壹米滴答从人效、场效、时效三大方面迎战快递旺季

9月7日消息，近日，壹米滴答召开运营旺季部署会议。运营操作管理部负责人李红军对全国21年上半年整体操作情况进行了复盘与评价。

针对接下来即将来临的旺季，李红军分别从“人员、场地、设备、路由、运力、末端”等维度作出了相应的工作部署及政策宣贯，并下达了相关工作待办，由总部及省区监督各项工作落实情况。

人效方面，操作工出勤人效人均每日提升2吨，出勤率提升8个点，并辅助旺季超勤激励方案给予支持，增进员工积极性，提高员工收入，提升分拨自有操作能力。

场效方面，分拨吨板比制定两个阶段目标，第一阶段提升31%，第二阶段提升21%，全面提升场效，增益同票同位，增加场地承载，提高移动效率。

时效方面，全面打开常规线路必发，全面提升次晨达、次日达中转及时率，发车准点率目标值提升至99%，卸车效率提升10%；从规划方面、操作层面全面提速，卸车、移动、发车全面提效。

此前，壹米滴答已在时效提升上有所布局，先是宣布与汇森速运达成战略投资合作，加速推动升级双方现有的物流网络等。随后在8月份，壹米滴答发起 “飞龙提速”时效突破项目，全力聚焦全网三季度时效提升。

9月份，壹米滴答提出要坚持打造“时效产品”和“服务”两大核心竞争力要求。为更好地落实要求，相关部门将分别从规划端和执行端通过加强“收、转、运、派、拉直”各环节管控，落地五大举措，全面助力网络时效提升。