王健林逃过一劫

峰回路转，王健林的希望就在眼前。

王健林在商业世界沉浮这么多年，既有风光无限，亦有风雨无数。在事业巅峰时期，他一度站在财富与荣耀的巅峰，高光时刻不断。

但站得越高，风越大。当市场环境发生变化，万达过去的扩张模式也遭遇空前挑战，王健林不得不开启一场漫长的“断臂求生”之旅。在低谷时期，王健林始终坚定目标，以更为低调务实的姿态带领万达实现一次次突围。

早年，王健林就公开表示，“我可以明确的说，我的财富以后绝大数会捐给社会！我不会套现走人！我的目标就是建立一个中国最大的慈善机构。最终我的财富会有很好的处理方式。不管以后有多富，我的财富绝大多数都会捐给社会！我一定兑现承诺！”

王健林是这么说的，也是这么做的，他用行动证明了自己的坚守。这不，万达的“自救”之路又迎来了转机。

万达4亿美元债成功展期

王健林终于可以松一口气了，至少在短期内是如此。

近日，据媒体消息，万达一笔4亿美元债券展期方案已经正式获得通过，该债券原定于2026年2月13日到期，票面利率为11%，展期后到期日将延长至2028年2月13日。

图源：财联社微博

展期在金融领域是一个常见的术语，通常指的是延长原有合约或协议的有效期限。对于万达而言，这无疑是一次“战略性喘息”。

不过，此次展期并非简单延期，还附带了一些变化：增设了强制部分赎回条款，赎回日分别为2026年1月30日、2026年8月13日、2027年2月13日及2027年8月13日；赋予发行人在任何时间全额或部分按面值赎回债券的权利，并将万达香港的最低净资产要求由8亿港元调整为3亿港元。

对此，业内观点认为，此次展期是万达在当前融资环境紧缩下的“理性选择”。通过展期，万达暂时化解了短期偿债压力，为处理境内债务和业务转型争取了宝贵的时间窗口。

当然，此次债券展期之所以能够获得债权人支持，背后离不开万达手中握有的优质资产作为支撑。

万达在全国核心城市仍持有不少万达广场，这些项目多位于一二线城市的黄金地段，具备稳定的客流与租金收入能力。尤其在消费逐步复苏、线下商业回暖的时候，这类优质商业不动产的价值正被重新评估。

当然，展期成功并不意味着根本性问题解决，真正的战役还在后头。万达不仅要在这段宝贵的缓冲期内稳住现有基本盘，更要加速推进商业模式的迭代升级。

历史告诉我们，真正的企业家精神，从来不是在顺境中高歌猛进，而是在逆境中守住底线、寻找转机。可以肯定的是，王健林这位企业家依然在积极采取行动，与危机赛跑。

王健林动作不断，在下一盘大棋

近些年，万达正处于“多事之秋”，股权冻结、新增被执行、出售广场等信息层出不穷，王健林过得也并不轻松。

去年9月，王健林还闹了个“被限制高消费”的大乌龙。彼时，万达知情人士表示，此事是“由于万达下属项目公司经济纠纷导致，之前双方一直在通过多种方式协商解决，本次或是因在执行层面信息不对称导致。”

9月29日，据媒体消息，中国执行信息公开网已经没有王健林“限高”信息。

图源：梨视频

无风不起浪，业内普遍认为这场风波说明万达仍处于商业战略调整的关键时期，王健林也在负重前行。

王健林曾说过，“优秀的企业要在好的时候做最坏的打算，在坏的时候做最好的安排。”那么接下来我们聊聊这些年王健林都做了什么，展开了什么布局。

整体来看，王健林果断切割非核心资产，回笼现金，稳住基本盘，并在悄然布局未来，展现出了一种罕见的战略定力与清醒。

首先，面对持续的流动性压力，王健林的选择清晰而果断：变卖资产，回笼现金。

这些年，王健林接连卖了酒店、文旅、影院这些资产，也卖了不少万达广场。出售部分非核心资产能够帮助万达回笼资金，减轻债务负担并提高流动性。

最近，王健林又卖了一座万达广场，这一次还是由国资接盘。今年1月，据天眼查显示，中国建筑一局（集团）有限公司已经完成了对常德万达置业有限公司的全面收购，100%持股，高层也同步换血。

国资接盘的消息也在无形中向市场传递出“资产优质、交易合规”的信号，有助于稳定债权人与投资者信心。

变卖资产的同时，王健林家族的财富也在同步缩水。据2025胡润百富榜，王健林家族以100亿财富位列第718位，排名下跌了561位，该榜单财富计算截止日期为2025年8月30日。

2016年，王健林以2900亿身价问鼎亚洲首富，这个数字，对比16年的2900亿，缩水幅度让人咋舌。当然，这个数字仅供参考，只是让大家了解一下情况。王健林家族到底还有多少家底，谁也不知道。

不过，王健林努力还债的行为还是获得了不少人的点赞，从反馈来看，大家普遍对这位企业家多了几分耐心与欣赏，不少网友都称赞他为“真男人”。

“卖卖卖”的同时，万达也没有停下拓展业务的脚步。去年12月19日，万达在山东济南、福建泉州与三明、重庆奉节、江西龙南开出5座万达广场，新增商业面积近50万平方米。

没过多久，25日，位于吉林的长春万达国际滑雪场正式开业，据介绍，雪场垂直落差85米，可同时容纳约1200人滑雪，日接待能力超过3000人次。在商业模式上，万达仍在坚持加强体验式消费，从而增加消费者粘性、保持活力。

除此之外，王健林还在为万达找寻新出路。

当市场环境发生变化，万达需要重新审视业务模式和发展战略。从这个角度出发，我们能够明显感知，王健林正在将战略重心转向文旅赛道，试图以“轻资产+强内容+数字化”重构万达的商业模式。

去年8月，王健林带队考察新疆克拉玛依文旅项目，探讨潜在合作机会。王健林称克拉玛依是“新疆大地上一颗璀璨的明珠”，并表示万达集团希望与克拉玛依加强合作，带动更多优质品牌入驻，推动城市消费升级。

王健林现身新疆

新疆资源得天独厚，吸引了不少游客，旅游消费活力持续释放。经新疆维吾尔自治区文化和旅游厅数据测算，元旦假期3天，全疆共接待游客168.38万人次，实现旅游总花费15.32亿元。王健林押注于此，既是顺势而为，也是战略布局。

与此同时，万达酒店发展通过置换拿下了知名IP《海底小纵队》的运营权，尝试强化文旅内容吸引力。

图源：万达酒店公告

公告中提到的目标公司是《海底小纵队》IP版权运营主体，拥有强大的知识产权资源。

对于万达而言，这是一举两得的布局。一方面，通过IP置换实现非现金资产的有效变现，此次置换高效盘活了存量资产；另一方面，借助《海底小纵队》的IP影响力，公司得以涉足热门文化知识产权运营领域，突破传统业务边界，实现业务多元化及拓展。

更深远的布局，还体现在生态合作上。‌

在2025年，王健林也拉来了不少合作伙伴，联合京东、腾讯等设立合伙平台，合计出资465亿元。对此，有市场人士分析，与互联网企业的深度合作能为其拓宽融资渠道，并在商业数字化、生态融合等领域打开新空间。更重要的是，这类合作不仅带来资金支持，更拓宽了融资渠道，增强了资本市场对万达的信心。

总的来说，王健林布局的是轻资产、强内容、数字化的新未来，这场转型注定漫长而艰难。这盘大棋，胜负未分。