刘强东创造历史，京东狂赚3000亿

狠人刘强东，仅用三个月的时间，就扭转了乾坤。

京东发布三季度财报，业绩大爆

秋意渐浓，大自然迎来了收获的季节，而大厂们也到了集体晒季度财报的时刻。

日前，京东发布了2025年第三季度财报。财报显示，京东第三季度收入2991亿元，同比增长14.9%。

 图源：京东2025年第三季度财报

利润方面，归属于公司普通股股东的净利润为53亿元，去年同期为117亿元；每股美国存托股摊薄收益为3.39元，去年同期为7.73元。

如果以非美国通用会计准则计算，京东第三季度归属于公司普通股股东的净利润为58亿元，去年同期为132亿元；每股美国存托股摊薄收益为3.73元，去年同期为8.68元。

具体来看，京东财报将业务分为京东零售、京东物流和新业务（包括京东外卖、京东产发、京喜及海外业务）三部分。

其中，京东零售第三季度收入2506亿元，同比增长11.4%；经营利润为148亿元，去年同期为116亿元；经营利润率为5.9%，去年同期为5.2%。

 图源：京东2025年第三季度财报

京东零售业绩能实现稳步增长，主要源于平台用户规模与购物频次的强劲增长，其年度活跃用户数在今年10月份更是突破7亿大关，创下新的里程碑。这背后，外卖业务的异军突起，无疑扮演着至关重要的角色。

外卖业务，看似与京东传统零售主业存在隔阂，实则巧妙地打通了本地生活与传统零售的壁垒，为平台注入了前所未有的活力与流量。

其中，高频刚需的外卖消费特性，极大地提升了用户的活跃度和使用粘性，使得京东从“目的性购物平台”向“一站式生活服务入口”演进。用户在享受便捷外卖服务的同时，会自然而然地接触到京东的零售商品，从生鲜果蔬、日用百货到数码家电、美妆服饰等，这种“顺便购买”的行为，无疑是协同效应最直观的体现。

这种协同效应也并非简单的流量叠加，而是深层次的消费场景融合与用户价值挖掘。外卖业务带来的高频次互动，培养了用户打开京东APP的习惯，为零售业务的转化奠定了坚实基础；而京东零售长期积累的供应链优势、正品保障和优质服务，也反过来增强了用户对京东外卖的信任，从而形成良性循环。

可以说，外卖业务如同一把钥匙，打开了京东用户增长的空间，更通过场景联动，有效提升了用户的生命周期价值，为京东零售的持续增长注入源源不断的动力，也为其在激烈的市场竞争中构筑更为坚实的护城河。

京东集团CEO许冉也表示，“京东外卖将继续扩大业务规模，并与京东零售不断加深协同效应。”

京东物流方面，其第三季度营收为551亿元，同比增加24.1%，经调整净利润为20.2亿元。据官方消息，京东物流“狼族”机器人集群已实现规模化落地。同时，其还持续推进物流网络下沉，95%自营订单、87%乡村街道可实现24小时内送达。此外，京东物流还收购了京东集团本地即时配送业务全资子公司达达，进一步补充了“最后一公里”的配送网络。这一系列举措，无疑是京东物流业绩持续增长的重要手段。

图源：京东黑板报

包括京东外卖在内的新业务方面，其第三季度营收为155.92亿元，同比增加213.7%。这背后，或许主要得益于京东外卖在第三季度中保持了相对理性的态度，从而实现了整体投入环比收窄。

 图源：京东2025年第三季度财报

整个三季度期间，京东外卖并未深度陷入到“烧钱换市场”的粗放式增长窠臼中，而是选择了一条更为稳健和可持续的发展路径。

7月初，淘宝闪购宣布启动500亿补贴计划。于是，美团也开始放大招，在7月的第一个周末集中发布了大额优惠券。同日晚，美团官方发文称，美团即时零售日订单量已突破1.2亿单。在7月的第二个周末，美团继续发力，而其即时零售日订单量也达到了1.5亿单。

