马云有情况，突然现身阿里园区

马云还是那个马云，一举一动都会影响整个阿里。

1.马云现身阿里园区

已经退休多年的马云，看似已逐渐淡出了阿里的管理布局，但实际上，在大家看不到的地方，马云依旧像一位隐匿的棋手，悄悄行动。

这不，近日马云又被拍到回阿里园区了。画面上，马云身穿短袖，头戴白色鸭舌帽，看上去笑容灿烂，心情非常好。

马云这一露面，引得不少人猜测阿里是不是要有大动作了？就当下情形而言，尚无相关迹象，但可以确定的是，去年年底至今，马云已多次在阿里园区露面。

去年12月8日，马云现身蚂蚁园区，在支付宝与蚂蚁集团二十周年活动现场发表致辞，着重分享了对AI领域的思考。

他表示，“今天，我不是为蚂蚁过去的20年而来，而是为了蚂蚁未来的20年而来”“20年前，互联网刚刚到来的时候，我们这一代人很幸运，抓住了互联网时代的机遇。从今天来看，未来20年的AI时代能带来的改变会超出所有人的想象，因为AI会是一个更加伟大的时代。”

2025年2月11日，马云现身阿里杭州园区，他身穿带有阿里巴巴集团logo的棉马甲，前往了阿里园区A区1号楼闲鱼工位，并与闲鱼的员工们打招呼。

4月10日，不少网友晒图称，马云现身阿里云谷园区，参加阿里云KO会（即新财年启动会）。图中可见，马云身着印有“阿里云15周年纪念日”字样的白色T恤，佩戴着带有“风清扬”三个字的阿里新工牌，身旁陪同的是阿里巴巴集团董事兼首席执行官吴泳铭。

同时，在阿里云KO会上，马云还到场发表了演讲。“我们不是去追求让机器像人，而是让机器去理解人类，像人类一样去思考，做人类做不到的事情。”

马云认为，未来不是让AI取代人类，而是应该让AI解放人类，更懂人类，服务好人类。“科技的意义是要让人类活得更好，活得更有意义，让所有的普通人从中受益。”

同时，他希望所有阿里同事们，大家一起持续努力，把这个世界带入到一个善良的高科技时代。

一个月后，阿里巴巴迎来第二十一个“阿里日”，系列活动相继开展。在“阿里日”前一天，马云和吴泳铭现身阿里总部“创业公寓”湖畔小屋，现场鼓励员工坚持创业精神、不断创新，并出席了阿里的音乐会。

阿里巴巴杭州总部的复刻版湖畔小屋

而在“阿里日”当天，阿里园区举行了“阿里公仔大巡游”活动，马云也出现了，他头戴鸭舌帽，在一个角落里驻足观看巡游表演。

从近期的露面情况来看，马云现身阿里园区的频率相当之高。作为阿里巴巴当之无愧的灵魂人物，马云每一次在园区的现身，都能极大地鼓舞员工士气，同时向外界释放出积极的信号。

值得注意的是，除了公开露面之外，马云在内网也十分活跃。

2024年4月，阿里重组一周年之际，马云发表《致改革 致创新》千字长文，直言“错误不可怕，真正可怕的是失去改革的勇气”。

图源：阿里

近日，钉钉的产研负责人元安（花名）离职时，在内网发布了一篇万字长文，直指阿里正陷入“大公司病”的深层困境。

元安指出，阿里内部“野狗文化盛行” ——员工为达目标不择手段；迷信外部“空降高管”导致“新人阿里味不足”；绩效内斗让合作成本激增；价值观也从“客户第一”退化为“老板第一”，“团队合作”沦为“胜者为王”……

后续，马云对该帖子进行了回复，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。”

不管是频繁现身阿里园区，还是在内网发文并回应离职员工的批评，马云显然对阿里的发展始终保持着高度参与，他是真心希望阿里能重新出发，再创辉煌。

就像他说的那样，他坚信阿里会变，阿里会改。

2.阿里巴巴进入变革拐点

回看过去两三年，阿里将大部分精力都放在了变革上。

2023年3月，阿里宣布实施“1+6+N”的组织架构调整，对集团进行分拆，各业务自此迈入独立运营的全新阶段；同年5月，六大业务集团董事会成员名单对外公布，有力推动架构调整落地实施；6月，张勇对外宣告将辞去集团董事会主席兼CEO职务。

2024年5月14日，阿里宣布吴泳铭出任阿里巴巴集团董事兼CEO、淘天董事长兼CEO以及智能云集团董事长兼CEO，身兼多项核心要职。

吴泳铭

此后，吴泳铭还对业务战略进行了重大调整，叫停智能云拆分计划，并暂缓了盒马、菜鸟等一众子集团的上市计划。

进入2025年，马云现身频率越来越高，阿里也迎来诸多变动与调整。尤其在AI赛道上，阿里更是加速落子布局，全力抢占先机。

比如，去年年底，马云在支付宝与蚂蚁集团20周年庆祝活动讲话中着重提及了AI。而后，2月24日，吴泳铭宣布未来三年阿里将斥资超3800亿元打造云和AI硬件基础设施，此投入总额超过去十年总和（约3000亿人民币）。

几乎与此同时，阿里与苹果合作的消息不胫而走，双方将携手为中国iPhone用户开发AI功能。

3月底，阿里宣布与宝马在中国深化战略合作，将基于阿里通义大模型，助力宝马打造更智能的AI体验……

此外，阿里还表示，接下来要把AI融入每一块业务、每一个环节，未来三年到五年，所有业务都应以AI为驱动。用蔡崇信的话来说，“不光是对内，有很多生产力效率的增加，而且对用户、对客户也要用AI驱动。”

一年多前，阿里将“AI驱动”确立为集团的战略重心之一。如今，阿里对AI的重视程度显然进一步加深了。

最新财报显示，阿里巴巴单季度营收2364.5亿元，同比增长7%；全年营收9963.47亿元人民币，同比增长6%；单季度净利润为119.73亿元，同比增长1203%。

图源：阿里财报

目前看来，阿里的变革已初显成效，而在后续进程中，AI或将成为撬动下一阶段变革的重要支点。

3.从量变到质变，不能一蹴而就

这些年来，不只是阿里，众多大厂都深陷“大公司病”的泥沼。

在规模扩张进程中，组织臃肿、决策迟缓、创新乏力等症状成为难以规避的成长阵痛，这些病症所带来的无形枷锁，严重束缚着大厂对市场变化的响应能力。

这样的行业困局下，为了摆脱“大公司病”的桎梏，各大厂纷纷开启变革之路，大力推进生态基因的重组。

于是我们看到，阿里开启“1+6+N”分拆并加码AI布局；刘强东亲自坐镇一线，从外卖赛道切入即时零售战场；大众点评与美团进行整合，美团走向了大统一……

大厂们通过架构重塑与资源重构，让复杂多元的商业生态体系具备“自造血”与“自适应” 的能力，本质上都是为了推动生态基因的重组。

这种重组并非简单的业务拆分或部门整合，而是通过打破传统业务边界，让庞大的商业生态摆脱对规模扩张的依赖，从而实现从“体量增长”到“效能进化”，从量变到质变的转变。

然而，这不是一蹴而就的事情。如今，阿里等大厂的变革已经进入拐点，如何让变革真正穿越周期，在商业丛林的新一轮进化中占据主动，已成为当下最关键的命题。