张雪峰接班人自曝猛料，让人不安

灵魂人物离开，团队面临重大考验。

张雪峰去世后，接班人武亮以一种近乎“拼命三郎”的姿态接手了公司。

近日的直播中，武亮的疲态肉眼可见，他坦言自己正处于极度焦虑的失眠状态：“每天三点以后才能躺下，早上六点就得起，不是不想睡，而是根本睡不着。”

对于武亮来说，顶着每天三小时睡眠的极限抗压上阵，一定程度上能证明了企业骨子里的韧性与求生欲。但与此同时，外界也难免担心，公司的运转继续依赖于一个人的苦苦支撑，究竟是不是一件好事？

张雪峰接班人直言压力很大

在近日直播中，武亮坦言：“这段时间压力很大，每天三点以后睡，早上六点就起，只睡3小时。不是他不想睡，而是实在睡不着。”

图源：微博

与此同时，武亮还表示，为了强迫自己入眠，他甚至尝试在深夜看书，但往往是刚打完哈欠，一旦放下书本，大脑又瞬间恢复了焦灼的清醒。“三点多看书，一看就打哈欠，把书放下开始睡觉了，然后又精神了，脑子里边事情又蹦出来了，就这样反反复复。”

图源：微博

有不少网友在评论区惊呼，张雪峰的离世与高强度劳累、长期熬夜分不开关系，如今，武亮老师也在透支身体工作，希望他能保重身体。

张雪峰离开后，里里外外无数双眼睛盯着，内外双重困境，任谁都不可能轻松。

图源：抖音

外部来看，峰学蔚来所深耕的高考志愿填报服务，是一个典型的高客单价、极度依赖“信任背书”的行业。

过去几年，无数家长愿意掏出数万元购买服务，买的不仅仅是信息差，也是“张雪峰”这三个字所带来的安全感与确定性。

如今，超级IP缺位，消费者很难不对接下来的服务交付质量产生担忧和信任危机。武亮团队必须在极短的时间内，安抚庞大客户群，确保服务大盘稳固，还要防范可能会爆发的挤兑式退费潮。

与此同时，不管是直播带货还是教育咨询服务，两片赛道都已是一片红海，哪怕是头部，也随时要面临被竞争对手赶超的风险。

内部来看，摆在武亮面前的是极为现实的管理难题。

峰学蔚来已不再是最初的几人草台班子。公开信息显示，峰学蔚来以苏州峰学蔚来教育科技有限公司作为控股母公司，对外投资了87家企业，向下延伸出多个矩阵化运作的业务板块。

与此同时，峰学蔚来的正式员工已增长到约350人，而这只是其中一部分——它名下关联着9家存续企业，整体参保人数合计已经突破1000人。这还不包括一些非全职讲师、兼职咨询师等。养活这上千人的团队，本身就是一项极其庞大的系统工程。

换句话说，摆在武亮面前的，不是一张平面图，而是一套多层次、跨行业、高度人格化的管理架构，任何一个环节出现断裂，都有可能波及全局。

值得一提的是，近日，原峰学蔚来的数学教师“大鹏”提出了离职。成年人的世界，任何时候离职，都只是个人选择，无可厚非。但对于武亮团队来说，不得不考虑的是，接下来是否会出现离职潮？团队军心又该如何稳定？

当然，武亮团队没有沉浸在悲伤中。

4月7日，武亮和峰学蔚来团队正式恢复直播，直播从当日早上7点一直持续到中午12点24分，时长超过5个小时，累计观看人次高达600万，在线峰值突破13万。

图源：抖音

图源：抖音

这场复播，从效果来看是不差的，可以说完成了一场艰难的交棒仪式。但这600万的观看人次，终究不能看作长期的信用背书。

对于峰学蔚来的数百名员工而言，复播只是一个起点。接下来，如何维持流量的平稳，真正的考验，才刚刚开始。

武亮与张雪峰

在峰学蔚来的故事里，武亮这个名字是绕不开的。

武亮与张雪峰的渊源可以追溯到五年前公司初创时期。彼时，武亮还在宁夏的一家教育机构担任基层的业务咨询师。

凭借着极强的业务能力，他在短短一年内做到了全公司业绩第一，并被破格提拔为大区校长。正是这种在一线摸爬滚打出来的狼性与专业度，让张雪峰一眼相中，将其调往苏州总部，委以重任。

图源：微博

在过去的几年里，张雪峰在各大公开场合和直播间里，从不掩饰对武亮的偏爱与信任。他不仅亲自带着武亮出镜，为其积累原始的人气，甚至曾在直播中半开玩笑地说，武亮是那个“要为自己养老送终的人”。

图源：抖音

两人共事五年，师徒情谊早已超越上下级的范畴，或许可以说“情同兄弟”。

张雪峰走后，武亮对外承诺，峰学蔚来不仅将保持正常的运营，不裁员、不停课。

其次，他还在一篇千字长文中明确表示，会永久保留张雪峰的账号与视频，等11岁的女儿张姩菡长大之后全部交给她，包括把公司的管理权。他反复强调，自己只是代为管理，这份事业从来都不属于他，而是张雪峰留给女儿的家业。

图源：抖音

当然，市场环境瞬息万变，要将一家企业健康地维系七年甚至更久，直到一个孩子成年，这需要的不只是信念，更是成熟的商业操盘能力。

去IP化的路怎么走？

对于峰学蔚来来说，接下来要面临的核心挑战，用一个词概括就是：去IP化。

在教育咨询赛道，峰学蔚来的崛起路径具有强烈的不可复制性。可以说，几乎整个地基，都建立在创始人张雪峰本人的超级IP效应之上，公司从诞生起就深深烙印着张雪峰的个人印记。

张雪峰IP的价值，在带来流量的同时，也埋下了结构性隐患，投资界名词称作“关键人风险”——即“企业因严重依赖特定核心员工的知识、技能或关系，一旦这个人离职、生病或发生意外，公司则可能陷入停滞的风险。”

有分析直言，恰恰体现在它解决了志愿填报行业最大的痛点：信任。

过往，峰学蔚来旗下核心的高考志愿填报产品，本质上并非单纯的系统数据变现，而是家长在为张雪峰个人的信誉、背书以及他的判断力支付“信任溢价”。

那么，现在怎么办？

武亮给出的方向是“团队化”。在复播之后，武亮迅速落地了严格的账号矩阵管理制度，明确要求所有核心账号必须统一打上“峰学未来MCN”的官方认证标识。

在外界看来，这个动作底层的商业逻辑，是要将散落的、依附于个人IP驱动的流量，强行圈禁在企业品牌的围栏之内。此外，有意识地让旗下全员讲师走向台前，用多点开花的“群狼战术”，或许可以去填补过去单核驱动留下的巨大真空。

当然，峰学蔚来要面对的，还有整个行业正在发生的变化：AI大模型的存在感正在越来越强。

目前，多个大型教育科技公司已经将AI技术应用于志愿填报场景，通过算法模型进行院校匹配和录取概率预测。相较传统的人力咨询服务，AI方案边际成本趋近于零，对于峰学蔚来动辄上万的高端咨询产品构成了一定的定价压力。

从短期视角来看，武亮如此拼命，超负荷运转，为公司争取了一定的缓冲期。

但从长远周期来看，在现有的“情感余温”与“流量红利”耗尽之前，能否跑通、如何跑通这条“去IP化”的转型之路，对于峰学蔚来而言，至关重要。