小米格力互相开炮，雷军焦头烂额

1.小米格力互喷，闹上热搜

小米和格力之间的骂战，已经快成“连续剧”了。

最近，小米和格力又陷入新一轮口水战。起因是8月中旬，小米高管卢伟冰、王化转发了一组奥维云网的数据，显示小米空调7月线上市占率达16.71%，超越了格力。王化称：“没想到新时代这么快就来了。”

图源：微博

很快，这组数据就引起了大家的注意。格力高管朱磊发微博驳斥数据造假，称奥维云网公开数据显示，格力7月空调线上市占率达16.41%、排在小米之前，和网上流传的几张截图并不一样。

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后来有博主回应此事，称卢伟冰一开始发的数据截图确实是真的，并不是故意捏造，但是后来奥维云网更改了数据罗盘的统计口径，才会引起这么大的争议。

破案了，但格力和小米之间的口水战，还没有结束。

8月25日，格力高管朱磊再度发微博：“我刚去奥维数据罗盘看了下，数据并没有变来变去，倒是那张来路不明的图表，还稳稳地挂在小米老总卢伟冰转发的微博上。”

“既然不在意短期排名，又何必转那张来路不明的图？一转，全网炸锅，各种评论夹枪带棒地向格力扑来，害得我专门花费时间查数打假。”

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隔天，朱磊再度发长文，矛头直指卢伟冰。他称，在卢伟冰的微博里，他看见了卢伟冰转发的一张对比图，展示小米中央空调和格力中央空调的主板差异。

这两张对比图显示，小米空调主板内部结构整齐，而格力空调主板结构凌乱，看起来很粗糙。

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朱磊表示，这是一张经过处理的图片，被人用来恶意拉踩。格力方面进行了核实，图中展示的格力机型并不是现在出售的产品，而是十年前已经退市的产品。尽管如此，其内容结构还是被人动了手脚，刻意营造出粗糙凌乱的效果。

长文最后，他还喊话卢伟冰：“这几天看卢总的微博，我还发现了一个‘定律’：一些人很喜欢用转发来表达观点。传媒行业的专家告诉我，这是一个精巧的套路，既能表达观点，让谬种流传，一旦被质疑，又便于撇清关系。”

“可制造业不是这样。一颗螺丝钉的真实，胜过十万次虚假的转发。”

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很快，“格力高管喊话小米”这一词条冲上热搜，引发网友热议。许多支持格力的人表示，格力有理有据有节，技术过硬，卢伟冰这次是真的踢到铁板上了。

支持小米的人则认为，小米是凭实力赢得市场认可的，格力朱磊只是市场总监而不是技术总监，并不懂技术。

8月27日下午，小米王化发微博回应朱磊，贴出三张网友的分析截图，并作了一首诗暗讽格力：“刻舟求剑十五载，自家产品认不来。不争朝夕争口水，故步自封倒头栽。”

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他贴出的这三张截图，从空调实机、线上销量、技术等多方面质疑格力。

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王化发微博一个小时后，朱磊也迅速跟上，发微博称：“技术比较没问题，但请摆到明面上来，不要阴阳怪气，不要靠转发带节奏。用小米新品去对比格力已淘汰的老架构，这样的比较是不合理的。”

最后还暗讽王化写打油诗的事：“制造业讲究实实在在，核心科技靠打油诗是打不出来的。”

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截至发文前，小米方面并未再对此事做出回应。接下来双方还将有怎样的出招，留待后续观望。

2.董明珠向雷军开炮，格力和小米杠上了

说起格力和小米之间的恩恩怨怨，还要追溯到十几年前那场“十亿赌局”。

2013年，董明珠与雷军出席中国经济年度人物颁奖盛典同台领奖。雷军对着全国人民宣布：五年之内，如果小米的营业额击败格力的话，董明珠要输给他一块钱。

而董明珠当场回应道：“第一，我告诉你不可能，第二，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿。

或许那时的董明珠想不到，小米发展会越来越快，甚至在家电业务上大放异彩，对格力造成了压力。

这几年，格力和小米似乎总是有点“针锋相对”的意味，董明珠也多次在公开场合炮轰小米。比如此前她曾经直言：“美的和小米是两个骗子加在一起，是小偷集团。”

去年6月，董明珠在格力电器股东大会上公开质疑小米：“小米说空调第一名，全靠别的厂家做产品，你的技术是什么？”雷军则回应称：“没有人说米家空调第一，小米空调排第四。”

今年年初，小米SU7出事故，董明珠在格力股东大会上提起这件事，说：“小米汽车事故你们看到了吧？但格力在北京跑了十几年，从没有火灾事故，这就是实力，这就是技术。”

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时间进入到6月，董明珠在一场开店直播中再度暗讽小米：“有些企业或许一时能忽悠一些消费者，但这并不长久。格力产品无任何代工，（有些企业）贴牌生产的质量不一定可控，很多压低价要靠偷工减料。”

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格力来势汹汹，小米自然也要回击。在6月底的一场直播中，小米总裁卢伟冰被问“美的、海尔、格力，现在的行业前三，小米要把谁挤下去”时，说小米非常期待将来有机会能和美的、海尔一起作为中国家电头部行业。

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言外之意似乎是，小米要把格力挤下行业前三。

雷军也转发微博，称美的、海尔是非常优秀的企业，小米要认真向这些优秀企业学习。

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提到了美的、海尔，却独独漏掉了格力，这种刻意的避开，十分耐人寻味。网友不禁表示，一字不提格力，句句都在指格力。很快，“雷军回应和美的海尔并列”这一词条冲上热搜。

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可以看到，小米和格力近年来确实是摩擦不断，两大企业的掌舵者们多次公开场合互相阴阳、隔空喊话、点名道姓，颇有些不饶人的意味在。

但客观来看，小米和格力的“互怼”与私人恩怨无关，背后反映的其实是两个不同行业、不同商业逻辑的企业在同一个新兴赛道上的碰撞。

小米代表的是互联网思维，靠流量、品牌影响力和极致性价比切入家电市场，通过跨界打法抢占传统家电企业的份额。格力则是制造业思维的代表，强调技术积累、品质壁垒和渠道掌控，把自己定位为产业链里最硬的那一环。

正因为两者的底层逻辑不同，所以在家电赛道和营销领域容易产生摩擦。小米强调智能化、互联互通，格力强调专业化、产品力，两大巨头在同一市场相遇，有矛盾就很自然了。

站在行业层面来看，小米与格力之争，折射出传统家电与互联网企业的赛道融合和竞争加剧。家电不再是单纯的硬件买卖，而是要进入智能化、生态化的角逐。

长远而言，格力若不强化智能化和年轻化、跟上时代潮流，可能会受到更多来自友商的压力；而小米如果不能在制造端和服务端扎稳根基，也很难撼动格力的核心优势。与其说两者在互怼，不如说他们在用各自的方式捍卫和延伸自己的话语权。