宗馥莉突发重大调整，有戏看了

先发制人。

去年8月，娃哈哈遗产纠纷案闹得沸沸扬扬，宗馥莉首次发声：“无论外界如何喧嚣，企业要走远靠的是脚踏实地，而不是情绪起伏，对我来说唯一的方式就是稳扎稳打，不被外界的声音左右。”

宗馥莉表明了自己的态度，她不会因为风波改变方向，而是会坚定走自己的路，完成自己的目标。2026年开始了，对于宗馥莉来说，新的战斗已经打响。而她已经做好准备，一步步展开布局。

娃哈哈旗下两公司更名

天眼查显示，近日，延边娃哈哈启力饮料有限公司发生工商变更，企业名称变更为延边宏胜饮料有限公司。此前，白山娃哈哈启力饮料有限公司也发生类似变更，更名为白山宏胜恒枫饮料有限公司。

图源：天眼查

看上去，这只是一次工商信息调整，但如果拉长时间线来看，这个动作并不简单。2025年以来，已有超十家娃哈哈旗下公司完成名称变更，多家公司名称中的“娃哈哈”字样统一变更为“宏胜”相关品牌。宏胜的产业影响力正在持续扩大。

结合前不久宗馥莉重任宏胜集团法定代表人的消息，她的一系列动作也有了更多的解读空间。

天眼查显示，2025年12月26日，宏胜饮料集团有限公司法定代表人再次发生变更，由“郑群娣”变更为“宗馥莉”。同时，宗馥莉还担任董事和经理，完成了对这家核心企业的全面掌控。

图源：天眼查

宗馥莉“回归”后不久，有市场消息称，宏胜已经启动重大市场架构优化，正式下发《关于部分市场调整及人员任免的通知》。据知情人士透露，沪苏、贵州、新疆等多个区域市场将进行合并或拆分，同时7名省级负责人全新履新，3名高管被直接免职。

对于宗馥莉而言，这既是对现有市场资源的一次重新梳理，也是为宏胜未来可能展开的新业务、新品牌，提前扫清内部结构上的障碍。这意味着，宏胜正在加速走向更加独立、更加市场化的运行轨道。

截至目前，对于这个调整，宏胜方面暂时未有回应。不过我们能明显感知，今年宗馥莉的工作重心将围绕宏胜展开，她野心勃勃，动作不断。

宗馥莉已经辞去娃哈哈集团董事长等相关职务，几乎全身心投入宏胜的工作。

去年10月，宗馥莉作为宏胜集团的总裁出席工作会议并作工作部署。据了解，会议系统梳理了2025年集团在生产经营、技术创新、安全管理等方面取得的新进展新成效，分析当前发展形势，统筹谋划下一阶段重点任务。

图源：宏胜集团官方公众号

而在11月娃哈哈召开的2025年销售会议，宗馥莉本人并没有出现。

结合上文提到的消息，有人将这些变化解读为宗馥莉在“另起炉灶”，试图与娃哈哈切割。但我们并不能把娃哈哈和宏胜视作对立关系。

无论从历史渊源还是现实结构来看，把宏胜与娃哈哈对立起来，都是一种过于简单化的理解。宗馥莉的“回归”，更像是一种战略重心的再分配。

宗馥莉曾明确表示，“把宏胜和娃哈哈对立起来看，是一种误解。娃哈哈和宏胜，本身就是同一个产业生态里的两个重要支点。娃哈哈有着深厚的品牌积累和消费基础，而宏胜在全产业链和智能制造上的布局，是面向未来的。两者并不是此消彼长的关系，而是互为补充、互相赋能。宏胜的角色，是帮助我们把全链条打通，从研发、生产到渠道和品牌形成更高效的系统能力。”

去年8月，西安恒枫饮料有限公司宏胜西安饮品新基地项目审批通过。公告显示，该项目建设主要生产纯净水、茶饮料、咖啡、果汁、含乳饮品等，项目总投资10亿元。西安恒枫饮料有限公司由宏胜饮料集团有限公司持有90%股权，由宗馥莉担任执行董事。

这类重资产、长周期的投入，本身就说明宏胜的定位，并非短期过渡，而是围绕未来长期竞争力进行的基础建设。

有专业人士分析，宗馥莉掌舵宏胜后，生产端升级将为品牌转型奠定基础，也能为娃哈哈的升级提供更多可能，同时在销售端稳定娃哈哈“联销体”经销商体系。

进入2026年，宏胜在品牌层面的布局也进一步浮出水面。

1月，据媒体消息，“娃小宗”的两个商标以及“凯壹 KELLYONE”已经获注成功。其中娃小宗的两个商标国际分类分别分属于“社会服务”和“医疗园艺”。

当然，这并不意味着宏胜会立刻全面转向自有品牌，这更像是一种准备。毕竟，我们都知道，去年，市场就普遍不看好宗馥莉做“娃小宗”。

2026年，宗馥莉的主要舞台会是在宏胜，但并不意味着她离开了娃哈哈。

她仍然是娃哈哈的第二大股东，在股权层面保有重要话语权。新近上任的许思敏，被不少业内人士视为是宗馥莉的“心腹”。这意味着，在娃哈哈这一端，她依旧保持着相当程度的影响力与掌控力。

简单来说，娃哈哈那边，她并没有放手，仍能掌握情况。而在当下这个阶段，她的主要精力与战略重心，可能更多地向宏胜倾斜。总之，宗馥莉的棋局才刚刚铺开。但最终结果如何，没人能知道答案。

2026，挑战还在继续

除了企业运营的挑战，宗馥莉还面临着法律纠纷。是的，那场娃哈哈遗产纠纷案到现在还没有了结，而且看上去还会拉扯一段时间。

去年12月，宗馥莉二次上诉，就涉及汇丰银行账户的离岸信托资产，要求撤销香港高等法院在今年8月作出的资产保全令和披露令。在上诉中，宗馥莉提出了几点主要理由，包括认为宗继昌、宗婕莉、宗继盛三人对汇丰银行账户中18亿美元资产缺乏强有力的所有权主张；不存在资产流失的风险；以及早前裁决的法官，未能明确原告在汇丰账户中拥有何种权益。

如今，宗馥莉二次上诉的结果还没传来。目前，杭州中院的相关诉讼也还在进行中，没有过多披露。

而抛开这些不说，娃哈哈的挑战也在继续。数据显示，2025年，娃哈哈实现了5亿的收入增长。然而，2025年上半年，娃哈哈的老对手农夫山泉就已经实现营收256.22亿元，同比增长15.6%，净利润76.22亿元，同比增长22.1%。更关键的是，农夫山泉的增长建立在品牌势能、产品创新与渠道效率的多重优势之上。

娃哈哈这波增长是稳步前进，但也意味着公司进入了业务韧性考验期。

值得一提的是，对此，宗馥莉早有判断。

宗馥莉曾坦言，去年父亲离世让社会对娃哈哈前所未有地关注，这是一个客观事实；销售层面，今年的表现可能不及去年，但也不至于悲观。我把这看作是主动调整产品结构的一个过渡期。相比追求短期的光鲜数字，我们更看重长期的健康成长。

这种战略定力值得肯定，但在现实市场中，过渡期往往也是危险期。消费者不会等待企业慢慢转身，竞争对手更不会。

或许，2026年才是真正检验娃哈哈成色的关键一年，遗产纠纷的尘埃能否落定、产品结构调整能否初见成效、能否在农夫山泉的强势领跑下找到差异化竞争路径，都将决定这家老牌企业能否真正走出过渡期，迎来新的增长周期。