阿里不装了，淘宝闪购要干翻京东、美团

没想到，外卖大战又卷土重来了。阿里巴巴宣布加大投入淘宝闪购，目标要拿下“市场绝对第一”。

今年，淘宝闪购已经下“战书”，美团、京东等玩家已无退路可言，似乎只剩防御与进攻两条选择。

箭在弦上，阿里、美团、京东将继续在即时零售混战，力争“一哥”之位，胜负未定，好戏才刚刚开始。

阿里或将再战美团、京东，淘宝闪购要拿下第一

阿里、美团、京东或将再次上演外卖大战。阿里巴巴打出了2026开年即时零售领域的第一枪，决定加大投入淘宝闪购，目标直指市场“绝对第一”的宝座。

阿里巴巴面向投资者的最新交流信息显示，淘宝闪购在最新季度取得关键进展。阿里集团对于淘宝闪购2026年的投入战略明朗化：闪购首要目标是份额增长，会坚定加大投入以达到市场绝对第一。也就是说，淘宝闪购还将继续撼动竞争对手美团、京东等对手的地位。

图源：抖音

回顾2025年，即时零售赛道经历了异常激烈的竞争。阿里、京东、美团三大巨头在本地生活战场鏖战半年多，投入巨大却难分高下。有媒体透露，2025年二三季度，美团、阿里和京东在即时零售共“烧”掉超1000亿元后暂时停火。

如今阿里在今年决定加大投入，这也意味着竞争对手也必须做出选择：要么跟进投入守住原有的份额，要么就等着到手的蛋糕被重新分配。无论走哪一条路，2026年的即时零售赛道注定不会平静。

押注即时零售，阿里巴巴为此烧掉了不少钱。阿里2025年第三季度财报显示，该季度内，阿里巴巴实现收入2477.95亿元，同比增长5%；

图源：阿里公告

经营利润53.65亿元，同比下降85%，经调整EBITA同比下降78%至90.73亿元，净利润206.12亿元，同比下降53%。该季度阿里销售和市场费用为665亿元，增长104.8%。与此同时，即时零售收入同比大幅增长60%。

彼时阿里巴巴CFO徐宏在财报后的电话会上也明确表示，下个季度会显著收缩在闪购业务的整体投入。

那么，问题来了，为何阿里在2026开年又选择“硬刚”要拿下“市场绝对第一”，阿里又是何来的底气呢？

从阿里巴巴披露的Q4前瞻纪要来看，淘宝闪购在2025年第四季度的表现非常亮眼。据Q4前瞻纪要，25年四季度中淘宝闪购增长势头继续强劲、非餐即时零售进展快速、同时比竞争对手亏损收敛速度更快。12月季度的闪购进展，进一步增强了阿里巴巴对闪购业务加大投入的信心。

前瞻信息显示：12月季度，淘宝闪购GMV份额持续增长、AOV（平均订单价值）保持增长，订单份额保持稳定；同时，订单结构持续改善、中高笔单订单占比稳步提升。这表明淘宝闪购在站稳新市场格局后，正全面实现增长结构进一步升级。

结合淘宝闪购近期发展，可以看到平台在规模与效率持续发生突破。今年8月，闪购日订单峰值已达1.2亿单，月度交易买家突破3亿，市场份额快速攀升至行业前列。在规模稳固后，淘宝闪购又快速推进了中高价值订单提升和经营损益改善。

图源：阿里巴巴

据市场消息透露，淘宝闪购四季度亏损在市场预期的200亿，相较竞争对手亏损收敛速度更快。效率的快速提升，正在打消市场对投入可持续性的担忧，也让阿里巴巴进一步坚定投入信心。这背后来自于三大效率杠杆的同步发力：用户结构优化、订单结构优化以及履约成本优化。

在阿里上季度财报中，平台披露过去平台的高笔单价订单占比已显著提升，非茶饮的订单已经上涨到75%以上，闪购笔单价环比8月份上涨已超过两位数。

阿里打造超级APP入口，淘宝闪购给出了答案

从优势来看，与美团、京东等竞争对手相比，淘宝闪购最大的差异化优势在于其背后强大的阿里生态体系。淘宝闪购背后是阿里大消费生态的“近场触点”。

去年6月，阿里CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

图源：微博

“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的消费体验。”吴泳铭在内部信中强调称。

事实上，淘宝闪购早有继续押注即时零售的迹象，去年12月，淘宝闪购在宣布，饿了么APP在更新至最新版本后将全面焕新为淘宝闪购。与此同时，原涉及饿了么品牌表达的各个场景，近期也将陆续完成向淘宝闪购的焕新升级。

