猛料，宗庆后被曝有7个孩子，宗馥莉曾绝食反抗父亲改遗嘱

一、宗庆后被曝一共有7个孩子

娃哈哈的继承者之战打到现在，突然又曝出还有3个没入场的新玩家。

近日，据媒体消息，有接近宗家的知情人士透露，宗庆后不止有目前在抢遗产的4个孩子。

情况是这样的，2018年，宗家为宗庆后去世的父亲编写年谱时，延用传统习俗，用编年体记载个人生平事迹，当时明确提到宗庆后在宗馥莉之外，还有6个孩子。

这6个孩子可能来自4位不同的母亲。

首先，宗庆后与娃哈哈元老杜建英育有3名子女。宗继昌为1996出生、宗婕莉为1998年出生、宗继盛出生年份网传有误，目前具体年份不详。不过，根据一份有关杜建英在康德学院的简介，宗继昌毕业于2015年，宗婕莉毕业于2016年，宗继盛毕业于2023年。

杜建英在康德学院的简介

这也是目前宗庆后遗产争夺战的原告三人。

其实，早在2014年，杜建英就在接受媒体访谈时表示，自己已经有三个孩子了。由此可见宗继盛并非网传的那个出生于2017年的孩子。

杜建英访谈记录

而宗庆后被曝早年在杜建英之前，还与一名员工生有一女，但随着杜建英进入权力核心，这对母女选择定居美国。

之前网传的2017年出生的孩子，其生母则为另一名年轻员工，并不是网传的别墅保姆。还有娃哈哈老员工透露，在2017年前后，这位孩子的母亲因为对宗庆后给的“抚养费”不满，多次在娃哈哈清泰街总部门口闹事，当时公司还发邮件通知员工避免与其接触。

此外，还有一位孩子尚未曝光。

至此，宗庆后的孩子们已尽数登场，那我们就再梳理一下这些天发生了什么。

最开始是有媒体曝出，有三名自称“也是宗庆后子女”的人向香港高等法院及杭州中院提起诉讼，要求平分宗庆后的29.4%股权，目前这部分股权价值超200亿元人民币。

与此同时，这三人还要求冻结宗馥莉名下汇丰银行内的18亿美元资产，同时追索“宗庆后生前承诺的21亿美元信托资金”。

对此，宗馥莉方面表示，“不认可原告证据，未接受任何遗嘱指令。”并提交了一份2020年的遗嘱副本，声称父亲已明确将境外全部资产留给她一人，其他子女不得主张任何权利。

日前，原告方宗继昌等三人的起诉状原件曝光，文书内容显示三人早已在2024年12月30日就向香港高等法院递交起诉状。而彼时是宗庆后逝世后半年，这意味着这场家族矛盾早已发生。

其次，法院发出临时禁令，要求宗馥莉和建昊企业有限公司（离岸信托控股的公司）不得处置或降低在香港汇丰银行的任何资产，并要求宗馥莉在七天内履行四项告知义务，包括告知目前香港汇丰银行的最新余额等。

图源：香港高院

不过，相比于目前卷入诉讼的三位同父异母弟妹，宗馥莉其他三个弟妹的权益问题此前都已经妥善处理，预计不会牵涉进当前的遗产继承及娃哈哈股权纠纷。

虽然宗庆后去世前的媒体报道和宗馥莉提供的遗嘱中，都显示了他对这位长女的宠爱和看重。但知情人士透露，宗馥莉曾多次与宗庆后发生激烈冲突，甚至通过绝食反抗父亲修改遗嘱的决定。

 宗馥莉儿时与父亲宗庆后的合影

2023年春天，宗庆后准备修改遗嘱，将部分资产以信托形式分配给其他子女，宗馥莉表示强烈反对。之后，两人争吵升级至摔手机、冷战数周的程度，宗馥莉甚至以绝食方式抗议父亲决定，身体虚弱到“走路都站不稳”。

与此同时，根据爆料，受重男轻女的传统观念影响，宗庆后父母也更喜欢孙子。而作为两个孙子的母亲，杜建英既帮助宗庆后成就事业，又生了儿子，所以与宗家关系十分融洽，也颇受宗家其他人的认同。

而且，2009年宗庆后父亲曾经主持编修家谱，有意让自己的大孙子宗继昌记入家谱，但考虑影响而被否决，最后只有宗馥莉记入家谱。

据参加宗庆后父亲葬礼的人士透露，当年杜建英带着宗继昌、宗婕莉现身葬礼祭拜，但宗馥莉未出现，因此与宗庆后闹得颇不愉快。

并且去年在宗庆后葬礼上，捧灵牌与骨灰的孩子是宗继昌。

更加令人意外的是，知情人还表示，宗庆后与宗馥莉之母施幼珍在2000年前后就已经离婚，还在2005年前后与杜建英登记结婚，但因为宗馥莉排斥杜建英，二人后来也已离婚。

