刘强东砸35亿在香港买楼，京东彻底起飞

东哥野心勃勃，要大干一场。

马云和刘强东，这对曾经在电商战场上你来我往、互不相让的“老对手”，如今不约而同地把目光投向了中国香港，上演“隔空交锋”。

前脚，阿里和蚂蚁集团在10月宣布投资72亿港元买下香港铜锣湾港岛壹号中心的多层写字楼，作为两家企业的香港总部。这笔交易是2021年以来香港最大宗的写字楼买卖。

后脚，京东在12月以34亿港元的价格收购了香港中环建设银行大厦部分楼层。阿里与京东接连出手，硝烟味渐浓，让市场彻底沸腾了。

然而今时不同往日，这次的“交锋”少了硝烟，多了深意。两家互联网巨头不约而同地加大在港投资，既展现了其对香港市场的信心，也是企业在新周期下的主动布局。

豪掷34亿！京东在香港买楼

近日，香港丽新发布公告称，公司旗下实际控制的主体TIL出售了其100%持股的Surearn Profits Limited的股权，估计代价约34.73亿港元。上述股权对应的底层资产为位于香港中环的中国建设银行大厦部分办公楼层，面积约11202平方米（含公区摊销面积），收购方为京东控股的投资主体。

图源：丽新国际公告

对于此次收购，京东方面表示，公司始终看好在香港的发展，未来将围绕供应链持续投资，推动零售、物流、技术研发等业务更好地融入香港市场。

资料显示，中国建设银行大厦前身为香港丽嘉酒店，位于香港中环干诺道中3号，地理位置优越，被誉为“黄金地标”，是香港中环地区重要的甲级摩天商业大厦。

京东在香港中环买楼，这步棋，远不止“买个办公室”那么简单。这是京东在香港的又一重要落子，也是京东全球化布局的关键一步。

盘点下来，‌京东布局香港，历时已久。

早在2015年，京东就在香港开设了物流与电商相关业务分支。2023年，京东快递在香港开设多个快递运营中心，实现全环节自营与拣运环节优化。十年的时间，京东一步步在香港市场铺开布局。

刘强东重回一线后，京东加快了脚步，今年更是动作频频。

今年3月，刘强东现身香港科技大学，参观了多个人工智能项目，包括郑家纯机器人实验室和无人机的噪声测试平台等。这一举动不仅体现了京东对科技创新的重视，也为京东接下来的合作埋下了伏笔。果不其然，11月，京东宣布与香港科技大学成立联合实验室，聚焦供应链下的AI应用。

刘强东现身香港科技大学

8月，京东完成对香港佳宝食品超级市场的收购，标志着京东正式进军香港实体零售领域；

9月，京东与华润隆地达成战略合作，京东Mall香港首店将落户湾仔华润湾景中心大厦，预计于2026年开业。这标志着京东进一步扩大了其在香港实体零售市场的战略投入。

从电商、物流到实体零售，京东对香港市场的探索，正走向多元化。

很快，刘强东旗下的京东工业也要在香港上市了。

据港交所官网显示，京东工业股份有限公司已通过上市聆讯。它将成为继京东集团、京东健康、京东物流、达达集团、德邦物流之后，刘强东掌控的第六家上市公司。

当然，京东的野心不止于香港，其目光早已投向了更为广阔的国际化舞台。

在全球化战略的指引下，京东在香港不断探索建立起成功的模式，能为接下来的国际化业务打开局面，为未来出海至其他的市场带来更多的底气。

刘强东对国际化的执念，由来已久。11年前，刘强东曾经说过：是否国际化，直接决定了京东未来的生死。重回一线的刘强东再次强调了国际市场的重要性。

今年6月，刘强东在一场分享会上发声，称最近五年，京东没有任何新东西，也是京东失落的五年，走下坡路的五年；同时这也是他创业史上没有成长、没有进步、没有创新、最没有特色、贡献价值最少的五年。

正是这份痛定思痛，催生了京东新一轮的战略转向。彼时刘强东坦言，未来最重要的就是国际化。而京东国际业务战略的核心就是“本地化运营”。

本地化，意味着理解本地消费者习惯、适配本地法规、雇佣本地团队、融入本地生态。而这一切，都需要时间和场景去验证。

香港，就是那个跳板。这里既是国际金融中心，又背靠内地，规则成熟、语言相通、文化相近，堪称中国企业“出海前的最佳练兵场”。

京东在香港打磨，其实是在为下一步进军东南亚、甚至欧美市场积累经验。一旦模式跑通，复制起来就快得多。

互联网下半场的竞争格局，已然呈现出与上半场截然不同的态势。

曾经，互联网企业专注于单一业务的精耕细作，在细分领域中抢占市场份额。然而，随着市场环境的变化和技术的不断演进，竞争的边界逐渐模糊，单一业务的竞争模式已难以满足企业持续发展的需求。

流量红利逐渐趋于饱和，互联网企业必须走向更高层次的价值创造，而价值创造的核心，正在于供应链、技术与本地化能力的深度融合。

说起供应链，这正是京东的强项。

刘强东说过一句话，京东所有的商业模式，我们都没法三年、五年干成，可能都是十年、二十年干成。但企业就是这样，如果我们坚定地认为要做自己正确的事情才能够走长远。

商业的本质从未改变：谁能真正创造价值，谁就能在时代的浪潮中屹立不倒。而京东，正用行动证明，它愿意花十年、二十年，去做一件“正确但艰难”的事。

每个企业都有着国际化的愿景和战略，然而，机遇与挑战并存，企业出海并不是那么简单。京东也不例外，依旧任重而道远。

互联网下半场，大厂加快出海步伐

与其在国内红海里厮杀，不如把成熟的模式带到海外，在更大的棋盘上找机会。有意思的是，不光京东这么想。阿里、美团、小红书……几乎所有国内互联网大厂，这两年都在香港抢滩登陆。

阿里这边不必多说，上文才提到花了72亿港元在香港买下多层写字楼。

阿里巴巴集团主席蔡崇信曾提到，“自1999年成立以来，阿里巴巴一直深耕香港市场。作为一家全球科技企业，香港为我们提供大量专业人才、稳健的资本市场、创新的文化氛围，以及与全球紧密相连的优势。”

今年2月，小红书确认以年租336万港币的价格租用香港铜锣湾时代广场写字楼的一个高层单位，面积约7000方呎。6月，小红书在香港开设办公室。这是小红书首次在中国内地以外设立办公室，便于更深度服务境外品牌和用户。

美团方面，2023年5月，美团旗下外卖平台KeeTa正式登陆香港市场。

据市场调研机构Measurable AI的数据，截至2024年3月，美团Keeta在中国香港的订单量市场份额就已达到44%，超过了Foodpanda和Deliveroo两家本地平台，成为香港第一大外卖平台。

这背后，其实是整个互联网行业进入“下半场”的必然选择。

2017年，美团创始人王兴用“上天、入地、全球化”几个字指出了应对互联网下半场的三条路径。他提到，全球化对中国企业来说是很大的机会，也是中国未来必须要做的事情。

过去十年，大家拼的是用户增长、流量争夺，谁下载量高、谁补贴狠，谁就赢。但现在，国内用户基本见顶，流量红利吃完了，再卷下去只会两败俱伤。

互联网行业正迎来一个全新的发展阶段。在这个阶段，企业需要具备全球视野和战略眼光，积极拥抱变化，勇于创新突破。

真正的高手过招——不争一时之长短，而谋百年之格局。众多互联网大厂已经在出海这条路上迈出了坚实而有力的步伐，未来值得我们拭目以待。