女装工厂出海业绩大爆,一年狂卖3000万

跨境焦点
2025-08-15 17:12

一、年销3000万

都说服装是红海赛道,各种价格战打得火热,新玩家难有出头机会。但即便如此,依然有卖家能冲出重围,从代工厂逆袭成品牌大卖。

国产女装品牌Parthea就是一个典型例子。公开信息显示,Parthea隶属于深圳辉腾阳光贸易,如今已实现年销3000万元。到今年5月时,Parthea单月销售额已突破百万美元大关。而完成从新玩家到头部卖家的华丽蜕变,Parthea只用了短短一年多时间。

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Parthea独立站 图源:parthea fashion

回顾Parthea的发展历程,其实也绕不过两点,产品和营销。对Parthea来说,也正是产品打磨好了,营销做到位了,Parthea的爆火才水到渠成了。

2023年,Parthea刚刚面世,手里做品牌的经验不多,但之前给品牌做代工,实战经验非常丰富,要做出一件满足市场需求的服装也不难。关键在于摸准市场需求,为了实现这一目标,Parthea在正式设计产品前,便在TikTok、Instagram等社媒上取经,寻找时下流行的服装设计灵感。

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Parthea ins账号 图源:Instagram

有了合适的产品,Parthea着手布局营销,因为初心就是要做自己的品牌,所以Parthea选择入驻TikTok,在TikTok一边营销一边卖货。

事实证明,Parthea的这个判断非常正确。比如Parthea的一条爆款碎花裙,最初是被一位达人自发分享带火的。而Parthea反应也很快,随即主动找上了达人,合作发布一条带小黄车的视频,一下就把碎花裙的销量带起来了。

而且,Parthea的产品靠谱,很多时候达人会主动联系,Parthea只需不停地寄样品,就能收获源源不断的流量。其中,一条爆款短视频就能带来上万美金的销售额。不仅省了品牌自己建联达人的时间,还有效扩大了品牌声量。

现在,Parthea已经形成一套自己的新品营销打法,先请几位头部达人打造标杆视频,接着请腰部达人扩大营销声量,最后再等素人达人主动联系,为最后的销量爆发添油助力。

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Parthea 达人带货销量排行榜 图源:Echotik

当然,要做品牌,Parthea的目标就远不止于此。在TikTok、Instagram等社媒,Parthea已经建立起自己的营销矩阵,既做品宣也做带货。对Parthea来说,过去是靠品牌策略打江山,未来就更要坚定走品牌道路,把服装卖到全世界,做真正的全球品牌。

二、服装品牌出海大势所趋

事实上,Parthea也只是服装出海的冰山一角。

过去,在生产端,中国工厂是占据了重要份额,一批卖家替海外品牌代工。但现在,不仅是国际品牌转移生产,国产品牌为了全球化发展,也纷纷向海外转移产能。整个服装产业,都站在转型升级的新起点

而在消费端,全球电商规模持续扩张,社交电商爆发式增长,从亚马逊、Temu到TikTok Shop,卖家出海的选择越来越多。这从内到外的种种因素,都持续释放着一个信号,那就是走品牌出海才能走出康庄大道。

今年一季度,知情人士透露,时尚品牌SHEIN营收已经接近100亿美元,利润超过4亿美元。单看增长势头的话,它甚至超过了Zara母公司Inditex和优衣库的母公司。

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SHEIN一季度营收近100亿美元 图源:SCMP

而SHEIN能做到这一点,靠的不只是低价,还有背后一套极其灵活的本土运营体系。比如在巴西,SHEIN计划把本地卖家规模扩大至5万,同时布局临时实体店提升品牌认知;在东南亚,SHEIN用智能工厂把印尼消费者的平均购买金额推高47%。

在SHEIN之后,像Halara这样的新锐品牌,则完全是跟随着社交电商的增长而发展壮大。在TikTok刚刚风靡北美之际,Halara把自己定位成“Lululemon平替”,把TikTok变成营销阵地。

在TikTok运营电商业务后,Halara顺势开通小店,把流量转化为真金白银的销量。三方数据显示,截至目前,Halara在TikTok美区的五家小店总销售额已经超过1.2亿美元

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Halara TikTok官号 图源:TikTok

而在SHEIN、Halara之外,UR这样的品牌选择走更扎实的道路,用实体店敲开欧美高端市场的大门。今年3月,UR在美国开出首家门店,不仅占地面积大,超过2800平方米,而且位于纽约核心地标SOHO街区;5月,又在伦敦核心商圈科文特花园开了一家500多平米的旗舰店,店里60%的新品都是由UR欧洲设计中心主导开发。

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UR纽约门店 图源:fashion united

可以看到,无论是SHEIN的数字化运营、Halara的社媒引爆,还是UR的线下渗透,中国服装出海已经跳出了过去那种“接订单、代加工”的模式,进入更综合也更深入的阶段。

这意味着,在全球服装市场,国产企业正在加速向上走,从掌握供应链到掌控设计、品牌等高价值环节,把品牌出海变成产品出海的新动力。尽管这条路并不容易,但方向已经越来越清晰。

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