71岁王健林突然现身，杀回一线干大事

老将挂帅，背水一战。

在中国商业史上，王健林绝对是一个绕不开的人物。他一手打造的万达商业帝国曾经风光无限，本人也多次登上“中国首富”的宝座，成为很多人眼中的商业标杆。

但人生起落本就是常态，王健林和万达也经历了一段艰难的时期。

不过，王健林并没有就此停下脚步。如今71岁的他，又开始频繁现身各地一线，忙着考察文旅项目，希望能为万达找到一条新的出路。“老骥伏枥，志在千里”，用这句话来形容王健林，再合适不过。

王健林深入一线，在下一盘大棋

近些年，王健林的每一次现身，都和文旅项目有关。近日，他又专程来到福建泉州的永春县，走进北溪文苑生态旅游区进行实地考察交流。

图源：北溪文苑生态旅游区公众号

照片中，王健林穿得比较正式，西装革履，走起路来步伐轻盈，腰板也挺得笔直。不少网友感慨：人到七十多，能这样挺拔、有精神，真不容易。

图源：北溪文苑生态旅游区公众号

这几天，王健林沉浸式体验了北溪文苑的生态特色，尝试了钓鱼，品尝了北溪文苑特色美食老醋猪脚，还近距离观看了国家级非物质文化遗产永春白鹤拳。据了解，王健林充分肯定了北溪文苑在文化建设、文旅发展、品质打造等方面的成果与思路。

图源：北溪文苑生态旅游区公众号

这并不是王健林第一次深入一线考察文旅项目。早在去年8月，他就远赴新疆，先后考察了独山子大峡谷、世界魔鬼城等多个知名文旅景点，当时他就曾表示，新疆的旅游资源十分优越，但是项目本身的规划设计、运营程度，可能有些地方跟先进地区相比可能还是有需要提高的地方，“我们也正在探讨和克拉玛依合作的可能性。”

2025年8月，王健林现身新疆

今年1月，他又来到贵州，两天时间先后走访了罗甸大小井景区、花江峡谷大桥、安顺古城三大贵州核心文旅地标，还参与了黔元傩非遗盛宴体验民俗文化。从画面可以看到，王健林虽然身形有些消瘦，但考察时神情专注，精神状态也不错。

2026年1月，王健林现身贵州

从新疆到贵州，再到福建永春，短短半年多时间，王健林的足迹遍布南北，不难看出，他正在全力布局文旅赛道，希望通过这样的考察，为万达找到新的发展方向。

王健林之所以如此看重文旅产业，核心原因还是万达正在向轻资产模式转型。很多人都知道，早期的万达，走的是重资产运营模式。那时候，万达广场在全国快速扩张，在各大城市落地生根。业界广为流传的“万达速度”一词，就是用来形容其高效、标准化、强执行力的开发模式。

巅峰时期，万达广场几乎遍布全国各个主要城市，王健林也凭借这个模式，多次成为“中国首富”。

但随着房地产行业的环境发生变化，这种重资产模式逐渐暴露出风险。重资产模式投资巨大、回报周期长、资金压力高，一旦市场环境发生变化，企业就会面临极大的现金流挑战。这也是万达后来不得不调整发展方向，全力推进轻资产转型的原因之一。

所谓的轻资产模式，并不是说企业不再做项目，而是改变了以往“自己投入、自己建设、自己运营”的模式，更多地通过输出品牌、提供运营管理服务等方式参与项目，不再投入巨额资金用于土地和建设。

这种模式的好处是，能有效降低企业的资金占用，减少资金压力，同时还能发挥企业在品牌和运营方面的优势，获取稳定的收益。

而文旅产业，恰好契合了万达轻资产转型的需求。这些年，中国的文旅市场正在快速复苏，尤其是县域旅游和特色旅游，越来越受到消费者的青睐。各地政府也十分重视文旅产业的发展，将其作为推动地方经济增长的新引擎，出台了很多扶持政策，鼓励社会资本参与文旅项目的开发和运营。

