阿里变天了，高层大换血，多位元老出局

阿里合伙人大换血

阿里巴巴的“瘦身”进程仍在推进，此次调整的重心落在了阿里合伙人团队上。

6月26日，阿里巴巴发布了2025财年（截至2025年3月31日）的年报。年报中，最引人注目的变化当属阿里合伙人名单的调整，26位合伙人中有9位退出，占比达三分之一。

经过此次调整，合伙人数量降至2014年上市以来的最低点，仅剩17人。有阿里内部人士调侃道：“现在的人数比阿里刚创业时的十八罗汉还少一人。”

具体来看，此次退出的9名合伙人分别是彭蕾、张勇、俞永福、朱顺炎、戴珊、方永新、宋洁、武卫和孙利军。

图源：阿里2024财年年报

其中，彭蕾加入阿里的契机颇具故事性。1997年，她与师兄孙彤宇（淘宝网创始CEO）结婚，孙彤宇要随马云北上创业，彭蕾便辞去学校工作，以“随军家属”的身份加入阿里巴巴。

1999年，彭蕾正式成为阿里一员，期间她担任过阿里巴巴首席人才官、支付宝CEO等重要职务。2007年，应马云要求，彭蕾组建了组织部并制定相关规则。2021年底，彭蕾淡出Lazada后，不再负责具体业务。

图注：彭蕾

而戴珊的加入也与马云有着紧密联系。马云曾在杭州电子科技大学担任英语老师，戴珊作为他的“爱徒”，在马云发出邀请后，于1999年冬天返回杭州，加入阿里巴巴。

戴珊先后担任过阿里巴巴集团首席人才官、首席服务官，还曾出任B2B事业群总裁。2021年底，她接替蒋凡成为国内电商业务的负责人，两年后卸任，转而协助筹建阿里巴巴集团资产管理公司，逐渐淡出一线业务。

图注：戴珊

值得一提的是，彭蕾和戴珊作为最初的十八罗汉成员，被阿里内部视为阿里价值观的坚定践行者。

紧随其后，方永新于2000年加入阿里，2014年成为合伙人。虽然入选时层级不算高，但他被认为能够传承阿里的文化和价值观。他先后担任过钉钉事业部总经理、本地生活和饿了么总裁等职务。

宋洁同样在2000年加入阿里，2019年成为合伙人。她曾主导过“云栖大会”等各类集团大会、论坛和活动的举办工作。

而孙利军于2002年加入阿里，被内部评价为“浑身散发着典型的阿里人气质”，是从基层业务员晋升为合伙人的典型代表。他曾负责农村淘宝项目，2017年起转任阿里巴巴公益基金会理事长。

图注：孙利军

据了解，方永新、宋洁、孙利军三人入选合伙人，并非主要因为身处高位或业务贡献突出，而是他们体现和传承了阿里的精神和价值观。

张勇则在2007年加入阿里，担任了阿里巴巴集团8年CEO。他主导了天猫的快速发展，带领阿里完成了从PC端到移动互联网的转型。

在阿里任职期间，他先后担任过淘宝网CFO、天猫总裁、阿里巴巴集团首席运营官、集团CEO和董事会主席等重要职位，2023年9月卸任集团CEO和董事局主席。

图注：张勇

武卫也是在2007年加入阿里，2013年接替蔡崇信出任集团CFO，2019年兼任集团战略投资部负责人。

她曾先后主导Alibaba.com在港上市、阿里巴巴纽交所上市及港交所二次上市等重大事件，2022年卸任集团CFO和战投部负责人，逐渐淡出一线。

图注：武卫

此外，俞永福是阿里为数不多被委以重任的外来干部。2014年，他随UC被收购加入阿里，第二年便破格成为合伙人。此后，他先后接管过高德、阿里妈妈、大文娱等业务。

2021年7月，他统管包括饿了么、飞猪、高德在内的生活服务板块，2024年3月卸任本地生活集团管理职务，转而专注于eWTP基金的投资工作。

图注：俞永福

朱顺炎和俞永福一样，于2014年随UC加入阿里。他曾负责过阿里妈妈、UC浏览器及阿里大文娱的新媒体业务，2020年开始接手阿里健康，并带领其实现扭亏为盈。

2024年，他卸任阿里健康董事长及CEO，将精力集中于战略规划和行业发展研究。

综合来看，此次退出的合伙人均已不再担任核心业务的主要负责人，或者早已退居二线。

实际上，近年来阿里合伙人团队也一直在持续“瘦身”。

2022年，蚂蚁集团管理层退出阿里合伙人组织，当年就有9名合伙人退出。此后几年，陆续有退居二线的合伙人选择退出。

公开资料显示，阿里合伙人数量最多时曾达到38人，而目前仅剩17人，减少了21人。

阿里战略聚焦

当前，阿里巴巴的合伙人团队呈现出清晰的梯队划分，这一布局也反映出阿里战略聚焦的新方向。

阿里现任合伙人主要分为三个梯队。

第一梯队是以创始人马云为代表的资深合伙人，像集团主席蔡崇信、合伙人童文红以及集团执行副总裁邵晓锋都在其中。这些资深合伙人凭借丰富的经验和深厚的行业洞察力，为阿里的发展提供了战略层面的指引。

