20

图源:新浪财经

3月11日,蔚来继续领涨港股汽车股,盘中一度大涨16.05%,创2026年以来新高,最终收涨14.05%。 

watermark,image_d2F0ZXJtYXJrLnBuZz94LW9zcy1wcm9jZXNzPWltYWdlL3Jlc2l6ZSxQXzEy,g_south,t_55,x_1,y_20

图源:新浪财经

总的来说,亏损收窄、营收增长、毛利率提升,三驾马车终于开始朝着一个方向前进了。

李斌赌赢了

早在2025年3月,李斌就曾公开表示,要在当年第四季度实现盈利。此后,李斌也不止一次强调过这一目标。甚至,这成了蔚来立下的“军令状”。

为了表现足够的诚意,2025年蔚来做出了一系列改变。

一方面,是产品矩阵的优化。

过去,蔚来多专注于高端市场,车型价格普遍在30万元以上。这种策略,虽然能够塑造品牌形象,但也限制了市场规模。

2025年,蔚来推出了面向家庭用户的乐道品牌和面向年轻用户的萤火虫品牌,产品线更加完整,覆盖了不同价格区间。

三箭齐发的作用,在销量上体现得淋漓尽致。数据显示,第四季度蔚来主品牌交付6.74万辆,乐道品牌交付3.83万辆,萤火虫品牌交付1.91万辆。

watermark,image_d2F0ZXJtYXJrLnBuZz94LW9zcy1wcm9jZXNzPWltYWdlL3Jlc2l6ZSxQXzEy,g_south,t_55,x_1,y_20

蔚来、乐道、萤火虫

如果说多品牌战略解决了“量”的问题,那么产品结构优化则解决了“质”的问题。

2025年第四季度,蔚来整车毛利率能够达到18.1%,高毛利车型的贡献功不可没。

其中,全新ES8无疑是最大的利润贡献者。2025年12月,全新ES8单月交付达到22256辆,占蔚来品牌销量近七成,毛利率高达20%。

在2025年行业普遍“降价换量”的趋势中,蔚来却将产品结构向高利润区间倾斜,逆势实现了“量价齐升”。

或许,蔚来也终于明白:有些车型的任务,就是赚钱。

另一方面,曾经那个“花钱大手大脚”的蔚来,也开始学着精打细算过日子了。

首先是组织的优化,2025年蔚来全面推行CBU体系,将公司拆分为12个独立核算单元,每个单元明确ROI投入产出考核指标,把经营责任彻底下沉。

其次是费用的缩减,2025年第四季度,蔚来大幅缩减了研发费用、营销费用开支。研发费用率从一季度的26.43%下降至四季度的5.83%,营销费用率从一季度的36.58%下降至四季度的10.22%。 

watermark,image_d2F0ZXJtYXJrLnBuZz94LW9zcy1wcm9jZXNzPWltYWdlL3Jlc2l6ZSxQXzEy,g_south,t_55,x_1,y_20

蔚来财报中列出的费用

一系列精细化的管控,不仅砍掉了低效投入,也一定程度上保证这一年来蔚来每一分钱都“花在刀刃上”。

除此之外,长期被诟病的“重研发、轻盈利”的扩张模式,总算是开始“反哺”了。

众所周知,蔚来的换电体系一直是外界争议的焦点,有人认为是“护城河”,有人认为是“无底洞”。

截至2025年底,蔚来在全球已累计建成3737座换电站,烧掉了180亿元人民币。

功夫不负有心人,换电路线终于开始显现价值。

李斌在财报电话会上透露,2025年服务和社区业务全年收入超100亿元,已实现年度盈利。预计2026年该业务盈利能力还将持续提升,即使在增加一千座换电站投入的前提下,该目标依然可以实现。 

watermark,image_d2F0ZXJtYXJrLnBuZz94LW9zcy1wcm9jZXNzPWltYWdlL3Jlc2l6ZSxQXzEy,g_south,t_55,x_1,y_20watermark,image_d2F0ZXJtYXJrLnBuZz94LW9zcy1wcm9jZXNzPWltYWdlL3Jlc2l6ZSxQXzEy,g_south,t_55,x_1,y_20

蔚来达成1亿次换电后李斌换了头像

随着换电网络的不断完善和用户规模的扩大,换电业务也正逐渐从“成本中心”转变为“盈利支点”。

芯片方面的投入,也得到了响应。

在国内新势力车企中,蔚来是最早一批走上芯片自研的。

2021年,蔚来启动自研芯片项目,研发团队规模超过500人。2023年,蔚来相继发布两款自研芯片,分别为激光雷达主控芯片“杨戬”和智能辅助驾驶芯片“神玑NX9031”。

2024年7月,神玑NX9031成功流片,据介绍,神玑NX9031采用的是5nm车规级工艺制程,有超过500亿颗晶体管,算力是英伟达Orin-X的四倍。

自研神玑NX9031芯片的量产,为蔚来带来了实实在在的成本优势。

蔚来总裁秦力洪曾透露,自研的神玑NX9031芯片单颗算力相当于四颗行业旗舰芯片,每台车成本降低超1万元。 

watermark,image_d2F0ZXJtYXJrLnBuZz94LW9zcy1wcm9jZXNzPWltYWdlL3Jlc2l6ZSxQXzEy,g_south,t_55,x_1,y_20

图源:NIO IN 2024 蔚来创新科技日

技术降本带来的成本结构优化,与单纯靠销量规模摊薄成本有着本质区别,后者受制于销量,前者则为毛利率的持续改善奠定了更坚实的基础。

盈利了,然后呢?

