淘宝闪购开始狂飙，日订单破8000万，跟美团拼了

淘宝闪购开始激进，日订单数破8000万

外卖大战从年初打到年中，不但没有停下来的迹象，反而越打越猛，战火直接烧到了暑期。

就在暑期的第一个周末，美团和淘宝火拼，开始正面交锋，再次把补贴大战推向新高潮。

7月5日晚，阿里和美团开启了史上最大规模的补贴对轰，两家平台开始大手笔发放“满25减21”“满16减16”、“满18减18”“25减20”等无门槛大额券。

图源：美团、饿了么

从最新战报来看，淘宝闪购、饿了么最近联合宣布：日订单数超8000万，非餐饮订单超1300万，淘宝闪购日活跃用户更是超过了2亿。

图源：淘宝闪购

截至7月5日22时54分，美团即时零售当日订单已经突破了1.2亿单，其中，餐饮订单已超过1亿单。

图源：美团

从单量上看，美团依然稳坐即时零售的头把交椅。但淘宝闪购的单量已经十分逼近美团，两者实力悬殊。

从今年5月2日淘宝闪购上线，到5月底日订单破4000万，再到6月底飙到6000万，如今又突破8000万。

阿里方面在过去2个月中，相关订单增长了6000万单，而全市场日新增订单的总量是1亿单。淘宝闪购，拿下了增量市场的约60%份额。照这种速度下去，阿里真有可能追上美团的亿级日单量。美团跟阿里，还有一场硬仗要打。

从市场来看，玩家强势入场，即时零售的盘子也在迅速做大。数据显示，市场总量从5月的日均约1亿单，增加至现在的日均2亿单。

也就是说，在即时零售市场，阿里已经分走了一块大蛋糕。一方面可以看出即时零售市场的潜力，另一方面也能体现淘宝闪购的实力还是很强的。

不过，随着即时零售的战火愈演愈烈，守好自身的护城河是重中之重。在7月2日，淘宝闪购宣布启动规模达500亿元的补贴计划，将在12个月直补消费者及商家共500亿元。

外界普遍预测，新一轮补贴大战将达到千亿级别。

当然，平台大手笔发放补贴背后，最大赢家当属消费者。有网友直呼“外卖大战不要停”

骑手方面，订单量激增，骑手的单日收入相应也会增长。据透露，有骑手在7月5日送了97单，平均每单能挣七八元。7月6日，他从早上六点开始送单，截至下午两点，他已经送了60多单。

外卖战火烧得如此猛烈，也竟意外点燃了茶饮行业的股票行情，资本市场也尝到了甜头。港股新茶饮赛道一片飘红：茶百道盘中涨幅一度高达15%，古茗涨超13%，奈雪的茶涨超10%，连价格“佛系”的蜜雪冰城股价也涨了7%。

美团、阿里、京东比拼单量，即时零售的新常态

但在即时零售大战下半场，并不是单纯靠补贴烧钱就能“独霸天下”。

一般来说，即时零售的核心竞争点在于规模效应，因为这个行业的本质是高频、低毛利的服务型生意，只有规模化才能真正降低成本、提升效率，从而实现盈利。

不管哪个平台的流量多大、技术多强、资金多雄厚，如果没有足够的规模支撑，最终都难以在这个赛道中胜出。

规模越大，平台的竞争力就越强，形成“强者恒强”的局面。简单来说，只有做到足够大，才能活得够好。这也能解释为何阿里、美团、京东不惜大手笔砸钱抢夺市场规模。

7月5日22时54分，美团即时零售当日订单已经突破了1.2亿单；淘宝闪购、饿了么最近联合宣布：日订单数超8000万，非餐饮订单超1300万；

在此前6月18日，京东外卖日订单量已突破2500万单，品质餐饮门店入驻超过150万家，京东外卖全职骑手规模突破12万人。

图源：京东

俗话说得好，“要想富，先修路”。俗话说得好，“要想富，先修路”。在即时零售领域，这句话同样适用。要想在一天内实现千万级甚至亿级的单量，配送网络必须足够强大、高效且智能化。

