宗馥莉夺权成功，娃哈哈持续动荡

宗馥莉的精彩人生，才刚刚开始。

自从和娃哈哈之间的权力博弈被推至台前，宗馥莉的一举一动都开始被大众密切关注。

最近，关于宗馥莉的消息又紧密地传来。从重掌宏胜集团，到娃哈哈公司集体换姓，再到如今接手娃哈哈文化传媒公司，宗馥莉的每一步都表明，在持续“去娃哈哈化”的同时，她并未远离牌桌，反而以一种新的方式，悄然落子。

这也不禁让人发问：宗馥莉到底在下一盘怎样的棋？

宗馥莉接手杭州娃哈哈文化传媒公司

近日，企查查工商信息显示，杭州娃哈哈文化传媒有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、执行董事，盛文龙接任法定代表人并担任经理，宗馥莉担任董事，严学峰担任监事，同时，部分主要人员发生变更。

图源：企查查

据了解，杭州娃哈哈文化传媒有限公司成立于2015年8月，注册资本500万人民币，经营范围包括组织文化艺术交流活动、文化娱乐经纪人服务、项目策划与公关服务等。

股东信息显示，该公司由杭州宏振投资有限公司、杭州萧山振华广告有限公司共同持股。其中，杭州宏振投资有限公司持股比例为90%，属于绝对控股。而杭州宏振投资有限公司由宗馥莉100%持股。

图源：企查查

也就是说，对于杭州娃哈哈文化传媒公司，宗馥莉有着绝对的控制权。如今宗馥莉出任这家公司的董事，意味着其同步进入了公司的决策层。而被视为宗馥莉心腹的严学峰出任监事，掌握着公司的监督权。

这么看来，宗馥莉似乎又在棋盘上，落下了一颗属于己方的棋子。

近来，宗馥莉动作频频，大众的关注点又被重新拉回其与娃哈哈的权力博弈当中。

2025年12月26日，宏胜饮料集团有限公司也发生了工商信息变更，郑群娣卸任法定代表人、经理、联络员，宗馥莉接任法定代表人，严学峰接任联络员。至此，宗馥莉同步担任宏胜饮料集团有限公司的总裁、经历、董事，以及法定代表人等多个职位。

图源：企查查

相关人士分析表示，法定代表人、董事、经理三项关键职务集中于宗馥莉一人之手，有利于维系公司决策的一致性和风险的稳定性。

值得一提的是，这是宗馥莉第二次担任宏胜饮料集团有限公司的法定代表人、经理等核心职务。将这些关键权力重新集中到自己手中，使得宗馥莉进一步掌握了宏胜集团的话语权。

这也是宗馥莉在这场权力博弈当中，巩固自身权力和地位的必然之举。

众所周知，宏胜集团对于宗馥莉来说至关重要，可谓是其在这场复杂商业博弈中绝对的根据地和大本营。

宏胜集团成立于2003年10月，经营范围包括食品销售、食品添加剂销售、塑料制品销售等。

2007年，宗馥莉正式接手宏胜集团，出任宏胜集团总裁一职。据相关消息，彼时的宏胜还只有一条饮料灌装线，更多的是为娃哈哈代加工饮料。

然而，随着宗馥莉的接手，宏胜饮料开启了全面的产能扩张。从拿地、购买设备，到打造团队、建造厂房，在宗馥莉的带领下，宏胜饮料在全国各地建厂布局。仅仅四年时间，宏胜的营业收入就突破百亿。

宗馥莉带领宏胜取得的成就，得到了宗庆后的认可。宗庆后还在采访中表示：“她公司（宏胜饮料集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”

截至2024年，宏胜饮料集团已经在全国各地拥有19个生产基地，40多家子公司及100多条生产线的企业。2020年，宏胜还成为了中国制造业民营企业500强。

可以说，宏胜发展到今天这个地步，宗馥莉功不可没，二者之间捆绑也逐渐深刻。

值得一提的是，在整个娃哈哈体系当中，宏胜集团也占据着十分重要的地位。

据了解，娃哈哈集团的业务可分为三大板块，包括采购、生产和销售。其中，采购和销售是集团的核心业务，而生产环节更多的交给分布在全国各地的工厂和代工厂。而宏胜集团承接了娃哈哈约三分之一的产品代加工，是娃哈哈的重要生产方和核心供应商。

