马云反攻张一鸣，阿里AI火力全开

阿里已经瞄准方向，随时准备出击。

1.阿里布局对话式AI业务，疑似对标抖音豆包

自从AI 成为科技巨头的必争之地以来，这场围绕未来的争夺战便日益升温，战场的火药味也随之愈发浓烈。

从底层模型参数到上层应用场景，大厂的身影贯穿始终，它们的每一次动作，都像投入湖面的石子，可以迅速激起行业的涟漪。

市场消息显示，阿里旗下的夸克正悄然推进一项代号为“C 计划”的 AI 业务。该计划由夸克核心团队牵头主导，同时吸纳了阿里通义实验室多位高级别技术成员参与其中。

关于“C 计划”中“C”的具体含义，目前业内流传着两种主要猜测。

一种偏向功能定位，认为“C”代表“Chat”，暗示夸克可能会推出一款全新形态的对话式 AI 产品，直接切入当前火热的交互赛道。

另一种则更具竞争指向性，有内部声音指出，“C”取自经典游戏“吃豆人（Pac-Man）”，其“吞噬式竞争”的寓意不言而喻，暗指该计划的核心目标直指抖音旗下的豆包。

图源：游戏吃豆人

不过截至目前，对于“C 计划”的相关细节与外界猜测，阿里巴巴集团及夸克官方均未作出任何公开回应，这也为该计划蒙上了一层神秘的色彩。

值得关注的是，夸克在阿里体系内的战略地位早已明确。

2023 年底，阿里 CEO 吴泳铭就将夸克与 1688、闲鱼、钉钉一同列为“阿里四个战略级创新业务”，这四大业务也被业内称为“阿里四小龙”。

按照吴泳铭当时公布的遴选标准，这四个业务均需满足三大条件：一是具备足够广阔的市场发展空间，二是拥有差异化的独特市场定位，三是高度契合用户需求趋势与集团“AI 驱动”的整体战略方向。

这三大标准不仅划定了阿里创新业务的核心赛道，也为夸克的发展设定了明确目标，从工具型应用向AI 驱动的服务平台转型。

而夸克的表现确实也没有辜负期待。一位阿里内部人士透露，2024 年以来，夸克在 AI 领域的落地进展与市场反馈，让集团核心管理层看到了其在 AI C 端市场突破的可能性，进一步巩固了其战略优先级。

吴泳铭本人也多次在公开场合对夸克给予肯定。在今年2 月的集团电话财报会上，他明确表示，在阿里AI to C 领域（主要涵盖夸克与通义千问两大 APP）已看到明显的市场机会，并特别指出，夸克目前已是中国 AI 搜索领域用户量最高的应用，其在该细分赛道中占据领先地位。

今年3月，阿里巴巴更是对夸克进行了大升级，正式推出全新AI 旗舰应用“新夸克”。这款新产品依托通义大模型，通过“超级框”一次性整合 AI 搜索、AI 写作、AI 讲题、AI PPT、AI 健康助手等多种能力，为用户提供更流畅、更全面的一站式AI 服务体验。

图源：夸克

根据《2025年 AI 应用市场半年报》数据显示，今年“超级框”正式推出后，夸克的 AI 搜索结果月人均使用次数达 65 次，远超友商。

图源：QuestMobile

如此看来，此次夸克推进的“C 计划”并非凭空启动，而是其 AI 战略布局的延续与深化。

根据可靠消息，目前“C计划”已在夸克内部秘密推进了很长一段时间，即将迎来阶段性成果。

接下来，随着夸克“C计划”推进，阿里有望填补C端对话式AI的布局空白，为后续技术商业化、生态扩张带来助力。

2.阿里不装了，野心已经摆上台面

近两年来，阿里将战略重心大幅向AI 倾斜，从技术研发到生态布局持续加码，不断争夺着行业话语权。

今年2月，吴泳铭宣布，未来三年将投入超过3800亿元，用于AI与云基础设施，总额超过去十年总和，创下中国民营企业在该领域有史以来最大规模的投资纪录。

该消息一经放出，便在业内引发巨大震动。

这还没完，上个月，阿里巴巴在杭州召开了云栖大会。

会上，阿里再度释放了其在AI 领域的长期野心。当时，吴泳铭表示，实现通用人工智能（AGI）已是行业确定性事件，但这仅仅是阿里 AI 布局的起点，其终极目标是发展出能自我迭代、能力全面超越人类的超级人工智能（ASI），并依托这一技术解决气候、能源、星际旅行等关乎人类未来的重大科学难题。

图源：阿里巴巴

同时，吴泳铭也披露了阿里的具体投入规划：阿里正在积极推进三年3800 亿的 AI 基础设施建设计划，且后续还会根据技术发展与业务需求，持续追加更大规模的投入，为 AI 研发与落地添砖加瓦。

从他的发言来看，阿里对AI 的野心远不止于实现 AGI，而是渴望成为超级人工智能（ASI）赛道的引领者。

如此野心之下，阿里要做的无非是一步步稳扎稳打，把通用人工智能AGI的基础打好，再朝着超级人工智能ASI方向迈进。

图源：科技头版视频号

而在这个过程中，对话式AI 是不可忽视的关键一环。

数据显示，2025 年全球对话式 AI 平台市场规模预计达 917.62 亿元（人民币），中国市场规模也将达到 157.83 亿元。

据贝哲斯咨询预测，到2032 年，全球对话式 AI 平台市场规模将进一步增长至 1426.07 亿元，预测期间年复合增长率（CAGR）将稳定在 6.5%。

这一持续扩容的市场，显然值得阿里投入“重兵”。

于是我们看到，从2023年被定为集团战略级业务，到2024年推出“新夸克”强化 AI 能力，夸克在 AI 赛道上已经摸索出一条有效路径，逐步在用户群体中建立起“AI + 工具”的产品认知。

而如今夸克推出“C 计划”，目的正是在对话式 AI 这一赛道完成突破，让夸克不再局限于搜索工具的标签，而是通过更自然、更深度的对话交互，将 AI 能力渗透到学习、办公、生活服务等高频场景，真正从工具应用升级为智能助手。

当然，从行业角度看，对话式AI 领域早已是红海竞争。

抖音豆包凭借抖音的流量红利与内容生态，快速抢占大众用户心智；百度文心一言、科大讯飞星火则依托技术积累，在专业场景中形成差异化优势。

在这样的竞争格局下，阿里急需通过夸克的“C 计划”，在 C 端对话式 AI 领域建立起属于自己的核心阵地，既填补自身在该领域的布局空白，也为通义大模型的技术能力找到更直接的消费端落地场景，最终在 AI 时代的入口争夺中站稳脚跟。

换句话说，阿里或许是要通过“C 计划”，强化夸克的对话式 AI 核心能力，与豆包等竞品正面较量，以争夺对话式AI生态的核心入口地位。

对他们来说，谁能成为用户首选的对话式AI，谁就能掌握AI领域的关键话语权。

但话又说回来了，当前对话式AI 的竞争早已不再是单一功能的比拼，而是进入了以平台化生态竞争为主的新阶段。

某种程度上，各大对话式AI平台比拼的不再是“谁能回答得更准”，而是“谁能整合更多工具、链接更全服务、覆盖更广场景”“谁能构建起用户、开发者、服务商共赢的生态闭环”。

如此“生态化、平台化” 的行业趋势，早已形成不可阻挡的浪潮。这一浪潮下，阿里或许只有沉下心来，一点点构建起差异化的竞争壁垒，才能在对话式 AI 的生态战中实现突围。