事已至此，这场遗产争夺战，其内情复杂程度远超外界想象，而其中牵涉的隐秘家族关系，将深度影响这家企业的走向。

二、这场遗产争夺战将走向何方

事实上，宗馥莉要面对的远不止是几个要求瓜分遗产的弟弟妹妹这么简单，价值350亿的巨额遗产足以撼动娃哈哈多年积累的财务根基与宗氏家族控制权。

1999年娃哈哈集团改制后，娃哈哈已经由100%国资属性改为了混合所有制。国资持股46%，是第一大股东；宗庆后持股29.4%，这部分现由宗馥莉继承；另外有职工持股会持股24.6%。

简而言之，目前娃哈哈的股权版图呈现出国有股、宗氏家族股与职工持股的三足鼎立格局。

除此以外，宗庆后的“体外娃哈哈帝国”，其股东构成也十分复杂，涉及到宗家亲戚、公司元老，还有地方合作方等多方力量。

因此，这场遗产争夺战涉及的争议股权归属变更问题，或许将直接动摇宗馥莉对企业的控制权。

若原告胜诉，娃哈哈集团股权结构将重组为“国有资本—职工持股平台—多名子女”的复杂格局，可能引发长期治理动荡。

在此之前，虽然宗家没能从股权上完全控制娃哈哈集团，但在宗庆后时代，他凭借其个人的威望与手腕，使娃哈哈职工持股会天然与他形成一致行动阵营，再加上“体外娃哈哈帝国”的支撑，这一微妙的平衡得以维系。

但是，宗馥莉的团队管理风格与宗庆后大不相同，她更像职业经理人，重制度和考核，杀伐果断，不留情面。这也导致她在搭建新的权力班底时，触及了老臣利益，分红改革的快速推进令不少老员工不满。

而这场纠纷的另一个主角杜建英，不仅曾推动娃哈哈诸多重大决策，还通过控股多家投资公司，实际掌控着多地子公司，形成了一张覆盖全国的权力网。她本人也被娃哈哈内部私下称为“影子司令”。

作为持股比例最高的一方，国资的态度在企业控制权争夺中起着重要作用。凭借在娃哈哈多年积累的影响力以及手中的权力网，杜建英可能成为国资扶持的对象。

如果获得国资支持加之胜诉，杜建英将手握大量股权，而宗馥莉原本持有的29.4% 股权被分割后，她在公司的股权占比将大幅下降，将很难再次掌控娃哈哈。

但幸运的是，宗庆后还为女儿留下了一张重要底牌——宏胜饮料集团。

去年7月，宗馥莉曾递出辞职函，称“部分股东质疑其管理合理性”，引发了外界对其“权力旁落”的猜测。

宗馥莉的辞职函

但仅仅7天之后，宗馥莉便回归娃哈哈继续履职。回归一个月后，宗庆后的29.4%的股份就全部转让给了宗馥莉，这意味着宗馥莉正式接班，成为娃哈哈集团的三大股东之一。

当时，没有股份的宗馥莉能在这场控制权博弈中胜出，宏胜这张底牌估计发挥了不小的作用。

毕竟，娃哈哈或许可以不需要宗馥莉，但依然需要宏胜。早在2007年，回国不久后的宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，宏胜也一跃成为娃哈哈集团的“御用代工厂”，不仅承担了娃哈哈超过30%产品的加工业务，还掌握着大量娃哈哈的核心代工资源。

这就意味着，无论生产环节由谁完成，利润都进入了宏胜集团。由此也不难理解，此前宗馥莉一系列“扶植宏胜系，去娃哈哈化”的举动了。

只是，宗馥莉若想仅靠宏胜就完全掌控娃哈哈，显然很难。更何况，此前宗馥莉的商标转让举动就被紧急叫停，毕竟只要娃哈哈的商标依然归属娃哈哈集团，集团就能通过品牌授权来制衡宗馥莉。

综上，对于一个企业家而言，创造财富固然重要，保护和传承财富也同样需要重视。而在娃哈哈这场遗产争夺战中，宗馥莉能否稳住阵脚，成功接班，不仅关乎她的个人命运，也将影响娃哈哈这个国民品牌的未来走向。