第二梯队是以集团CEO吴泳铭为核心的集团高管团队，成员包括首席人才官蒋芳、首席法务官俞思瑛、公共事务总裁闻佳等。他们负责集团的整体运营和管理，确保各项业务在合规、高效的轨道上运行。

第三梯队则由核心业务负责人主导，涵盖了电商事业群CEO蒋凡、虎鲸文娱集团董事长兼CEO樊路远、高德地图董事长刘振飞、阿里巴巴集团CTO兼饿了么董事长兼CEO吴泽明、菜鸟集团董事兼CEO万霖等。

此外，技术负责人方面，达摩院院长张建锋、阿里云副总裁蒋江伟等也在其中。这一梯队的成员直接负责核心业务的开展，是阿里业务发展的中坚力量。

图源：阿里2025财年财报

此次合伙人团队的大幅度调整，释放出一个明显的信号：阿里的最高集体决策机构主体成员更多是一线业务负责人。在现有的17位合伙人中，仅有4位是淡出一线或不负责具体业务的资深合伙人。

这充分表明，阿里当下的战略聚焦方向更加明确，决策重心进一步向一线业务倾斜。

自2023年以来，阿里积极推进业务重组，将战略重心聚焦于电商与“AI + 云”两大核心业务，并逐步剥离非核心资产，以实现资源的优化配置。

在电商领域，阿里持续加大投入，全方位提升用户体验。借助大数据和人工智能技术的深度应用，阿里实现了商品推荐的个性化和精准化，让用户在海量商品中能够快速找到符合自己需求的产品。同时，阿里不断完善物流配送体系，提高售后服务质量，确保用户购物过程的高效与便捷。

从数据来看，过去一个财年，淘天新买家数量强劲增长，订单量持续攀升，88VIP会员规模超过5000万。海外电商业务也表现出色，实现了29%的强劲增长。

在其他AI to C业务方面，阿里同样将“用户为先”作为优先级，不断提升用户体验。

截至2025财年末，夸克以月活跃用户数计算的用户规模已突破2亿；过去一个财年，高德日活跃用户峰值超过3亿。这些数据充分体现了阿里在AI to C业务领域的市场竞争力。

在云计算+ AI领域，阿里巴巴积极布局，加大了在三个关键领域的投资力度。

一是投入AI和云计算基础设施建设，阿里宣布未来三年将投入3800亿元用于建设云和AI硬件基础设施，这一投入总额将超过去十年的总和，为云计算和AI业务的发展提供坚实的硬件支撑。

二是投入AI基础模型和AI原生应用的研发，推动AI技术的创新和应用。三是投入现有业务的AI转型升级，提升业务的智能化水平。

在AI需求的强劲驱动下，阿里云收入增长加速，全财年收入突破双位数增长，AI相关产品收入连续七个季度实现三位数增长。

同时，阿里也在加速打造全球云计算一张网，推动AI产品的国际化，支持中国企业全球化发展。

今年以来，宝马、中国联通、中国移动等众多行业头部客户已与阿里巴巴达成AI领域战略合作，进一步拓展了阿里的市场空间。

图源：阿里云

在年报致股东信中，阿里明确表示，未来十年，最大的增量和变量都是以AI为核心的驱动力带来的变革。

“对阿里巴巴来说，打造领先的AI模型，追求模型智能能力上的上限和边界，同时建设一张具备AI技术服务能力、具备全球技术竞争力的云计算网络，将令我们有机会把AI+云真正塑造成阿里巴巴面向未来的新增长引擎。”

图源：阿里2025财年财报

此次合伙人调整，也正是延续了阿里这几年聚焦核心业务和AI技术的核心思路，旨在让决策链路更短，决策效率更高。

除了聚焦核心业务和AI技术，阿里对于非核心业务也采取了果断的取舍策略。

2024年，阿里集团接连出售了银泰百货、高鑫零售等重资产线下零售业务，减持或出售了小鹏汽车、光线传媒、哔哩哔哩等公司股份。同时，钉钉、盒马等子公司逐渐减亏，甚至已接近盈亏平衡。

这些出售行为不仅优化了阿里的资产结构，也带来了显著的经济效益。报告期内，阿里净利润同比增长77%至1259.76亿元，经营利润同比涨24.3%至1409亿元。

图源：阿里2025财年财报

如今，阿里的打法愈发务实和直接，更加注重执行力。通过聚焦核心业务、加大AI技术投入以及果断取舍非核心业务，阿里正朝着打造新增长引擎的目标稳步迈进。

阿里再出发

事实上，阿里巴巴的一系列调整，在一定程度上折射出其所面临的困境。

过去几年间，电商市场竞争愈发激烈，拼多多、抖音等平台迅速崛起，不断蚕食着阿里电商业务的市场份额。与此同时，阿里的本地生活、大文娱等业务长期处于亏损状态。

曾经作为阿里最大现金流来源的电商业务逐渐式微，而新的增长动力却迟迟难以寻觅。如何找到新的增长空间，成为阿里在多次变革中始终无法回避的挑战。

不仅如此，阿里组织内部的问题也逐渐浮出水面。随着企业规模的不断扩张，曾经代表“内部沟通简单开放”的“阿里味儿”，逐渐被官僚主义侵蚀。部分既得利益者把控着晋升通道，导致员工发展受限，甚至可能无辜承担责任。

