刘强东杀入AI大战，开百万年薪招兵买马

互联网下半场，AI大战的本质，可以说是一场“人才争夺战”。

一个顶尖大模型的背后，往往站着一大批优秀的算法科学家、分布式工程师、芯片架构人才、数据治理专家、提示工程师、AI产品经理等。庞大而优质的人才体系，可以让模型能力提升一个数量级。

对于头部企业而言，争夺AI人才的意义十分重大。谁能吸引优秀人才、培养人才、用好人才，谁就掌握了下一代科技革命的话语权。因此，包括京东在内的一众科技企业，正在不断招揽人才，以期取得技术上的重要进展、触摸更高的生意上限。

1.刘强东开百万年薪招揽AI人才

近日，有市场消息传出，京东正在招募端侧AI芯片领域人才。知情人士透露称，京东此次主要是在存算一体AI芯片领域进行招募，最终开发出来的产品，可能会用于机器人、智能家电、智能语音设备等硬件侧。

网上公开的招募信息显示，京东开出“70-100k·20薪”的高薪招聘数字IC设计工程师，算下来年薪高达140-200万。

图源：科创板日报

与惊人高薪相匹配的，是京东对这个岗位的高要求。该岗位负责存算一体芯片的RTL设计、优化PPA、设计存内计算(CIM)专用逻辑、协同算法团队完成硬件-算法协同优化等。基本上要深入参与AI芯片从设计到落地的全流程，属于硬核技术岗。京东给的薪资很高，也侧面说明这个岗位的技术门槛和战略价值之高。

除此之外，京东还开出“25-45k·19薪”的高薪招募数字芯片架构工程师，该岗位年薪差不多在47.5-85.5万之间，负责面向大模型等生成式AI应用的存算一体芯片架构探索。

图源：科创板日报

整体而言，数字IC设计和芯片架构，是典型的周期长、回报慢、难度高的“硬科技”工作，不仅研发技术本身十分复杂，而且从前端设计到产品上市的流程比较漫长。这说明京东可能正在押注下一轮技术周期。

客观来看，存算一体、端侧 AI 目前仍处在工程化与规模化的早期阶段，但一旦模型持续变大、终端智能需求爆发，其价值会呈指数级释放。或许，京东并不想等行业成熟后再入局，而是希望提前进入核心技术圈层，提前卡位。

另外值得一提的是，从机器人、智能家电、智能语音设备等应用场景来看，京东瞄准的可能是具身智能或者泛智能硬件领域。这些领域对端侧算力有两个刚性要求，一是低延迟、低功耗，二是规模化成本可控，必须通过芯片级优化来实现，而京东招聘的岗位刚好击中了这两点。

更进一步想，京东很可能是在为未来的仓储机器人、末端配送、智能零售终端，甚至是自有品牌智能硬件，构建一条更可控、更高效的技术底座。

当然，这里还是要指出一点，目前基于京东的招聘信息，我们能得出的结论是比较有限的。京东今后将在AI领域有哪些具体动向，又会做出怎样的产品来，还有待后续观望。

2.京东大力加码AI，已经取得成绩

从目前的AI布局来看，京东在B端和C端均有不少大动作，前者指向完善电商交易闭环，后者则为用户提供更多购物和生活便利。

一一来看。在B端供应链领域，京东正大力加码数字人直播。去年4月中旬，AI数字人"采销东哥"在京东家电家居和京东超市采销直播间亮相，进行直播带货首秀。该数字人以刘强东为原型，从外貌上看十分逼真可信，同时又具备数字人主播实时交互、可24小时不间断工作等特点。

图源：京东

刘强东数字人直播首秀热度惊人，京东公开数据显示，开播不到1小时，直播间观看量就超过了2000万；整场直播累计成交额突破了5000万。

图源：京东黑板报

不可否认，刘强东本人的形象确实给该数字人直播间带来了很大的流量，但这样的成绩还是验证了京东数字人直播的能力，在一定程度上为今后发展铺了路。

时间来到今年，京东继续推进数字人直播策略，将其打造成了一个成熟的基础设施，并且加速其在平台的渗透。12月初，京东正式宣布向所有商家免费开放京东数字人直播，商家按照指引订阅，就能拥有属于自己的AI主播。

官方公告显示：“此次免费开放的数字人直播全量功能，将帮助商家快速搭建7×24小时直播间，实现交易高效转化。”具体而言，这些数字人有近300款大姿态形象和超200个不同音色，由AI智能生成直播剧本，数字人可以实时回复用户问询，还能AI切片直播并进行分发，从而实现内容裂变。

图源：京东黑板报

除此之外，京东还表示会对数字人直播间开放公域流量，以帮助商家触达更多消费者，更好地展开运营工作。简单来说就是，只要商家用数字人开播，平台就给流量扶持。

目前，京东数字人直播逐渐铺开，并取得了一定成绩。官方公布的数据显示，目前已经有超45000家品牌使用了京东数字人，成本仅为真人直播的十分之一，且数字人平均转化率提升30%；双11使用数字人直播的商家同比暴涨近6倍；今年以来京东数字人直播已累计带动GMV数百亿元，已经看到了规模化应用的成效。

图源：京东黑板报

与此同时，京东也持续深耕C端的AI应用领域。今年全球科技探索者大会上，京东推出全新应用“京犀”APP，它被定位为“下一代购物和生活服务的超级入口”，深度整合AI技术。从功能来看，一方面，它能优化从商品理解、个性化推荐到智能结算的全流程购物体验，另一方面，也支持用户通过语音指令，便捷地完成点外卖、购买机票、预订酒店等多种生活服务。

总的来说，京东当前的AI策略呈现出一个比较清晰的轮廓：在B端打造低门槛且具有普适性的基础设施，直接嵌入商家的经营链路，帮助商家降本、提效、放大内容生产能力；在C端用AI重新组织用户的消费与生活服务入口。两端看似分散，实则共同指向一个方向，即让AI深度参与到交易闭环之中，在为商家和消费者带来更多便利的同时，也探索更多生意的可能性。

从更宏观的视角来看，京东的路径对于电商行业而言具备一定参考性，也可能在某种程度上表明了AI未来的价值所在。我们有理由相信，AI的意义不在于替代人，而在于重塑生产关系，扩展人能力的边界。

当内容生产、客服交互、供应链调度、履约执行都逐步被AI接管或增强，电商平台之间的竞争，就可能会从流量与补贴之争，升级为AI 基础设施能力的竞争。谁能更早把AI做成水电煤一样的基础设施，谁就更有可能在下一轮周期中占据结构性优势。

可以预见的是，随着大模型、端侧AI与具身智能的持续演进，电商交易将演变为高度智能化的消费与服务系统。在这个过程中，京东当前的持续加码，既是在为自身寻找新的增长曲线，也是在为市场探路。当AI真正融入产业深处，电商行业也将迎来更多可能性。