在宗馥莉执掌宏胜、构建了全产业链之后，宏胜与娃哈哈形成了并行但稳定的平衡关系。

当宗馥莉接手娃哈哈之后，宏胜自然就成为了宗馥莉推动改革、博弈并寻求独立发展的绝对大本营和核心筹码。

除了对宏胜的绝对掌握之外，宗馥莉在娃哈哈集团依旧有着举足轻重的分量。股东信息显示，杭州娃哈哈集团有限公司目前有三位股东。其中，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，属于相对控股；宗馥莉作为自然人股东，持股29.4%，且为集团的实际控制人；另外，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%。

图源：企查查

也就是说，如今的宗馥莉，不仅是娃哈哈集团的实际控制人，还掌握着娃哈哈的重要生产渠道，同时她还在持续布局娃哈哈，不断落子，来扩大自身阵营。

这场由宗馥莉带来的改革风波，依旧席卷着整个娃哈哈体系。

以退为进，宗馥莉的筹码不断增加

从目前的情况来看，我们不难发现，宗馥莉还在持续布局娃哈哈。

那么问题来了，既然宗馥莉依旧没有放下娃哈哈，二者之间也不可能完全断绝，那么宗馥莉为什么要辞去在娃哈哈集团的职务？

回顾过去，2025年9月份，宗馥莉正式向娃哈哈集团提出辞职，辞去法定代表人、董事及董事长等所有核心职务。10月，相关程序完成，许思敏被任命为集团总经理。至11月26日，集团完成工商变更，宗馥莉卸任了董事长、总经理等全部职务。

图源：微博

不过，这并非宗馥莉唯一的卸任动作。

去年12月份，企查查工商信息显示，杭州娃哈哈食品有限公司发生工商变更，宗馥莉卸任法定代表人、董事、经理，由许思敏接任，同时部分高管也发生变更。

图源：企查查

股东信息显示，该公司由杭州娃哈哈宏振投资有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司共同持股。其中，杭州娃哈哈宏振投资有限公司持股比例为51%，属于相对控股，而宏振则是由宗馥莉本人全资持股。另外杭州娃哈哈集团有限公司持股39%，浙江娃哈哈实业股份有限公司持股10%。

图源：企查查

也就是说，宗馥莉对于杭州娃哈哈食品有限公司有着一定的话语权，且是这家公司的实际控制人。

值得一提的是，杭州娃哈哈食品有限公司是娃哈哈体系内最早期，也是最重要的公司之一。其持有娃哈哈387件“娃哈哈”系列商标的实际权力，是品牌无形资产的核心法律载体。

可即便如此，宗馥莉还是卸任了该公司的相关职务。

这一连串动作被视为其正从娃哈哈集团的管理体系中系统性地退出，逐步将重心转向其个人控制的“宏胜系”平台，也就是所谓的“去娃哈哈化”。

2025年以来，宗馥莉对宏胜体系的构建明显提速，其在娃哈哈版图内的分量持续加重。超过十家原娃哈哈旗下公司，如杭州宏胜恒泽饮料有限公司、白山宏胜饮料有限公司等，悄然更名为带有“宏胜”字样的企业，“娃哈哈”的名称从这些实体中逐步淡出。就连“杭州娃哈哈宏振投资有限公司”也变更成了“杭州宏振投资有限公司”。

与实体更名共同推进的，是宗馥莉对宏胜的品牌布局。

据企查查APP显示，宏胜集团近期更新了两个“娃小宗”商标动态，国际分类分别分属于“社会服务”和“医疗园艺”，注册公告日期均为2025年12月21日。

这表明，“娃小宗”的品牌规划远远超过了过去的饮料范畴。如今的“娃小宗”，更像是要构建一个覆盖健康、生活服务等领域的综合性品牌生态。

从长远来看，宗馥莉和宏胜一系列动作的最终目的，是为“宏胜系”在完全“去娃哈哈化”后，培育一个能够自我生长、不依赖原品牌遗产的未来生命线。

不过从目前的来看，宗馥莉和宏胜依旧面临着内部治理和外部质疑的双层困境。未来他们到底会走向何方，让我们拭目以待。