李彦宏内部反思曝光，百度有戏看了

一、李彦宏反思百度起大早赶晚集

全球新一轮的科技浪潮已经来临，早早入场的百度却似乎起大早赶了一个晚集，被其他公司甩在身后。

对此，李彦宏进行了深刻反思。

近日，在季度高管会上，百度创始人李彦宏做了一场主题为《求真务实》的内部演讲，非常罕见地系统反思了百度的组织文化，也复盘了业务上的得与失。

关于演讲主题“求真务实”，李彦宏是这么理解的，“不是所有的game百度都能去玩、都能赢，所以要搞清楚该干什么、不该干什么。”

并且，李彦宏直接指出了百度目前最大的问题：“百度为什么打不赢仗？为什么起大早赶晚集？因为我们不聚焦。”

李彦宏所提到的百度起大早赶晚集，大概率指的是以下几件事。

第一，文心一言作为首个加入全球竞争的中国大语言模型，却没能引爆C端用户，也没能和主要竞品拉开差距，能力一度落后。

2022年11月，OpenAI正式发布了ChatGPT，标志着人工智能自然语言处理（NLP）的一大突破，也拉开了各大互联网巨头关于人工智能的竞赛。

之后，在万众期待下，2023年3月，百度在2019年自研通用大模型的基础上，经过持续的技术迭代和优化，推出了文心一言，成为首家加入大语言模型竞争的中国企业。

虽然文心一言在发布初期吸引了大量用户，但其用户关注度却难以维持在较高水平。在C端市场，文心一言还面临着来自豆包、DeepSeek等国内新兴模型的激烈竞争，在App Store免费应用榜的排名也逐渐下滑。如今，其市场关注度已大幅落后于豆包和DeepSeek。

图源：App Store

第二个百度踩中了风口，却没能做好的业务就是今年爆火的外卖业务。谁能想到，现在京东外卖的代表色红色，曾经也是百度外卖的代表色呢。

2016年之前，是百度外卖的辉煌期，在饿了么和美团外卖还在校园市场拼杀的时候，百度外卖靠着集团资金和流量的支持，最新在白领市场发力，份额最高曾达到33%。然而，时运不济，2016年之后百度股价下跌，试图转型成为一家人工智能公司，外卖业务也在2017年被饿了么正式收购。

图源：凤凰网科技

第三个值得一提的就是百度的造车事业。与AI和外卖业务一样，百度也早早瞄准了这一新兴赛道。

2021年1月，百度官宣造车，正式组建一家智能汽车公司，以整车制造商的身份进军汽车行业，吉利控股集团彼时为新公司的战略合作伙伴。消息披露后，百度美股股价大涨，其原因在于市场看好百度的技术储备。

可惜好景不长，由于生产资质问题无法解决，集度汽车还未自证实力便黯然落幕。随后，百度和吉利又成立了极越汽车。不过，仅仅一年之后，只卖了1.4万辆车的极越汽车就倒闭了。

图源：动点科技

虽然总是起大早赶晚集，但李彦宏还是希望能重塑信心，他说“百度看到很多挑战，也确实有做得不好的地方，但还是希望大家有信心。”

毕竟，在他看来，百度作为一个平台型企业有试错空间，还是有不错的家底儿，有7亿多的月活用户，还有各种各样技术能力的积淀，还看到了非常多、非常有前途的发展方向，假以时日百度的AI道路一定能够走出来。

二、积极行动的互联网大厂们

技术的快速更新换代，给互联网行业带来了更加残酷的竞争与挑战，一步落后则可能步步落后。

因此，焦虑的不止百度，国内其余互联网大厂们也纷纷进行了展开思考，寻求改变和突破，确立了新的战略发展方向。

比如在2023年上半年的集团战略会上，腾讯创始人马化腾与总裁刘炽平就曾提出，腾讯要少点管理角色，多些实干的（员工），让组织更扁平。

除了进一步精简公司的组织架构之外，在业务板块，腾讯也有新的变化。目前腾讯不仅聚焦核心的游戏业务，还将内容和电商视为新的突破口。

马化腾说，内容为王的时代，要集中资源做精品，贵也值得。此前，他还直接将微信视频号称作“全鹅厂的希望”。

此后，降本增效，战略瘦身，聚焦主业，保持小团队也就成为了腾讯组织管理的主旋律。

同样将大刀砍向非核心业务，进行组织精简的还有字节。早在2023年，字节就主动收缩了PICO和游戏两大业务，几乎是在一个月内，完成两大业务线的瘦身：PICO接近半数员工转岗或被裁撤，11月底，游戏板块朝夕光年被大幅裁员。

这两年，字节创始人张一鸣更是全面押宝AI业务。此外，重视内容和电商业务的抖音集团去年还调整了电商业务的经营目标优先级，将GMV增长重新放回第一优先级，同时探索直播电商形式的创新。

在2023年的时候，阿里巴巴也进行了重大的战略调整，确定了“用户为先、AI驱动”两大战略核心，并围绕此重新规划业务布局，调整战略优先级。未来，阿里巴巴称将继续专注三大业务类型：国内外电商业务、AI+云计算的科技业务、互联网平台产品。

图源：阿里足迹

今年6月，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群，希望能通过整合资源，构建更加完整的大消费服务体系。

在这种局面之下，京东自然也不甘落后。和马化腾一样，刘强东也强调要组织扁平，要充分授权。他直言自己和快递员这些最基层的员工，也只隔了五层。

图源：中外企业文化

与阿里相似，“回归”也成为了京东战略方向的关键词。京东目前的战略强调要回归供应链核心，通过极致低价、技术服务、国际业务拓展、即时零售与本地生活服务、金融科技布局等多方面的调整和优化，巩固其在电商和供应链领域的核心竞争力。

综上，我们不难发现这些互联网大厂们都在集体瘦身，砍掉鸡肋业务，聚焦主业。而他们选择这么做的原因也很简单。

一是市场环境发生了变化。面对越来越多，越来越强的竞争对手，这些互联网巨头们选择扬长避短，于是更加聚焦主业，优化组织架构。

二是监管政策的影响。出于对监管政策，反垄断政策的考虑和风险规避，这些巨头选择对自身的经营策略进行调整。腾讯就曾因此减持了京东的股票。

三是技术创新的驱动。在AI技术突飞猛进的当下，不管是想要将AI发展为公司的核心业务之一，还是未来利用AI技术反哺已有的主业，仔细研究这些互联网公司的核心战略业务，我们不难看出他们对于AI领域的投入力度之大。

总的来说，通过优化资源配置、聚焦核心业务和加大技术创新投入等措施，这些公司能够更好地应对市场变化，提升运营效率和竞争力。

至此，我们也可以总结一下，无论是个人还是组织，持续的成功往往在于掌握了一套可复制的成功方法论。如上文的各家互联网巨头，把握时代机遇，随机应变。

而将目光转回到百度，我们也会发现一次又一次的失败，可能是因为其没有掌握正确的方法。好在，从现在开始，从李彦宏开始，百度开始反思，直面问题，寻找方案，或许就走在了向好的路上。对于百度这家暂时失意的巨头来说，这也是重新迎头赶上的关键。