在此期间，京东并没有一味地追逐高订单量，而是将更多的资源投入到骑手福利待遇提升和品质外卖的发展上。

7月中旬，京东外卖投入20亿元，进一步升级全职骑手的福利待遇。此后不久，京东推出自营外卖七鲜小厨业务，并砸10亿现金招募菜品合伙人。

眼下，七鲜小厨业务已经初具模型。据京东官方消息，七鲜小厨凭借“新鲜现炒”、“食材透明”等特色广受用户认可，单量持续增长。同时，其还带动周边三公里内品质餐厅的订单量增长超过12%。

 图源：京东黑板报

或许正是因为京东外卖在这一时期保持相对理性，将资源更多倾注到骑手福利和品质外卖上，从而实现了整体投入环比的收窄。

这种理性并非保守退缩，而是一种基于长期主义的战略定力。其使得京东外卖能够更聚焦于用户体验的提升、服务质量的打磨以及核心能力的构建之上，而非单纯追求短期市场份额的扩张。这种以用户价值为中心、以效率提升为驱动的发展思路，无疑也为其持续增长奠定了坚实基础。

整体来看，京东第三季度的亮眼成绩，是其各项业务全面开花的有力证明。未来，随着新业务带来的海量用户与高频互动，持续反哺和激活传统业务的增长潜力，一个具有强大协同效应的京东新生态便呼之欲出。

京东双十一再创新高

然而，京东强劲的发展势头并未止步于第三季度的财报中，在刚刚落下帷幕的双十一大促活动中，京东再次交出了一份令人瞩目的满意答卷。

数据显示，过去一个月，京东APP活跃用户数同比增长24.7%，持续保持行业第一。

 图源：微博

而用户的活跃，也给京东的双十一带来了新突破。据京东官方消息，截至2025年11月11日23:59，京东双十一成交额再创新高，下单用户数增长40%，订单量增长近60%。

 图源：京东

具体来看，京东带电品类持续领跑行业。其中，手机新品成交额同比增长超4倍，AI平板成交额同比增长200%，大屏AI手机同比增长150%，AI眼镜、AI音箱、AI家庭存储同比增长100%，家电家居闪电新品成交额同比增长150%，送装一体服务订单量同比增长超90%。

同时，在日用百货和服饰品类上，京东也取得了新突破，近500个服饰、美妆、运动细分品类成交额增长超100%，京东超市超30000个品牌成交额同比增长超100%，京东基地的粮油调味品成交额同比增长100%，等等。

 图源：微博

此外，星图数据显示，今年双11，全网电商销售总额约为16950亿元，同比增长14.2%。其中，综合电商销售总额16191亿元，同比增长12.3%。天猫居于第一，京东第二，抖音第三。

 图源：星图数据

整体来看，在消费市场的年度大考中，京东再次以亮眼的成绩证明了其作为行业领军者的深厚底蕴与强劲韧性。

然而，在亮眼成绩单的背后，我们也必须清醒地认识到，今年的双十一正站在一个历史性的十字路口。曾经驱动行业高速增长的电商红利正逐渐消退，取而代之的是愈发理性的消费者。他们不再轻易被复杂的折扣规则所迷惑，而是更加注重性价比、服务体验与即时满足感。这种消费心智的转变，无疑给所有电商平台带来了前所未有的增长压力。

与此同时，今年的双十一，AI不再只是点缀，而是深度融入到智能推荐、客服交互、虚拟主播等环节，重塑着人货场关系。而淘宝闪购、美团闪购等即时零售势力的全面参与，也意味着双十一逐渐从远场“计划性电商”向近场“即时性零售”转变。

面对此番变局，京东若想持续保持行业的领先地位，仅凭固有优势已远远不够。而在愈发复杂的市场竞争中，京东不仅要继续夯实供应链护城河，更需要积极拥抱AI等前沿技术，实现从效率提升到体验革新的跨越。

同时，如何将强大的物流网络与即时零售的浪潮相结合，打通线上线下的全链路服务，满足消费者在不同场景下的多元化需求，将是京东必须要持续探索的关键命题。也唯有如此，京东才能在变局之中开新局，稳固自己的市场地位。