饿了么突然更名，阿里的野心彻底暴露

推陈才能出新。

世间万物的迭代，从来不是孤立的偶然，而是时代浪潮与内在逻辑共同编织的必然。

商业世界尤是如此，每一次品牌的蜕变、战略的转向，都是企业在时代坐标系中重新锚定自我、回应需求的探索。

从个体消费习惯的变迁，到行业生态的重塑，时间的指针始终推动着商业形态向更高效、更协同的方向演进。

饿了么更名

阿里构建全域本地生活生态的构想终于迎来关键落地。

近日，饿了么APP最新内测版本完成重大更新，不仅将应用名称正式变更为“淘宝闪购”，其核心标语也迭代为“外卖放心点，美食准时达”，精准传递即时配送的核心价值。

图源：电商派

目前，这一版本仍处于灰度测试阶段，仅向部分用户开放体验权限，全面上线时间暂未公布。

针对此次更名调整，饿了么客服中心工作人员回应表示，本次变动仅为品牌名称层面的优化，用户核心权益不受任何影响——包括历史消费数据、会员福利、隐私保护政策等均保持原样，平台配送运力也维持正常运转，商家入驻规模以用户实际体验为准。

值得注意的是，客服明确表示“淘宝闪购仍隶属于饿了么旗下业务”，且目前暂无相关配套平台活动同步推出，打消了用户对服务中断或权益变更的顾虑。

此外，饿了么骑手也已经更换了橙黑工作服。

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对于饿了么的更名，网友们议论纷纷。

有的网友表示支持，“一直都感觉‘饿了么’这个名字有局限性，给人的直觉只能点吃的，本来起步早，后来被美团摁着锤，后来收购百度外卖，份额也是一直下降。‘淘宝闪购’好，什么都能买，‘闪’送的快。”“饿了么本身就不好听，其次，饿了么本来就是阿里的，之前内嵌在淘宝的闪购其实也是饿了么淘宝版，趁着这波热度流量，改名顺理成章。”

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也有的网友表示不支持，“可是 饿了么更是深入人心啊”

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需要注意的是，此次更名的核心逻辑，在于阿里本地生活业务的战略定位重构：饿了么将彻底告别独立外卖平台的单一属性，转型为阿里“即时零售”生态的核心履约基础设施，通过与淘宝庞大的流量入口深度协同，加速推进“30分钟送万物”的全域即时配送目标。

可见，饿了么更名淘宝闪购的争议，本质上是阿里的战略需求与用户心智之间的一场权衡。

阿里深耕本地生活

阿里这次的调整并非突发之举，而是阿里多年来深耕本地生活领域的必然结果。

回溯阿里的本地生活布局历程，其全域服务的野心早已显现。

2008年，阿里率先收购口碑网，首次尝试打通线上线下的本地生活服务链路，为后续布局埋下伏笔；

2018年，阿里以95亿美元的大手笔收购饿了么，强势扩大在即时配送领域的市场份额，进一步完善本地生活服务矩阵。

然而，饿了么此后的市场表现未能完全达到预期，2023年末甚至传出“抖音将收购饿了么”的行业传闻，虽经当时的饿了么CEO俞永福明确辟谣，但也侧面反映出其发展压力。

截至2025年初，饿了么与行业头部玩家美团的市场份额差距已十分明显，在部分省市的市场占比仅为美团的20%，战略调整迫在眉睫。

而后，2025年成为阿里本地生活业务的关键转折年。

4月30日，由淘宝“小时达”升级而来的“淘宝闪购”正式亮相，饿了么全面承接该业务的供给端资源、运力支撑及技术研发工作，双方首次实现深度绑定；

5月，淘宝闪购在淘宝APP内获得一级入口资源倾斜，借助淘宝的流量优势，饿了么与淘宝闪购联合运营的单日订单量迅速突破1000万单，验证了流量协同的强大势能；

6月，阿里进一步优化组织架构，将饿了么、飞猪正式并入阿里中国电商事业群，虽保留其公司化管理模式，但在业务决策与执行层面实现“集中目标、统一作战”，标志着阿里电商平台正式向覆盖线上消费、本地生活、出行服务的大消费平台转型。

进入9月，阿里本地生活生态的协同效应持续放大：高德地图推出“高德扫街榜”，依托用户真实消费行为数据生成本地商家排名，并投入10亿元补贴鼓励用户到店消费，构建“发现-导航-消费”的到店服务闭环；

与此同时，淘宝闪购在上海、深圳、嘉兴三地率先试点到店团购业务，成功实现“团购 + 外卖”的一体化服务模式，并同步接入淘宝、支付宝、高德三大超级APP，形成“流量发现（高德）+ 交易履约（淘宝闪购）”的全域协同格局，三大流量入口的合力进一步凸显。

图源：阿里巴巴

再到如今，饿了么改名、骑手更换工服，可见，阿里在本地生活的业务从分散布局到全域协同的战略升级。

未来，随着淘宝流量优势与饿了么履约能力的深度融合，阿里在即时零售与本地生活领域的竞争力或将进一步提升，行业格局也有望迎来新的变化。

本地生活水深火热

如今的本地生活领域，早已不是单一平台单打独斗的时代，而是各大互联网巨头群雄逐鹿、贴身肉搏的竞技场，竞争激烈程度堪称白热化。

美团凭借早期餐饮外卖布局，构建起庞大用户基数与履约网络，业务延伸至到店团购、酒旅等领域，2025年初在多数省市市场份额超60%，部分地区达80%，稳居行业第一。

面对美团的强势领跑，其他玩家也并未示弱。

抖音凭借其庞大的流量池与短视频、直播的内容优势，近年来在本地生活领域加速布局，通过“直播带货+到店核销”的模式，迅速打开市场缺口。2024年，抖音本地生活业务GMV突破5000亿元，同比增长超150%，成为行业内不可忽视的“搅局者”。

小红书选择了走差异化“精选路线”，2025年9月借“马路生活节”推出168元年费“小红卡”，在三城落地数千合作门店，用户享九折优惠。2025年GMV增速达320%，“城市+探店” 搜索量月增超200%。

图源：小红书

京东也依托其强大的供应链能力，推出“京东到家”升级服务，聚焦即时配送，凭借“正品保障 + 快速送达”的标签，在中高端即时零售市场占据一席之地。

拼多多则以低价策略切入社区团购领域，通过“多多买菜” 深入下沉市场，以高频的生鲜消费带动其他本地生活服务的渗透，进一步加剧了市场竞争的复杂性。

可见，本地生活领域的已经十分水深火热，这既是巨头们战略野心的碰撞，也是行业发展必然经历的阵痛。

阿里此次推动饿了么更名淘宝闪购，无疑是想在这场激烈的竞争中抢占先机，但面对美团的生态壁垒、抖音的流量攻势，以及小红书的精准渗透等，其突围难度不言而喻。

最终能否成功，不仅取决于战略布局的合理性，更取决于能否真正平衡平台、商家与用户的利益，在提升效率的同时保障服务质量与体验稳定。

毕竟，在这片竞争激烈的赛道上，只有真正创造价值的玩家，才能走得更远。