阿里突发大地震，千问痛失多员猛将

核心人才离场，阿里千问走到十字路口。

昨夜，阿里千问团队迎来一场剧烈变动。

3月4日凌晨，32岁的Qwen技术负责人林俊旸突然发文，宣布卸任。

值得注意的是，就在前一天，他还在带队发布千问新开源的小模型，亲自回复马斯克的称赞；后一天，这位阿里最年轻的P10级别技术高管、全球开源社区的“技术明星”就决定离开。

没有任何预兆，反转来得猝不及防。大量接近千问的研究者发文致敬，全球AI开源社区的用户也为之惊讶。

据晚点披露，过去一两年间，对比国内几家大公司，阿里对大模型团队的组织架构调整算是最少的。也许正因如此，这次人事变动才格外引人注目。

我们不禁好奇，短短24小时不到，究竟发生了什么？

1.阿里千问负责人官宣卸任，多位高管突然不干了

今天凌晨的一则消息，震动了整个AI圈。

阿里千问团队负责人林俊旸突然发文，称自己将离开团队。推文中，他深情地告别，“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了，再见了我深爱的千问）

图源：X

从他的用词中，不难看出深深的不舍。

值得注意的是，就在前一天，阿里通义千问团队还在X上公布了Qwen3.5的四款小模型，被马斯克称赞“Impressive intelligence density.”（令人印象深刻的智能密度）

林俊旸对马斯克回复道，“thx elon!”（谢谢埃隆）

图源：X

没想到，这竟成了他在千问的最后一次“营业”。

评论区也直接炸锅了。同事Chen Cheng转发时留下一句话：“我真的心碎了。我知道离开并非你的选择。就在昨晚，我们还并肩发布Qwen3.5。说实话，我无法想象没有你的Qwen。”

不仅许多同事前来送上安慰和怀念，此事更引发了全球AI社区的关注，多人对此表达了祝福与惋惜。

据了解，林俊旸可以说是千问大模型的灵魂人物之一。早在2020年“通义千问”立项的时候，林俊旸就作为核心架构师，主导了OFA、Chinese CLIP等多模态基础框架的研发。

林俊旸

多年来，林俊旸带队完成了Qwen系列从7B到72B的全尺寸开源。2025年5月，他带队推出万亿参数模型Qwen3-Max。也是在这一年，32岁的他晋升为P10，成为阿里最年轻的P10级别技术高管。

同时，值得注意的是，千问近来已有多位团队成员变动。

同一天，Qwen的后训练负责人郁博文正式离职，Qwen3.5/VL/Coder核心贡献者李凯新同在X上发文告别。今年1月，Qwen Code负责人惠彬原也从阿里离职并加入Meta。目前，他的X主页简介已改为通义千问前高级技术专家。

要知道，就在这场人事震动之前，阿里才刚刚完成千问品牌的统一，几款新模型接连发布，收获了不少好评。

春节那场AI大战，千问在C端的战斗也实实在在地抢下一波用户，留存数据并不难看。同时，千问也以2.03亿月活用户，成为全球第三大AI应用，仅次于ChatGPT和豆包，增速全球第一。

图源：AI产品榜

一切看起来，正是团队和事业都处在上升势头的时候。明明是如日中天的节点，怎么突然选择转身离场？

来看这群离开的人，会发现一个共同点：他们几乎都是“土生土长”的阿里人。

林俊旸，2019年从北京大学语言学与应用语言学硕士毕业，第一份工作就进了阿里达摩院。那一年，阿里刚启动大模型研发，他是最早一批参与训练的人之一。

郁博文，2022年从中国科学院信息工程研究所博士毕业，同年加入达摩院。惠彬原，1999年生人，2022年从天津大学硕士毕业，也是毕业后直接进了达摩院。三年多时间，从应届生成长为Qwen Code的核心负责人。

三个人，不同的年份，不同的背景，却走过相似的路径：以应届生身份加入，从零开始参与Qwen的早期训练，一路跟着项目成长，最终成为各自领域的技术骨干。

目前，据晚点消息，阿里内部有高管称除夕夜亮相发布的Qwen-3.5 是一个“半成品”，对此并不非常满意。并且通义实验室计划将Qwen团队分拆，经调整后，林俊旸的管理范围或被缩小。

《中国企业家》也披露，阿里内部有管理者认为，Qwen过多尺寸的模型增大了开发和运营压力，虽然得到了开发者推崇，但并未得到相应财务回报。

与此同时，阿里通义实验室也在持续吸纳技术人才。

综合来看，外部人才的空降、千问商业化提速的节奏、团队架构的调整，都可能是这场风波的导火索。

2.从B端走向C端，阿里在下一盘大棋

一位负责人的离开，为何引得这么多人惋惜？

因为Qwen在开源AI领域的地位，确实够高。

过去的几年，Qwen以下载量超10 亿次、衍生模型破 20 万、性能长期霸榜、协议宽松普惠的综合优势，重塑着全球开源AI竞争格局。在全球最大AI开源社区Hugging Face里，Qwen频频登顶开源模型榜首。

图源：阿里云公众号

马斯克点赞过，黄仁勋也夸过——这种来自业界顶流的认可，本身就是一种有力的背书。

不过，技术声望是一回事，企业的逻辑是另一回事。对于阿里来说，光有开源社区的口碑远远不够，商业化这道坎，迟早要迈过去。

同时，最近一年，能明显看出阿里的AI战略在转向——从埋头做B端，到开始往C端分散精力。

最开始，夸克被视为阿里在AI时代的C端标杆。据不少业内人士猜测，带队阿里AI ToC业务的高管吴嘉，由马云亲自任命。

2025年初，马云专门现身夸克办公区，和员工打了招呼。同时，吴嘉被任命为AI应用“新夸克”的负责人。

2025年年底，吴嘉又掌舵千问C端事业群，仅一个多月，千问即接入淘宝、高德等核心产品，覆盖用户吃喝玩乐、衣食住行全场景。

吴嘉曾表示，千问的优势，在于“Qwen最强模型”加上“阿里最丰富生态”。

把千问当作入口，接入淘宝、高德、夸克，覆盖吃喝玩乐、衣食住行，听起来确实像在布一个“大消费时代”的局。

同时，千问也开始在硬件方面布局。近日，千问首款AI眼镜发布，开启预约。这款眼镜将接入千问App，上线点外卖、订酒店等“一句话办事功能”。据阿里内部人士透露，今年，千问的AI指环、AI耳机也会陆续登场。

图源：千问APP公众号

而这意味着，一个围绕千问App的硬件生态正在成形。

总而言之，各方力量拉扯，对于整个阿里来说，战略和组织的需要必然凌驾于个人选择之上。

同时，放眼全球AI战场，顶尖人才的争夺早已不是暗流涌动，而是明牌对决。为了组建超级智能实验室，Meta不惜重金从苹果、谷歌乃至OpenAI的墙角下“抢人”。

在这种巨头们挥舞着支票和高管头衔的“抢人大战”中，核心人员的流动，早已成了行业见怪不怪的常态。

因此，核心人才的流失固然令人惋惜，但对于阿里这样的巨头而言，个体的离开很少能撼动整体的航向。

商业竞争的护城河从来不只是技术。3800亿AI基建投入、千问品牌统一、AI硬件生态的搭建......这些决策背后是集团意志和资源的集中倾斜，不会因为某个负责人的离场而叫停。

目前，战略布局刚刚开始，人事变动只是一个插曲，千问的路还很长，阿里仍需打起12分的精神。