马云势不可挡，阿里千问杀入行业前三

行业大洗牌，新一轮角逐开始了。

两个月前，阿里启动了一项秘密项目。为此，阿里抽调了上百名工程师秘密办公，杭州总部园区两层办公楼被划为项目专属区域。

在大家纷纷猜测是这个项目是什么的时候，国际版千问APP启动公测，将所有人的目光聚焦在了AI项目上。这期间，还出了一个“叉烧饭卖脱销”的插曲，虽然略带玩笑，不过也让大家更加确信在AI赛道上，阿里这次是动真格了。

更令人没想到的是，仅仅过了两个月，阿里就交出了一份硬核成绩单：千问月活破亿，成为国内第三个月活破亿的AI应用。

一、阿里千问月活破亿，成行业第三极

继豆包、DeepSeek之后，国内AI C端应用月活亿级“俱乐部”迎来第三位成员。

今日财联社发布消息，千问在C端的月活跃用户数已突破1亿，尤其在学生与白领群体中增长显著。

相比友商，阿里在C端的发力时间较晚。

去年12月，阿里正式组建千问C端事业群，由85后负责人吴嘉带队。该事业群整合了集团内多项C端AI业务，目标是将千问打造成AI时代的“超级APP”与核心入口，并以千问模型为智能基座，向淘宝、高德等终端业务延伸。

图源：第一财经

尽管在C端发力相对较晚，阿里在AI领域的技术积淀却早已开始。

早在2017年，阿里就成立了达摩院，计划三年内投入千亿，涵盖AI基础研究，与百度研究院、腾讯 AI Lab 形成三足鼎立。2022年，阿里发布“通义”系列大模型，成为国内首批构建完整大模型体系的企业之一。

目前，Qwen系列已是全球最受欢迎的开源模型之一，在主流平台累计下载量突破7亿次。

扎实的技术积累，为C端爆发打下基础。千问APP公测仅一周，下载量便突破1000万，展现出厚积薄发的势头。

图源：阿里

在目前已公布月活破亿的AI应用中，除了DeepSeek，就是字节旗下的豆包了。

而与豆包相比，阿里的千问在产品定位与风格上差异显著。

从界面设计即可见一斑：千问主页布局清晰，将“创作助手”、“PPT、文档、图片”等功能模块明确分类，引导用户通过“选择工具”解决问题，更贴合办公、学习等目标明确的场景。

此外，千问还提供多种大模型选项，涵盖语言、代码、推理等类型，强化了实用工具属性。

图源：千问

反观豆包，则更注重轻松交互与大众化传播。在抖音平台，豆包AI相关话题播放量已超113亿，依托字节的流量生态，其用户增长迅速，甚至一度反超DeepSeek，登顶国内AI应用月活榜首。

图源：抖音

在此竞争格局下，千问选择了一条差异化路径，瞄准专业与高效需求，聚焦于解决实际问题的用户群体。这种“剑走偏锋”的策略，使其在短期内快速吸纳了大量学生、职场人士等核心用户。

二、阿里的野心不止于APP

阿里劳神费力组建千问C端事业群，其终极目标远不止打造一个流行的AI应用。

更深层的战略在于，将AI能力深度注入整个生态，完成从工具到智能基座的跨越。这一战略已在高德地图上得到清晰印证。

去年9月，高德上线“扫街榜”功能，与传统评价平台不同，它借助AI算法，综合用户GPS轨迹、停留时长及支付数据，精准识别“真实到店”客流，从而生成基于真实消费行为的榜单。

上线仅100天，高德便借此快速崛起为国内最大的美食榜单平台，单月新增用户4600万，吸引86万新商家入驻。目前，扫街榜累计用户已超6.6亿，标志着高德成功从“出行服务平台”升级为“生活服务入口”。

不久前，高德进一步推出“飞行扫街榜”功能。用户输入目的地，即可通过3D视角预览沿途实景。

图源：高德

这不仅是功能升级，更是AI能力的迭代。

其背后是千问视觉大模型在持续工作。通过分析车辆、无人机及用户拍摄的图像，AI能自动识别店铺招牌变化、营业状态乃至排队长度，实现地图信息的动态实时更新。

这一能力若发展成熟，将代表阿里在“世界模型”与“具身智能”领域的关键突破，是从“对话AI”迈向“感知与重建现实AI”的重要里程碑。

然而，高德仅是阿里AI生态落地的冰山一角。其分布正广泛延伸，夸克搜索正变得更智能，钉钉在融入更多办公助手，淘宝的购物体验也在被AI重塑。终端业务的形态，正在被千问模型悄然改写。

不仅如此，在AI硬件上，阿里也没含糊。最近，阿里举办了一场阿里云通义智能硬件大展。

图源：每日科技推送

此次展出汇聚了超200家厂商，展出千余款AI硬件产品，覆盖亲子、学习、工作、陪伴等76类场景。

从AI眼镜、翻译耳机，到智能玩具、学习设备，这些硬件的“灵魂”无一例外，都是千问大模型，显示出阿里正着力构建一个以自身模型为核心的开放式硬件生态。

这样来看，阿里的野心已经呼之欲出，它不满足于做某个终端应用，或者某一类硬件，而更像是要成为AI 时代的基础设施与灵魂。

如果实现，阿里将不再仅仅是一家电商或云计算公司，而会成为如同水和电一样，深度融入社会运行、既提供基础支撑又定义智能体验的“新时代运营商”。

三、弯道已来，互联网公司格局不断洗牌

AI浪潮席卷之下，互联网巨头的战略分野日益清晰。有人高歌猛进，有人低调潜行，一场围绕技术、流量与生态的深层竞赛已然展开。

在几大巨头中，腾讯和美团的AI布局显得相对低调。

腾讯延续其一贯风格，将AI能力深度融合进微信、游戏等庞大生态中，注重实效而非声势；美团则聚焦于本地生活的具体场景，利用AI优化配送、推荐与商家服务，稳扎稳打。

它们的策略或许不显山露水，却同样是在加固自身的护城河。

与之形成对比的，是策略更为鲜明、成果已清晰可见的其他几家。

字节跳动注重端侧入口，不论是豆包、抖音，其核心逻辑是利用自身在流量、数据或场景上的既有优势，快速将AI转化为巩固和扩张生态的工具。

不久前，他和中兴联合推出豆包AI手机，试图在硬件层面构建一个独属于字节的智能入口，将流量优势从软件延伸到硬件，完成生态闭环。

老牌互联网巨头百度则更侧重在技术方面，依靠长期积累的全栈AI技术能力，深入交通、制造等实体产业，解决复杂问题，创造不可替代的产业价值。

其自动驾驶出行服务平台“萝卜快跑”便是典型。去年，该业务在武汉核心试点区首次实现盈利，证明了AI在重投入的实体产业中也能跑通商业模式。

而阿里依托阿里云这个庞大的底座，其目标不一定做出某个具体的东西，而是让未来的手机、眼镜、机器人的大脑都运行在阿里云之上。

由此可见，AI已远非单一的产品竞争，它正在驱动中国互联网行业进行一场深刻的格局重塑。这场洗牌不仅关乎市场份额，更关乎未来生存的形态。

弯道已至，无论是高调冲锋还是低调布局，所有参与者都已驶入这条全新的赛道，一场关于技术路线、生态掌控与产业定义的全面竞逐，正决定下一阶段互联网世界的权力版图。