诸如“复盘、赋能、颗粒度”等增加沟通成本的行业术语，也成了“阿里味儿”的新标签。

前不久，阿里离职老员工就在内网一针见血地指出，阿里正陷入“大公司病”的深层困境。

以下为原帖全文：

图源：微博网友

面对这一困境，阿里选择了“再创业”。“重新创业”在近两年成为了阿里的高频词汇。

2023年9月，吴泳铭正式接棒张勇，成为阿里巴巴集团CEO。在上任后发布的第一封全员信中，他提到：“只要我们以创业心态，不沉溺过去，不墨守陈规，阿里将在AI时代继续获得巨大发展。”

图源：阿里足迹

同年12月，为了推动阿里巴巴集团核心电商业务相关板块实现高效的战略协同和高强度的资源投入，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信宣布由吴泳铭兼任淘天CEO。蔡崇信在这项任命中也提到“开启重新创业的历程”，进一步强调了阿里变革的决心。

图源：阿里足迹

2024年5月，蔡崇信、吴泳铭在致股东信中再次提及：“接下来的10年里，阿里将再次视自己为一家初创企业。”此时，“重新创业”的理念开始落实到阿里各业务的划分上。

电商和云计算被确立为阿里巴巴的核心业务，同时明确了饿了么、菜鸟等阿里其他业务部门的战略价值，即通过发挥协同效应，让电商业务更具价值。

图源：阿里足迹

在此期间，阿里巴巴完成了战略聚焦，这一内容在前文已有所提及。

到了今年5月，吴泳铭在内网发文《回归初心 重新创业》，他表示随着AI科技革命的到来，阿里必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则面临的只会是风险。

与两年前不同的是，这次在完成战略聚焦和优先级重组的情况下，“集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役”，展现出阿里破釜沉舟的决心。

在这次年报致股东信中，阿里更是再次强调，阿里巴巴必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考和行动，才能捕捉机遇、创造机遇。

信中还提到：“正如我们在‘阿里日’告诉阿里家人们的，我们也想以此告诉我们的投资者——阿里的基因里没有守成，只有创造。今天的阿里巴巴，正在以创业者的姿态，开启面向AI时代的全新征程。”

图源：阿里2025财年财报

而基于此，创业公司自然需要能开疆拓土的悍将，因此阿里合伙人组织也在不断变化。

通过合伙人团队的调整，阿里希望引入更多具有创新精神和开拓能力的人才，为“重新创业”注入新的活力。

马云：阿里前行路上的精神指引

当然，作为阿里巴巴的精神领袖，马云始终心系阿里的发展。他曾说过，只要阿里呼唤他，他随时都在。

早在去年，面对阿里内部变革的关键节点，马云及时站出来稳定军心。他充分肯定了“向大公司病开刀”的改革方向，着重强调了效率与市场导向对于企业发展的重要性。

这一表态，为阿里的改革注入了强大的精神动力，让全体员工明确了前进的方向。

进入今年，马云更是频繁现身，以实际行动为阿里加油鼓劲。

2月，他来到阿里杭州园区，饶有兴致地参观了闲鱼和夸克两个办公区域。

图源：微博

4月，马云回到阿里杭州云谷园区，特意戴上了印有“风清扬”（马云花名）字样的新工牌，参加阿里云新财年启动会。

图源：微博

在会上，马云发表了精彩的演讲，对人类的科技和未来做出了独到的预测。他鼓励员工们要勇于创新，积极拥抱科技变革，为阿里云的发展指明了方向。

图源：微博

5月“阿里日”期间，马云再度回到阿里，积极参与各类活动。他出席了音乐会、阿里公仔大巡游等活动，与员工们一起欢度这个属于阿里的节日。

在轻松愉快的氛围中，马云与员工们亲切互动，拉近了彼此的距离，增强了团队的凝聚力。

图源：微博

此外，马云还在吴泳铭的陪同下，参观了象征着阿里创业精神的“湖畔小屋”。

这座小屋承载着阿里创业初期的艰辛与梦想，马云希望通过参观，让员工们铭记创业初心，传承创业精神。

图源：微博

就在财报发布前不久，马云再次现身杭州阿里园区。从网上流传出的照片中可以看到，马云头戴一顶白色鸭舌帽，身穿红色T恤与白色裤子，在随行人员的簇拥下坐上摆渡车，与员工们微笑致意。

图源：微博

在阿里的发展历程中，马云一直以极具前瞻性和战略性的眼光引领着企业前行。尽管他已经退休，但始终关注着阿里的动态，在关键时刻给予指导和支持。

马云用实际行动向所有人宣告，他对阿里的未来充满期待，并且永远愿意在关键时刻站在阿里身边，与全体员工共同面对挑战，创造更加辉煌的未来。