阿里的战略其实也很明显了，就是要把现有的消费场景与本地生活进行强关联，打通高频的消费场景，用本地生活撬动流量快速变现。

当然，效果也很明显。前瞻信息显示，淘宝闪购与盒马、猫超协同效应明显，食品商超品类快速增长，对远场电商交叉销售符合预期。

据公开数据，在接入淘宝闪购后，盒马日订单量快速突破200万单、同比增长超70%；天猫超市从B2C远场模式升级为“近场闪购+一日三配”，5000款重点商品最快4小时达；双11期间，40万家品牌门店打通线上线下，华为、vivo、特步等头部品牌通过“旗舰店正品+30分钟达”模式，周成交环比增长超19倍。简而言之，阿里各个商业生态正在释放出强大的协同效应。

图源：阿里巴巴

行业观点看来，淘宝闪购并非孤立的外卖平台，而是阿里大消费生态的“近场触点”：它将天猫的品牌供给、盒马的城市社区覆盖、猫超的仓配网络，统一嫁接到“30分钟达”的消费场景中，创造出“优惠+速达”的独特体验，成为传统外卖平台难以复制的结构性优势。

据商务部研究院预测，2026年中国即时零售规模将突破1万亿元，2030年达2万亿元。

放长远来看，在互联网流量红利见顶的今天，对于阿里而言，即时零售不仅是一个新业务增长点，更是整个大消费战略的关键一环。通过淘宝闪购这个“近场触点”，阿里可以将传统电商的用户引导到更高频的消费场景，提升用户粘性和平台活跃度。同时，即时零售的数据也能反哺远场电商，优化供应链和库存管理。

不过，竞争的焦点可能正在发生微妙转变。区别于2025年的纯粹规模之争，2026年更可能开启一场效率之争。即时零售用户对“即买即得”有强需求，这意味着快速、高效、稳定、低成本的供应链和物流体系，正成为决定平台能否持续运营并盈利的关键要素。

美团王兴：将不惜代价赢得竞争

当然，阿里高调宣布加大淘宝闪购投入，目标直指市场“绝对第一”时，最紧张的无疑是美团。因为上一次的外卖大战赢家是美团，其也稳坐即时零售“一哥”宝座多年。

回顾2016年4月，阿里领投饿了么12.5亿美元，2018年完成全资收购，并在同年将饿了么与口碑合并，成立阿里本地生活公司。阿里对饿了么寄予厚望，饿了么成为对标美团的核心武器。

王磊担任CEO后，提出“小目标”，王磊在全国代理商大会上提出1年内和美团外卖至少平起平坐，“饿了么至少要占到50%的份额”。

然而，Trustdata发布的报告显示，2020年Q1美团外卖交易额占比为67.3%，饿了么为26.9%，饿了么星选为4%，而2018年Q1美团外卖交易额市场份额为54%，饿了么为35%，百度外卖（饿了么星选）为5%。此前阿里祭出了巨额补贴，试图通过“烧钱”换市场，但最终形成了“三七格局”。

如今，面对阿里全力投入，美团态度也同样强硬。在去年5月美团创始人兼CEO王兴被问及美团如何应对外卖行业当下新的竞争局势？王兴的回应是：“我们将不惜代价赢得这场竞争。”

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王兴解释：“每个互联网参与者都愿意在这场比赛中投入巨额资金。这说明最终的赢家将获得巨大的市场价值，而美团决心成为这一市场赢家。目前，我们是外卖行业的最大参与者，已经在这个领域深耕超过10年，并且在过去10年中经历了多次激烈的竞争，因此我们认为，这次美团依然处于最有利的位置，并且能够再次取胜。”

他提到，新玩家的入局凸显了外卖及更广泛的即时零售领域存在的巨大增长潜力，也将推动整个行业的发展。尤其是即时零售领域，这正是美团闪购的核心优势所在。

“当前行业竞争有些非理性，存在内卷现象，补贴也是非理性的，其特点是低质量和低价，从长远来看，这样的举措是不可持续的。竞争最终需要回到商业的本质”

对行业来说，竞争也将推动行业进步升级，即时零售从野蛮生长走向成熟繁荣，最终让消费者、商家和平台实现真正的共赢。我们且拭目以待。