美团CEO王兴：关注食杂零售、国际化、AI三大方向

3月5日消息，据晚点LatePost消息，美团CEO王兴近日召开了总监级别以上的内部沟通会，美团最高决策层S-team的每一位成员都有发言。此次是美团的15周年，除了核心本地商业，王兴提出在第二个十年他作为CEO更多关注的三个“新”方向——食杂零售、国际化和科技。

食杂零售方面，包括自营生鲜零售和平台零售业务；国际化方面，意指外卖等业务出海，包括已进入中东市场的Keeta、无人机等，美团希望其外卖市场规模达到千亿美元，这决定了其外卖业务不能只局限在中国市场；科技方面，美团希望抓住这一次的AI机遇，建设大规模、全品类、有纵深且生态健康的本地商业系统。

图源：晚点LatePost

上一次美团召开此级别的沟通已是五年多之前。2019年底，正值美团即将10周年，王兴通过美团内网发起名为“更好的十年”的全员大讨论，当时聚焦讨论的是三个比较宏大的主题：组织人才建设、科技趋势和社会价值。这一次，从开会到业务方向，美团都在进一步学习亚马逊。王兴在沟通会上说，“预测未来最好的方式是创造它。”

王兴关注的这三件事中，国际化的进展最快。目前，美团外卖海外版Keeta正在沙特加速扩张，继覆盖沙特前9大城市和该国近一半人口后，Keeta正考虑进入科威特、阿联酋。美团针对中东市场设立了“三年计划”——未来三年内，Keeta计划覆盖海湾六国（沙特、阿联酋、卡塔尔、科威特、阿曼和巴林），输出其在沙特积累的经验。

2025年，Keeta计划在沙特覆盖所有核心城市，逐步在这些城市做到市占率领先。除了送餐饮外卖，美团闪购、小象超市此前都已派出团队前往沙特，为Keeta筹建新供给，以提升频次，它们将在今年一、二季度相继上线。

美团的出海战略以市场容量和发展潜力为核心导向，除了中东，也正在考虑日韩、北非及拉美等市场，其核心策略是利用国内积累的组织效率与运营经验，在成熟市场实现突破，例如通过差异化补贴策略和履约时效快速抢占份额。

为了加快扩张，接近美团的人士透露，在价格合理的情况下，美团也会考虑直接收购海外平台加以改造。不过对已进入的市场，美团大概率不再考虑收购，而是重做一遍。眼下在沙特市场，Keeta正紧跟对手抢夺份额，投入不设上限，由美团副总裁、Keeta业务负责人仇广宇和原美团外卖战略及经营规划负责人王诗雨两位管理者主导，同步扩张中东市场和优化中国香港市场。

图源：Keeta上线沙特界面