传抖音生活服务组织调整 今年目标超越美团

抖音生活服务剑指美团。

据消息，抖音生活服务完成浦燕子接任后的第二次大的组织架构调整，抓住中小商家成为接下来的重点发力方向。2026年，抖音生活服务的目标是在交易额上超越美团，实现盈利也是重要目标。

此前有消息称，抖音生服2025年全年GMV约为8600亿元，而美团到店2025年GMV不到1.2万亿元。2026年，抖音生服GMV增速目标为50%左右，以此计算，抖音生服今年的GMV目标在1.3万亿元左右。

抖音生活服务官方披露的数据显示，平台2025年总交易额同比增长59%，动销门店数量累计达1519.8万，新增入驻商家399万。从内部视角来看，完成情况符合预期。

图源：抖音集团官微

此次调整根据商户规模重新分为线上部门和线下部门。月GMV在5万以上的客户被放到线上部门，分为KA（月GMV在10万以上）、自助（月GMV在5-10万）、酒旅三个版块。其中前二者又分别按行业细分为餐饮、到店综合。

月GMV在5万以下的客户被放到线下部门，按照区域划分为北区、南区、东区。相比此前的区域划分，砍掉了上海大区、中区，增加了东区，中区相关商户被分流到北区、东区。

具体人员任命如下：王雪芹负责酒旅和KA餐饮，此前为抖音生活服务NKA业务负责人；吴嘉伟负责酒旅，向王雪芹汇报；常青负责KA综合，其来自字节商业化中销-直客部门；旭恺负责自助业务（含自助餐饮、自助到店综合），向抖音生活服务自助客户与用户增长负责人焦颖颖汇报。

南部大区负责人郝霞，此前为中部大区负责人；北部大区负责人石文夫，此前为抖音生活服务区域服务商负责人；东部大区负责人为陈鸣，此前为上海大区负责人。涂晴同时担任内容与营销负责人、直营服务商负责人。

图源：36氪