71岁的王健林被逼到绝路的边缘

烦心事接二连三，让人无处可逃。

大连万达商管超1.4亿股权被冻结

风雨欲来山满楼，王健林的麻烦，一波未平一波又起，丝毫没有要结束的迹象。

国家企业信用信息公示系统网站显示，近日，大连万达商业管理集团股份有限公司新增两则股权冻结信息，冻结股权数额合计超1.4亿，冻结期限均为三年，执行法院均为江苏省南京市中级人民法院。

图源：国家企业信用信息公示系统网站

天眼查App显示，大连万达商业管理集团股份有限公司成立于2002年9月，法定代表人为张春远，注册资本约271.6亿人民币，经营范围包括建设工程设计、代理记账、商业综合体管理服务等，由大连万达集团股份有限公司、王健林等共同持股。

股权冻结，意味着万达无法自由处置这些股权，无论是转让、质押还是其他形式的资本运作，都受到了极大的限制。这就好比一个人被束缚住了，无法自由地施展拳脚。

麻烦事还不止这一件。天眼查App显示，近日，因未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，大连万达商业管理集团股份有限公司及其法定代表人张春远被限制高消费，涉及建设工程施工合同纠纷案件。

限制消费令

案件流程信息显示，该公司因有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务，被天津市蓟州区人民法院列为失信被执行人（老赖），履行情况为全部未履行。今年6月，该公司已因此案被执行157万余元。

这背后是王健林不得不面对的又一场严峻考验。

王健林麻烦事缠身

说起来，王健林的债务危机并非一朝一夕形成。

彼时嫌港股估值太低的他，决定让万达从港股退市回A股上市，为此拉来投资人签下“对赌协议”——两年内万达必须在A股上市，否则需高价回购股份并支付利息。这本是一场豪赌，赌赢了市值翻番，赌输了则万劫不复。

但市场风云变幻，充满了变数和不确定性，谁也无法预知。到了2017年，市场风向突然变了，宏观经济环境的变化、监管政策的收紧以及市场情绪的波动，就像一场突如其来的暴风雨，将万达的A股上市梦击碎。

从2017年开始，王健林开启了“卖卖卖”的还债模式。为了筹集资金，万达不得不开始变卖资产，也开始进行“轻资产”转型。

几经周折，2021年3月，万达商管宣布终止A股上市计划，随后对旗下轻资产相关资源进行重组，以“珠海万达商管”的名义继续冲击港股。

彼时，为了让珠海万达商管早日上市，王健林拉来22家机构投资人，融资380亿，又签下了对赌协议。

但珠海万达商管四次冲击IPO均宣告失败，这一结果，对于王健林和万达来说，无疑是一次沉重的打击。

为了解决对赌危机，王健林不得不把核心业务——珠海万达商管的控制权交出去。太盟资本牵头的财团用600亿投资换走了60%的股权，王健林自己的持股比例被稀释到40%。

图源：万达官网

这意味着王健林失去了对珠海万达商管的绝对控制权。与此同时，珠海万达还在进一步“去万达化”。

近日，大连新达盟商业管理有限公司和珠海万达商业管理集团发布《关于联席董事长及首席执行官的任命》通知，肖广瑞因个人原因辞去大连新达盟及珠海万达商管首席执行官职务。

肖广瑞，这位从万达人力资源部门成长起来的高管，是公司的元老级人物，曾是王健林最信任的“老臣”之一。他的离职以及两位资方背景掌权者的上任，释放了资方正在一步步将珠海万达“去万达化”的强烈信号。

从资方的角度来看，“去万达化”是一种风险控制和利益最大化的策略。在万达面临债务危机和经营困境的情况下，资方希望通过引入自己的管理团队和运营模式，确保投资的安全和回报。

然而，对于万达来说，“去万达化”却可能意味着失去了自己的品牌特色和核心竞争力。万达多年来积累的品牌影响力和商业运营经验，是其最宝贵的财富之一。

王健林如今面临的困境，不仅仅是债务问题，更是商业战略和企业管理的一次重大考验。他需要在资方的利益和万达的长远发展之间找到一个平衡点。

71岁的王健林还有硬仗要打

如今已经71岁的王健林仍在债务的泥沼中奋力挣扎，一场又一场的硬仗摆在他面前。

2013年-2017年，王健林顺风顺水，他创立的万达集团也可谓傲视群雄。那几年，王健林曾几次坐上中国首富的位置。

2013年，福布斯中国富豪榜，大连万达集团董事长王健林凭借860亿元人民币的净资产首次登上榜首。2015年，王健林以300亿美元的财富再次夺得中国首富之位。2016年，王健林以330亿美元的身价蝉联富豪榜第一。

如今，他的财富已经大缩水。6月，《新财富》杂志发布2025年“500创富榜”，字节跳动创始人张一鸣以4815.7亿元身家首次登顶，成为首富。榜单中，王健林、王思聪父子以588亿的身家，排名第51位。

尽管面临重重困难，王健林依然坚守着企业家的底线和担当。今年5月，王健林出售48座万达广场，交易金额可能高达500亿元，让业界震惊。更早之前，4月，王健林以24.9亿出售了旗下酒店资产……王健林依旧麻烦事缠身，但他没有逃避，一直在努力“还债”。

图源：市场监管总局官网

在这场硬仗中，王健林或许还面临着“万达接班人”抉择的难题。

王思聪，作为王健林的儿子，无疑是万达接班人的热门人选。不过，王思聪本人似乎并没有这个想法，他已经多次明确表达自己不会接班万达的意愿，王健林也曾公开表达对儿子拒绝接班的无奈。

王健林说，万达没有具体的继任计划。他说，我不知道王思聪是怎么想的，我儿子也不一定对继承人感兴趣，我不是很在意。他还提到:“我和思聪谈过几次，但他对接替我的工作不感兴趣。他认为管理超过10万人太难了。”

王思聪的这种态度，其实也在情理之中。

管理像万达这样庞大的商业帝国，确实面临着巨大的挑战和压力。万达涉及的业务领域广泛，员工数量众多，管理难度可想而知。而且，王思聪有着自己的商业追求和兴趣爱好，他更倾向于在新兴领域中探索和发展。

仔细看来，王思聪的商业风格与王健林有着明显的差异。就在最近，王思聪也有了重大动作。

6月19日，北京寰聚发生工商变更，王思聪实控的杭州艾亢企业管理有限公司退出，新增何猷君名下武汉星竞威武文体发展有限公司、武汉市兴华羽网络科技有限公司等为股东。

随着股权变更完成，寰聚商业的管理层也进行了大换血，何猷君出任董事长，法定代表人则由李梓萁出任。

公开资料显示，寰聚商业成立于2023年7月，由王思聪个人投资，专注沉浸式体验的潮流娱乐与场景运营，管理资产规模超60亿元，布局项目70余个。

从寰聚商业的发展可以看出，王思聪更关注新兴的消费趋势和娱乐领域，他的商业运作更加灵活多变，敢于尝试新的商业模式和营销手段。

两代人各有追求，一个开拓新领域，一个坚守老阵地，都在自己的赛道认真前行，时间会给出答案。

总的来说，时代变了，王健林需要带领万达适应新的时代规则，但这并非一朝一夕之功，在这个过程中，每一项都是硬仗。