青云认为，王健林看中的，应该不只是景区门票收入，而是整个区域消费升级带来的商业机会——从酒店、商业综合体到文化体验、夜间经济。万达擅长的“商业+文旅”闭环模式，在此地或可复制并升级。

事实上，不止王健林看好文旅赛道。近年来，越来越多企业家开始关注这一领域。比如新东方创始人俞敏洪就多次公开表示看好文旅产业，并推动旗下企业在旅游业务上的布局。

不过，虽然文旅赛道前景可期，但对万达来说，这条路并不好走。

当前的文旅市场竞争越来越激烈，无论是知名的大型景区，还是各地的县域文旅项目，都在努力争夺游客资源，同质化竞争的问题十分突出。而且，文旅项目的运营和传统的商业综合体运营，有着很大的区别。

商业综合体主要依靠商户租金和客流量盈利，而文旅项目更注重游客的体验感，需要在内容打造、服务提升、品牌推广等方面投入更多的精力，对运营团队的能力要求更高。

同时，文旅项目的盈利周期普遍较长，前期需要投入大量的精力进行培育，这对万达的现金流和耐心，都是不小的考验。再加上万达自身还背负着不小的债务压力，在推进文旅布局的同时，还要兼顾债务清偿，难度可想而知。

万达的挑战远未结束，王健林压力山大

王健林之所以在71岁的年纪还如此奔波，频繁深入一线考察项目，背后很大一部分原因，是因为万达还面临着巨大的压力。

今年2月，大连万达集团股份有限公司、万达地产集团有限公司等新增1条恢复执行信息，执行标的4.1亿余元，执行法院为上海金融法院。

图源：天眼查

没过多久，企查查工商信息显示，大连万达商业管理集团股份有限公司、延吉万达广场投资有限公司新增一条被执行人信息，执行标的3930万余元，执行法院为长春市朝阳区人民法院。这还只是冰山一角，但我们可以看到，整个万达系正承受着全面且持续的偿债压力。

图源：企查查

为了缓解资金压力，万达几年前就开启了大规模的资产处置工作。最典型的就是万达广场。截至目前，万达已累计出售超过80座万达广场，覆盖北京、上海、广州、成都、杭州等多个一、二线城市。

当债务压力上升时，最直接的解决方式就是出售资产回笼资金。这些年万达不断“卖卖卖”，本质上是为了让企业活下来。

2026年，王健林也卖掉了多家万达广场，上海颛桥万达广场以20.48亿元的价格被出售，常德、遂宁、常州新北等地的万达广场也相继被中建系企业接盘。

从商业周期来看，很多大型企业在经历扩张之后，都会进入收缩和调整阶段。万达现在正处在这个关键阶段。而这种变化，也直接反映在王健林个人财富上。

曾经，王健林数次坐上“中国首富”的宝座，身家最高达到2150亿。2026年3月，胡润研究院发布《2026胡润全球富豪榜》，王健林家族最新财富100亿，排名已经3000多了。

图源：胡润百富官网

虽然100亿元在普通人看来，依然是难以想象的巨额财富，但和他巅峰时期的财富相比，差距十分巨大。

不过，即便面临如此大的压力，71岁的王健林依然选择亲自冲锋在一线，这和他的个人经历有着很大的关系。

王健林出身于军队，转业之后才投身商海，身上一直有一种典型的“军人式企业家”风格——强势、果断、不服输。早年创业的时候，他就敢闯敢拼，逆势扩张，一步步打造出了万达商业帝国。在企业面临危机的时候，他也从来没有表现出退缩的姿态，全力以赴地推动万达自救。这或许也是万达能够在多次危机中坚持下来的原因之一。

王健林服役时期进行训练 图源：澎湃新闻

当然，情怀和意志并不能解决所有问题。万达当前面临的困境，是时代变局和企业自身战略调整双重作用的结果。商业世界从来没有永远的赢家，也没有永远的失败者。这场属于万达的突围战，还远远没有结束。