前滴滴高管朱泽涛加入水滴 担任水滴筹和患者服务事业群负责人

6月29日消息，近日，水滴公司CEO沈鹏发布全员信，宣布对公司组织架构、业务阵型进行相应的调整。

首先，水滴保险保障事业群由冉伟担任负责人。

其次，前滴滴网约车中国区域总经理朱泽涛加入水滴公司，担任水滴筹和患者服务事业群负责人。资料显示，朱泽涛毕业于中山大学，加入IBM成为首届管理咨询培训生，在IBM咨询服务近10年，后加入凯捷咨询担任中国区数字化转型负责人及首席咨询顾问，2016年加入滴滴。

另外，新成立医药创新事业部，由联合创始人胡尧担任负责人。此外，水滴还新成立了公司事务部，由郭南洋担任负责人。

通过这次调整，水滴形成了三个业务单元和四个业务中台。沈鹏认为，水滴当前的战略可以归纳为一个中心、两个基本点、四个抓手：一个中心，从用户需求出发，做大产品价值为中心；两个基本点，坚持合规稳健经营，坚持可持续的高质量发展；四个抓手，抓管理、抓效率、抓服务、抓口碑。

以下为沈鹏致水滴全员的一封信全文

各位小水滴：

2022年即将过半，我们的创业征程进入了第七年。无论我们过去取得了哪些成果、达成了哪些目标，错失了哪些机会、出现了哪些错误，此时此刻，我希望大家能够有“归零”的心态，秉持创业团队的本色重新出发，迎接我们下一个阶段的挑战。

我们现在是一个几千人的团队，累计服务了近300万个家庭困难的筹款用户，4亿多名热心的捐款用户，1亿多名关心家庭的保险客户。从外部视角来看，或许水滴不再是一家初创阶段的公司。但是，我们自己要有清醒的认识：与行业标杆企业相比，我们在各个方面都有很大的提升空间，必须保持始终创业的空杯心态，持续学习；必须保持始终创业的勤俭作风，延迟满足。

最近两个季度的财报，我们连续实现了盈利，超出市场预期，也得到了很多机构投资人的正反馈。追根溯源，我们的调整从去年下半年已经开始，在研判了各方面环境和形势的变化后，我们坚决地调整了之前的发展模式，通过实行严格的目标与预算管理，调整业务增长的结构与质量，削减低效的销售及营销费用，强化点点滴滴求合理的工作习惯等一系列举措，拿到了现在的结果。但革命尚未成功，仍需继续努力。

要在秋天得到丰厚的收获，就要在春天及时地播撒相应的种子。为了更好地延续科学管理的大方向，拿到更超出预期的结果，我们现在就要行动起来，对组织架构、业务阵型进行相应的调整：

水滴保险保障事业群由冉伟担任负责人，冉伟在负责保险保障事业群对内管理工作的半年时间里，带领团队出色地完成了业务转型重任，稳抓增长质量的同时，超预期完成了业务盈利目标。期待冉伟再接再厉，实现保险保障业务的可持续健康发展。

水滴筹和医疗事业群调整为水滴筹和患者服务事业群，引入了新的负责人朱泽涛。泽涛在IBM、凯捷咨询、滴滴等知名企业工作十余年，在2016年加入滴滴后，依靠过硬的基本功从城市负责人稳扎稳打到全国业务负责人，对用户需求和商业模式有着敏锐的洞察力。期待泽涛给团队注入新动能，再上一层楼。

我们新成立了医药创新事业部，由联合创始人胡尧担任负责人。无论是从用户需求的角度，还是“让水滴用户用更低的费用享受更好的诊疗”这一愿景出发，医药创新是我们必须深耕的方向。期待胡尧带领团队在全新且充满挑战的必经领域再创佳绩。

我们的联合创始人杨光在战略投资、财务管理、业务发展等多方面都具有丰富经验，期待财务部、商业洞察部、战略与创新业务部在杨光的带领下，发挥出更大的协同效应，为业务发展提供强大动能。

我们新成立了公司事务部，由郭南洋担任负责人。随着公司的发展，我们希望投入更多资源在内部基础设施建设，给予更多的业务支撑线同事更大的舞台，有更多的同事能成长为独当一面的部门负责人，一起支持业务更好地发展。

通过这次调整，我们形成了三个业务单元、四个业务中台、七个职能部门的队形，迎接更大、更高的目标。

当前，我们的战略可以归纳为一个中心、两个基本点、四个抓手：一个中心，从用户需求出发，做大产品价值为中心；两个基本点，坚持合规稳健经营，坚持可持续的高质量发展；四个抓手，抓管理、抓效率、抓服务、抓口碑。

站在当下看未来，面对不确定性，我们最应该做的就是调整好自己的心态，磨炼好自己的能力，积极主动、灵活敏捷地迎接各种变化，在变化中寻找机会、抓住机会，实现更健康、更持久的发展。大到整个公司，小到每个团队、每个人，我们不能执着于过去的思维方式和做事方法，而是要时刻保持思考：好的要继续坚持、强化，不够好的要迭代、升级，不好的要纠正、转变，让公司的方方面面、点点滴滴不断趋于合理。

纵然有再多的不确定性，我们的使命是确定不变的，“用互联网科技助推广大人民群众有保可医，保障亿万家庭”是指引我们前进的大方向。努力耕耘，静待花开，我们今天付出的每一分努力，取得的每一点进步，注定在未来会得到回报！

让我们一起既往不恋，纵情向前！

沈鹏

2022年6月28日