阿里豪赌未来，CEO亲自挂帅，要大干一场

阿里AI时代的终极杀招，已浮出水面。

阿里内部迎来一次大变阵。

近日，阿里CEO吴泳铭宣布正式成立“Alibaba Token Hub”（简称ATH）事业群，将整合阿里AI战线上几乎所有主力业务，颠覆了以往各AI业务团队独立作战的传统。

这一幕似曾相识。

两年前，在阿里内外承压的关键时刻，接任CEO的吴泳铭也做出了同样的选择——收拢战线、聚焦核心。

他当时明确了两条生命线：稳住电商基本盘，全力押注“AI+云”。后来的事实证明，这套聚焦战略打出了“大力出奇迹”的效果。2025年，阿里股价一路攀升，港股股价涨幅超76%，创下近四年新高，完成了一场成功的价值重估翻身仗。

如今，阿里AI业务再次站在相似的十字路口。同样的操盘手，同样的聚焦打法，吴泳铭能否复制两年前的成功？

1.CEO挂帅出征，阿里AI大变阵

近段时间火爆全网的“龙虾热”，正在以迅雷不及掩耳之势改变着行业巨头们的战略航向。

其中，阿里正适应时代改变，积极成为这场革命的先行者。

3月16日，阿里CEO吴泳铭发出执掌帅印以来的第三封全员信，宣布建立一个新组织——ATH事业群。

这个略显“极客风”的名字背后，藏着一个宏大的目标：创造Token、输送Token、应用Token。

首先我们要搞懂，何为“Token”？

简单来说，Token是AI理解世界的最小单位，无论是文字、图片、视频还是代码，最终都会转化为Token被模型消化。

随着人工智能浪潮的席卷，行业共识已然形成：在未来，算力将成为AI时代的“水电煤”，而“Token”将成为新的“电力货币”。

据了解，阿里的ATH事业群将由吴泳铭亲自带队，它几乎整合了阿里AI战线上所有的主力业务，从芯片层、云智能层，到模型层乃至应用层，包括通义实验室、MaaS业务线（百炼）、千问事业部及AI创新事业部，还有刚被推至台前不久的“悟空事业部”。

据悉，ATH将作为独立的一级事业群，与电商、阿里云智能事业群平起平坐，成为阿里面向AI时代的中央军团。

不得不说，此次调整堪称“颠覆”。

因为它标志着阿里正在从过去二十多年熟悉的以产品和流量为核心的“互联网模式”，义无反顾地跨入以token为核心的“AI原生时代”。

值得注意的是，吴泳铭发布全员信的同一天，在大洋彼岸，黄仁勋出席了英伟达年度GTC大会。此次大会上，他同样称Token是AI时代的基石，未来所有工程师都将需要消耗token来提高生产力。

他还表示，“今天，世界上的每家公司都需要有一个OpenClaw（即龙虾）战略”。

同时，微软2025年工作趋势指数报告也预测，未来企业传统架构正转向更灵活、结果导向的模式，将围绕“AI智能体”进行深度变革。

总而言之，AI Agent的爆火和大规模铺开已成行业趋势，随之带来的巨大token消耗加剧了算力供给的成本压力。

但同时，也带来巨大的机遇。

春节期间，阿里云百炼推出的“最强Coding Plan”彻底火了。这项汇聚了Qwen3.5、GLM-5、MiniMax M2.5、Kimi K2.5四大顶尖开源模型API的服务，上线后订阅量暴涨，其消耗的Tokens更是一举成为阿里云史上增长最快的产品。

由于涌入的用户远超预期，原定“首购优惠”上线仅两周就不得不紧急叫停，随后调整为正常价格限量供应。

这种“刚需井喷”，正在成为阿里云业务增长的强劲引擎。

而ATH的成立，既是对时代变化做出的主动适应，同时也将阿里的平台优势通过组织手段进行了一次整合。

最后，吴泳铭亲自带队，更是释放了一个强烈信号：在这场关乎未来的战役中，没有“试水”，只有“All in”。

2.阿里朝“大一统”狂奔

ATH事业群的成立，是阿里面对行业的激烈竞争与风云变幻做出的进取之举。

然而，变革注定伴随着阵痛与取舍。

前段时间，千问大模型负责人林俊旸的卸任，无疑是代价之一。

这位曾被视为阿里最年轻P10的技术灵魂人物，在社交平台留下一句"bye my beloved qwen"后，悄然离场，震动了整个AI圈。

图源：X

据36氪等媒体披露，核心分歧在于战略转向：当集团迫切希望将大模型从开源口碑推向商业化深水区，基础模型团队原有的技术浪漫与独立运转模式，便与高层的整体规划产生了难以弥合的差距。

对于阿里而言，战略与组织的需要，必然凌驾于个人选择之上。

从这个角度来看，ATH事业群的成立除了是一次从底层架构到顶层设计的全面打通，背后可能也暗含着未来资源分配的新逻辑。

据36氪披露，阿里云CTO周靖人在回应内部关于算力、招聘名额等尖锐问题时坦言，团队确实处于"资源紧张状态"，内外差异源于诸多历史原因，未来正在做整体规划。

这番回应，既是对现状的坦诚，也是对新事业群整合资源、消弭内耗的注脚。毕竟，当战线收拢、拳头握紧，每一分力量才能真正流向该去的地方。

除了内部消耗，还有外部竞争。

放眼全球，AI战场的竞争早已不是暗流涌动，而是明牌对决。

而在国内，随着大模型竞赛进入深水区，单纯的“聊天机器人”也已无法满足资本市场的想象力，各家手握不同的底牌，正从“模型竞赛”转向“生态对决”。

对于阿里来说，这场对决的胜负手，不在单点突破，而在生态协同。

3月17日，阿里发布全球首个企业级AI原生工作平台——“悟空”，并宣布即日起，独立应用“悟空”正式开启邀测，并将直接内置于覆盖超2000万企业组织的钉钉之中。

这意味着，拥有8亿用户的钉钉已完成底层代码重写与全面CLI化改造，赋予悟空Agent原生操作钉钉上千项核心能力的权限。

图源：阿里云

不得不说，这个名字取得巧妙，仿佛预示着AI Agent将如神通广大的悟空，七十二变，无所不能。

悟空事业部的定位极为清晰：打造B端AI应用入口，将模型能力深度融入企业工作流。

这还只是开始。后续，淘宝、天猫、1688、支付宝、阿里云等集团的B端商业能力Skill将逐步接入悟空。

换言之，悟空正在成为阿里AI能力在企业工作场景的统一出口，让每个团队、每家公司都能拥有一支24小时工作的“龙虾军团”。

而在C端，阿里同样没有闲着。千问品牌完成统一，千问App接入淘宝、高德等核心产品，覆盖用户吃喝玩乐、衣食住行的全场景。同时，千问的硬件布局也正逐步推进。

图源：千问APP公众号

从千问生态的悄然布局，到悟空平台的重磅发布，再到ATH事业群的闪电组建。正如两年前一样，阿里正以前所未有的速度，朝着AI时代的“大一统”狂奔。

左手钉钉卡位B端入口，右手千问覆盖C端场景，中间还有淘宝、高德、支付宝等超级App织成一张密不透风的服务网络。

阿里这艘巨轮，正以最快的航速，驶向属于自己的深水区。