在实现季度盈利后,李斌将2026年的经营目标瞄准了“Non-GAAP 全年盈利”。

在2025年全年净亏损约149 亿元的基础上,要实现这个目标,2026年平均每个月都需要多赚10亿元以上。

在竞争日益激烈的新能源汽车市场,这无疑是一个艰巨的任务。

除此之外,蔚来董事会还批准了一项特殊的股权激励计划——向李斌授予2.48亿股公司限制性股份,分为等额十批,有效期长达12年。 

watermark,image_d2F0ZXJtYXJrLnBuZz94LW9zcy1wcm9jZXNzPWltYWdlL3Jlc2l6ZSxQXzEy,g_south,t_55,x_1,y_20

图源:蔚来汽车

具体来看,股权解锁是有条件的,分别绑定了市值与净利润两大指标:只有当公司市值达到300亿、500亿、800亿、1000亿、1200亿美元,并且净利润达到15亿、25亿、40亿、50亿、60亿美元时,对应的股份才会解锁。

赢,则共享企业成长红利;输,则李斌颗粒无收。

按照汽车行业约10%的净利率测算,60亿美元净利润意味着蔚来未来年营收需要达到600亿美元以上,相当于一家年销百万辆级别车企的规模。而1200亿美元市值,大致对应当前全球主流大型汽车集团的估值区间。

外界看来,它释放了一个明确信号:未来蔚来的努力方向,将从“增长叙事”转向“经营能力”。显然,这难度不小。

加之目前蔚来流动负债785.8亿元,仍高于流动资产766.3亿元,短期偿债压力尚存。

换言之,首次季度盈利仅仅是一个开始。对于蔚来而言,能不能真正成长成一个能打硬仗的汽车品牌集团,如何将“季度盈利”转化为“持续盈利”,如何在保持技术领先的同时实现商业成功,才是决定未来的终极考题。

1、该内容为作者独立观点,不代表电商派观点或立场,文章为作者本人上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。
2、电商号平台仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。
3、如对本稿件有异议或投诉,请联系:info@dsb.cn
相关阅读
的钱都亏在明处,资产负债表非常干净。
要做的很简单,就是用户造一部好用的手机,而且每年就开发一款手机,像苹果一样。”
4月30日消息,今日,在汽车的财报电话会议上,创始人兼CEO表示,100度电池包推出以来,受到了广大用户的认可,选购率超过了我们的预期。同时,称,4月18日,也将正式开放预订按年灵活升级100度电池包,并将于6月正式开启服务。
4月15日消息,据中国青年报报道,近日,在第10万辆量产车下线仪式上,创始人、董事长兼CEO表示,一直只有一个目标,就是成为用户最满意的公司。同时,提到,3年前,所有人说没有工厂,还想卖车?认为,在汽车市场,消费者绝对不会纯情怀埋单。此外,还表示,10万辆对于说只是很小的起点。而的100万辆,会在比我们以为的更早的时间到来。
1月11日消息,日前,在媒体沟通会上,当被问及特斯拉国产Model Y对汽车的影响时,创始人、董事长、CEO表示,特斯拉选择的路挺好,也有自己的路,这条路也挺好。称,并不是每一个公司都要推出每个人都买得起的车,其实特斯拉也做不到。汽车针对不同的消费群体,聚焦的是宝马、奔驰、奥迪这些主流高端市场。
昨日,第四届全国青年企业家峰会在南京举行。会上,汽车创始人、董事长兼CEO在演讲中提到,与已经有百年历史的传统汽车业巨头相比,还是个一年级的学生。
5月24日消息,日前,汽车创始人兼CEO在清华五道口全球金融论坛上发表演讲。他提到,从定位的角度讲,跟中国一般的汽车公司不一样。“我们上来就进军高端市场,传统像宝马、奔驰、奥迪这样的市场,可能...
3月25日消息,近日,《晚点LatePost》分享了一则其与汽车创始人的对话。在采访中表示,自己是一个危机意识比较强的人。谈及2019年哪个时刻最难,称,电池召回那时候是最难的,因为它触及了用户利益,也不是预期中的事情。此外,认为,从现在到2025年,是智能汽车寻找终极产品的时间,过程之中各种技术都会慢慢收敛。至于的终极形态预期,主要还是在自动驾驶。
3月2日消息,汽车今日公布截至12月31日的2020年第四季度及全年财报。随后,公司创始人兼CEO等高管出席财报电话会议。在财报会议上透露,汽车在2020年研发投入达到亿元,2021年计划翻番至50亿元。汽车2020年第四季度及全年财报显示,其第四季度营收亿元,同比增长;全年营收达亿元,同比增长%。