这背后高度依赖于仓储、拣货、配送这三个环节的协同运作。具体来说，美团有745万骑手从其获得收入，饿了么活跃骑手超400万，京东达达活跃骑手超130万。

当年电商的崛起让线下实体店措手不及，彻底改写了零售行业的格局。而如今，即时零售的兴起正在反向倒逼传统电商转型，再次推动商品交易逻辑的变革。这是继线下零售转型电商之后的第三次重大迭代。

对阿里、京东来说，继续依赖传统的电商逻辑显然已无法满足市场和用户的新需求。必须打破原有的渠道壁垒，加速整合线下资源，构建一个线上线下融合的新生态。

寻求增量，美团、阿里、京东打破边界

从当前的局面来说，阿里已经把握好机会准备全力冲刺即时零售了。

从战略上来看，前段时间，阿里率先调整组织架构：将饿了么、飞猪合并入改组后的阿里中国电商事业群。阿里CEO吴泳铭将此次架构调整定位为“从电商平台走向大消费平台的战略升级”。

淘天相关人士介绍，即时零售已被确立为“阿里电商业务的头等大事”，未来将通过投资，将更多淘宝用户转化为即时零售用户，并以此为基础推动淘宝商业模式的全面升级。

图源：微博

从阿里的现有目标来看，它的核心任务是整合现有业务，串联消费决策链的各个环节，形成更紧密的生态闭环。

阿里希望将线上消费场景和本地生活服务深度结合，通过高频消费场景引导用户，借助即时零售和本地服务撬动流量，快速实现商业变现。

背后的逻辑很清晰：本地生活是典型的高频刚需，覆盖吃喝玩乐、即时配送等日常场景，而这些场景天然具备强粘性和高复购率。同时，高频消费场景还能反哺低频商品决策，比如餐饮消费带动生鲜、日用品甚至家电的购买。这种链路打通，不仅延长了用户停留时间，还提高了单个用户的整体变现效率。

最近，由用户透露在淘宝闪购上点外卖，同时可以领优惠券预订“特价酒店”了。淘宝集中推出价位在一二百元的低价酒店，降价幅度从18%到49%，甚至高达67%不等。

点击进入“特价酒店”页面，飞猪打出“全网低价、特价5折”的口号，用户可以领取45元消费券再进行预订，参加活动的酒店清一色打上了“闪购”标。

京东方面，京东近期官宣进入酒旅市场、京东物流招募全职骑手、京东物流推出行业首创的“秒送仓”仓配一体服务。

图源：京东

不过，美团同样也不甘示弱，开始向综合电商的核心领域渗透，瞄准了服饰、运动用品等低频的消费品类。

从一名服饰行业人士处获取的数据显示，6月，美团闪购运动鞋服类目的成交额、客单价同比去年均有较大幅度提升。618期间，美团闪购该类目的成交额同比增长超过200%。

美团将全面拓展闪购品类、扩大闪电仓网络、扩大小象超市覆盖区域、升级美团优选业务、积极开拓海外市场，将长期亏损的“美团优选”在全国大多数区域关停，仅保留核心市场业务。

图源：美团

简而言之，即时零售可以看作是传统电商、外卖和线下零售的融合业务，本质上是一场多方协同的流量与供应链战役。

美团创始人王兴曾在一则访谈中提及，“当我们的市场渗透率超过50%的时候，如果不犯愚蠢的错误，就很难被翻盘。我们希望每个领域都做到第一，至少确保第二。但我们并不指望完全消灭敌人，所有人在下半场都要接受竞合才是新常态”。

如今，三方都在强化自身优势，同时试图弥补短板。无论是新入局的抖音、京东还是深耕多年的美团、阿里，这场战役才刚刚开始，胜负远未定。