华为孟晚舟新年致辞曝光，信息量很大

一位位工程师的身影，勾勒出华为在一年浪潮中坚定前行的足迹。

每一年华为的新年致辞，都能突显出这家强大公司的风雨兼程：

2022年关键词是"生存"与"韧性"；2023年，转向"有质量地活下来"；2024年，强调"突围"与"突破"；2025年则言明“智能化浪潮正呼啸而来”。

最近，华为轮值董事长孟晚舟在2026年新年致辞中又展示了另一幅华为在极端环境中坚守的图景：在撒哈拉沙漠南缘的44℃高温下调试网络的工程师，在大西洋七级风浪中晕船仍坚持排障的光网专家……

全球AI市场正经历剧变。在这场变革中，华为将战略聚焦、以质取胜作为2026年的核心目标。

图源：华为官网

一、2025足迹：从高温沙漠到雪域高原

孟晚舟的新年致辞以八个具体而微的奋斗者故事开场。从通信网络到绿色能源，从鸿蒙生态到智能制造，这些故事贯穿了华为业务的核心环节，无一不在彰显华为的全球业务版图与奋斗者文化。

在技术的实际应用方面，华为在2025年取得了令人瞩目的成绩：助力运营商建设5G-A网络，为6000万用户提供极速网络联接体验。

鸿蒙生态系统也在这一年实现了从“可用”到“好用”的关键跨越。鸿蒙5.0以上终端设备数量已超过3600万台。与此同时，华为终端BG董事长余承东设定了更高的目标——原生鸿蒙用户突破一亿。

图源：CCTV《遇见大咖》

在智能出行领域，华为也交出了亮眼的答卷。乾崑智驾已累计为超过140万辆乘用车提供智慧大脑，辅助驾驶里程近70亿公里。

深挖这些数字背后，是华为在技术与商业生态上更为深刻的布局。

以鸿蒙生态为例，其增长并非简单的设备数量叠加。

在2025年华为开发者大会上，华为展示了鸿蒙生态已进入“飞轮加速”阶段。超过9000个应用参与了70多项系统级创新体验的联合开发，3万多个鸿蒙应用与元服务正在加速迭代。一个从操作系统底座到应用生态的完整闭环正在形成。

为了进一步激活生态，华为还启动了“鸿蒙星光计划”，投入1亿元现金及资源扶持开发者，尤其是校园开发者和创意人才。

在智能汽车这一超级赛道上，华为的布局也远超“供应商”角色。2025年11月，华为乾崑生态大会揭示了其构建“技术生态、商业生态、产业生态”三大生态协同的战略。

技术上，乾崑智驾ADS系列已迭代至支持城区领航辅助驾驶（NCA）的版本，并已在深圳、上海等地开启L3级自动驾驶路测。商业上，华为不仅提供全栈智能解决方案，更通过联合打造新品牌（如与广汽合作的“启境”、与东风合作的“奕境”）进行深度价值共创。

产业上，华为正试图打造一个“10分钟乾崑智驾生活圈”，通过“华为乾崑”APP整合自动充电、无感保养、停车缴费等一站式服务。

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面对全球化的市场竞争，华为的海外市场策略则显得更加稳健务实。余承东坦言“海外市场聚焦高端品牌心智构建，克服各项困难实现收入同比增长”。

