宗泽后成立“娃小智”对打宗馥莉，娃哈哈内战全面升级

宗泽后又来搅浑水了。

宗泽后推出“娃小智”，全面对打宗馥莉

在宗馥莉离开娃哈哈自立门户，开始全身心地投入到“娃小宗”的品牌建设之际，宗泽后又冒出来了，其新品牌“娃小智”也开始了招商活动。

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据了解，10月10日“娃小智”在杭州举行了全国招商会，购买其产品10万元以上即可获得区域独家经销商资格。目前成为代理无需支付保证金，首次拿货金额不低于3万元。

从宗泽后在经销商方面的规划来看，不难发现其对经销商设置了相对较低的门槛，这有助于吸引更多经销商加入，从而迅速打开饮料市场的缺口。

目前，“娃小智”已经签约153家客户，主要集中在浙江，同时也有来自湖南、贵州等地的经销商加入。

销售渠道方面，“娃小智”目前主要瞄准的是连锁超市和大流通客户。这一渠道选择体现了其快速占领市场的战略意图。

与此同时，“娃小智”还构建了多元化的产品线。目前整个产品线包含AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等。

这些产品与娃哈哈的经典产品线高度重合。相关人员表示，“娃小智”的产品配方和娃哈哈一模一样，但是价格会相对更低。

这种直接对标娃哈哈产品的策略，显然是要借助娃哈哈多年来积累的市场认知度和消费者好感，以更具竞争力的价格抢占市场份额。

根据天眼查APP信息，娃小智食品（杭州）有限公司成立于2025年，宗泽后为公司实际控制人。

宗泽后作为宗庆后的弟弟，在娃哈哈家族中一直较为低调，此次推出“娃小智”品牌，显然是其在饮料行业独立布局的重要一步。

宗泽后与宗馥莉在商业观念上显然有着巨大差异。他在朋友圈回应宗馥莉辞职时，曾评价宗馥莉“对博大精深的中国文化了解太少”，并提及“德艺双修才能成正果，还是欠缺了一些”。

面对宗馥莉离职、娃哈哈家族内部发生变动的情况，宗泽后迅速抓住时机，主动进入市场。

宗泽后推出“娃小智”，无论是其产品线、产品价格的设定，还是降低经销商的门槛，都表明了宗泽后要撕开市场缺口，发展自己的品牌，从而在市场占据一席之地的野心。

和宗馥莉不同，宗泽后既利用了娃哈哈原有的产品认知和渠道资源，又以更低的价格和更灵活的策略参与竞争，这是他作为宗氏家族成员在商业理念和发展路径上的不同选择。

宗馥莉压力山大

此前，在宗馥莉被爆出辞去娃哈哈相关职务的时候，宗泽后就在朋友圈发声：“上一次她辞职，我说过上面这段话，那时她听进去就不会有今天这样的结局。尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。”

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在他看来，宗馥莉此前在娃哈哈内部大刀阔斧地搞改革是错误的。如今，宗馥莉为了将自己的品牌“娃小宗”做大做强而离开娃哈哈，他认为这反而是件好事。

离开娃哈哈的宗馥莉，虽说有了更宽广的发挥空间，但也面临着不少问题。

经销商方面的问题和品牌重构的压力，以及消费者的接受度，都足以让宗馥莉焦头烂额。

如今宗泽后以身入局，更是加大了宗馥莉身上的担子。

首先是市场竞争与品牌认知的双重压力。宗泽后推出的“娃小智”，在产品线上与娃哈哈保持着高度重合，但价格却更低。这种“性价比”策略，会直接分流那些对价格敏感、怀念娃哈哈经典口味的消费者，让“娃小宗”面临价格战的压力。

与此同时，“娃小宗”和“娃小智”的高度相似，对于新品牌“娃小宗”来说是致命的。这意味着，“娃小宗”需要投入更多资源来教育市场，向消费者解释“我是谁”、“我有什么不同”，否则很容易被淹没在家族品牌的混战中。

渠道是快消品的生命线。在经销商层面，“娃小智”在短时间内已签约了153家客户，这证明了对部分经销商有相当的吸引力。

这些资源主要集中在浙江，并辐射湖南、贵州等地，这与宗馥莉所依托的宏胜集团渠道网络存在重叠。两者势必会争夺优质的连锁超市和大流通客户，导致宗馥莉的渠道开拓成本增加。

无论怎么看，宗泽后这一波搅浑水的行为，对宗馥莉来说都是沉重一击。

前有“娃小宗”需要艰难打造品牌认知，后有“娃小智”的同质化产品与低价竞争；外有需要修复的渠道关系，内有复杂的家族舆论困扰。宗馥莉的独立创业之路，布满了更多的荆棘与变数。