这些成就背后，是华为对研发的持续高额投入。

2025年上半年，华为研发投入高达969.5亿元，占营收的22.7%。这一比例甚至超过了国际科技巨头的平均水平。

然而，高强度的投入也带来了财务上的显著变化。同期，华为净利润为371.95亿元，同比大幅下降32%。

业内人士分析，财报的“矛盾”并非主业疲软，而更像是华为主动挤掉过去出售子公司带来的收益“泡沫”，并将当期利润战略性“让渡”给未来。

华为正在用今天的现金流，为鸿蒙、昇腾、汽车、云计算等面向未来的业务砸出一条护城河。

二、2026年华为五大主战场

孟晚舟明确指出，“面向未来，智能化变革浪潮奔涌，这是我们面临的长期战略机遇”。

纵观全文可以看到，华为或将2026年的战略重点清晰划分为五大主战场，每一个战场都绝非坦途，都需要面临严峻的挑战：

首先是行业垂直作战，发挥“大杂烩”优势，深耕各行业，推动千行百业的智能化转型。

人工智能技术正在“从单点效率提升转向对企业核心业务的系统性价值重构”，这一转型不仅影响技术迭代，更涉及组织架构、业务流程到企业文化的深刻变革。

华为云与盘古大模型在行业的落地正是此战略的体现。

盘古大模型5.5已应用于钢铁行业的热轧工艺优化，通过实时分析2000多个参数，将钢板成材率提升0.8%，为单厂创造年效益超千万元。在医疗病理、油气勘探等领域，AI也在探索更深度的应用。

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其次是构建开源开放的鲲鹏昇腾生态，打造坚实的AI算力底座。

孟晚舟在新年致辞中披露，鲲鹏已发展6800多家合作伙伴、380万开发者；昇腾则拥有3000多家合作伙伴、400万开发者。

华为宣布将于2026年第四季度推出Atlas 950 SuperPoD超节点，支持8192张昇腾卡。

根据中信证券的分析，华为正转向一种“系统协同”的新思路——尽管在单芯片性能上可能仍有差距，但通过极致的互连技术（如灵衢互联协议）将成千上万颗芯片整合成超级计算机，从而在集群级别实现算力的全面超越。

这直指全球AI算力竞争的核心腹地。

第三是实施“水战略”，将AI融入通信网络，实现从“联接”到“智联”的跃迁。5G-A和高速光纤网络交织成网，目标是让企业感知无处不在。

然而，这个战场的基本盘正承受压力。

在5G建设高峰已过、6G尚未启幕的换档期，如何挖掘网络潜能、创造新价值，是“水战略”能否激发出新流量的关键。

第四是繁荣鸿蒙生态，为终端消费者带来更多惊喜。华为的目标是打造“超级终端”，实现跨设备无缝流转。

目前，搭载HarmonyOS的华为终端设备已突破40款，鸿蒙5和鸿蒙6终端设备量破3200万，12月日均新增设备数达到了15万+，开发者超千万。但华为轮值董事长徐直军也曾坦言，还有很长的路要走。

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第五是加速鸿蒙智行与乾崑智驾规模化落地，打造安全舒适的智能出行体验。与此同时，重构AI数据中心，提升能效比，让每瓦特产出更多计算能力。

三、一场关乎未来的战略考验

尽管华为在多个领域取得了进展，但通往战略胜利的道路“遍布暗礁与险阻”。孟晚舟坦率地表示：“我们别无选择，唯有迎难而上。”

这份清醒的判断，源于华为正在进行的是一场全面的、系统性的底层重塑——从硬件巨头转向生态平台，从通信设备商转向全栈智能基础设施提供者。

在具体业务层面，华为同样面临多重考验。

通信领域，三大运营商资本开支连续三年下滑，2025年上半年同比下降超过16%，对华为传统的运营商业务造成持续压力。

在汽车业务上，规模化与盈利的平衡是一大考验。

虽然鸿蒙智行累计交付量已突破90万辆，且业务已实现盈利，但智能化方案的高成本与行业激烈的价格战之间的矛盾日益突出。

此外，与众多车企合作的“平台模式”，如何在赋能伙伴的同时，处理好技术主导权与品牌独立性的长期关系，也是一个复杂的商业课题。

云计算赛道则是另一个需要耐心和重投入的战场。虽然华为云在国内市场排名靠前，但距离领先仍有不小的差距。

孟晚舟说：“在大机会时代，华为拒绝机会主义。”这句话精准地概括了华为当下的状态——不追逐短期热点维持光环，而是选择用长期的战略忍耐和压强式投入，换取长期的技术控制权、平台主导权和生态话语权。

2026年，华为选择“战略聚焦，以质取胜”，正是在多条战线铺开后的一次关键收敛。华为选择的是一条布满挑战但方向明确的智能化道路。

最终胜利，将属于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奋斗者。