阿里千问让马云坐不住了

事关重大。

“太意外了……竟然一抬头看到了马老师！”

日前，一位阿里员工在社交媒体上分享了自己的惊喜经历。

图源：小红书

在该员工发布的照片中，马云戴着帽子，神态轻松，在阿里巴巴合伙人邵晓锋的陪同下来到千问项目组办公区。

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就在同一天，微信安全中心公众号发文宣布对春节过度营销行为进行打击，连腾讯自家的元宝也被“封杀”。

而千问也即将在2月6日启动投入30亿元的“春节请客计划”。

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这场春节AI大战，已然提前开打。

此时，马云现身阿里千问工区或许并非简单的内部慰问，而是他在向外界传递一个信号：阿里对这场春节AI大战的重视程度非同一般。

2025年12月，“千问C端事业群”正式成立，阿里整合了原智能信息与智能互联两大业务板块，囊括千问APP、夸克、AI硬件、UC及书旗等核心产品矩阵。

这一新成立的事业部统一由阿里集团副总裁吴嘉掌管，体现了阿里举集团之力打造“AI时代的超级入口”的决心。

图源：千问App

在传统互联网时代，产品策略往往指向流量数据，但在千问看来，AI时代产品竞争力的核心，在于是否跨过“智能门槛”，即AI是否足够聪明、执行能力及用户满意度。

今年春节期间，阿里倾力投入所要做的，或许正是通过一场高密度、广覆盖的全民体验，将这一理念付诸实践，并接受市场的检验。

这种情况下，马云现身千问春节项目组，时机再合适不过。

在春节这个一年中关注度最高、流量最集中的时段到来之前，创始人的亲自站台，既能给内部团队打气、提振信心，也能在行业层面展现阿里对AI业务的重视程度。

事实上，从2025年2月阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布未来三年投入超过3800亿元用于云和AI硬件基础设施建设以来，阿里一直在AI领域加速布局。

有知情人士透露，阿里正考虑将未来三年投入到AI基建与云计算上的资金提升至4800亿元。

这种投入规模背后，是对AI价值的深刻认知和长期战略的坚定信心。

此前，在算力端，阿里巴巴动作频频，自主研发AI芯片“真武810E”已正式面世。该芯片已在阿里云实现多个万卡集群部署，服务了国家电网、中国科学院、小鹏汽车、新浪微博等400多家客户。

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AI也助推了阿里云业务的增长。2026财年第二财季（自然年2025年第三季度），阿里云营收为398亿元，同比增长34.5%，主要由AI强劲需求所驱动。

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根据Omdia的报告，2025年上半年，阿里云在中国AI云市场份额位列第一，占比35.8%。

或许在马云看来，阿里AI势头正好，当下是乘势而上，扩大战果的关键时刻。

回顾过去，不难发现，马云对AI的长期看重与布局早已开始。

2024年4月，马云在内网发布千字长文《致改革致创新》，强调创新与变革的紧迫性；同年年底，在蚂蚁集团成立20周年活动上，他预测未来20年AI变革会超出所有人的想象，马云一直在为阿里巴巴的AI战略定调、指明方向。

图源：阿里

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一直以来，马云都站在背后，推动着阿里在AI这条赛道上的布局与步伐。

于是，我们也看到，阿里千问在今年春节的投入堪称前所未有。

据了解，30亿“春节请客计划”不仅是阿里历史上春节活动投入最大的一次，也刷新了今年春节各大厂AI大战的投入纪录。

相比之下，腾讯元宝投入10亿元、百度文心砸5亿元，这些玩家的投入规模则更为有限。

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阿里此次的“春节请客计划”以免单形式请全国人民在春节期间吃喝玩乐，但官方尚未透露具体的活动形式。

有业内人士猜测，千问App或将会推出AI买年货、奶茶咖啡、电影票、飞机票、酒店、景点门票等功能，通过请客的方式直接免单。

更重要的是，千问App已全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等集团生态业务。

这意味着用户不需要在多个APP间反复跳转，只需要向AI表达意图，就可以完成从决策到履约的全过程，体验AI时代的全新消费方式。

除了直接补贴，千问还独家冠名了东方卫视、浙江卫视、江苏卫视、河南卫视四大马年春节晚会，并将AI生视频、AI识图、AI问答等AI创作能力带进晚会的节目和互动环节。

图源：千问

在四台春晚播出期间，千问还将发放专属口令红包，让观众边看春晚边在APP内抢红包

这场春节AI大战，阿里似乎势在必得。

从行业角度看，这不仅是短期流量的争夺，更反映出AI行业竞争已迈入新的阶段。

当下，竞争已从单纯的技术比拼，转向场景落地、生态卡位和商业闭环的深度较量。

花旗在最新研报中指出，此次红包大战并非一次简单的春节促销，而更像是中国AI助手迈向全民级应用拐点的重要验证窗口。

春节红包的本质，并不是补贴金额，而是“强制用户形成AI使用路径”。

可以明确的是，2026年将是中国互联网巨头的关键战略转折点，面向消费者领域的AI投资将持续增加，打造AI超级入口的竞争将日趋激烈。

一场春节红包大战并不会直接决定胜负，硝烟散去，真正的竞争才刚刚开始。

在业内人士看来，这是第一次全国范围、真实用户密度的压力测试，能否在节后维持高日活、高使用频次，将成为区分“工具型AI”和“平台级AI”的分水岭。

由此可见，阿里此次重注押宝千问，并非一场可进可退的营销实验，而是一场“必须打赢”的生态卡位战。
这既是应对当下腾讯、抖音、百度等对手围猎的全面防守，更是面向未来十年增长曲线的强势进攻。

在传统电商与云计算增长面临瓶颈的当下，AI是驱动所有业务焕发新生的核心引擎，是连接并重构阿里庞大生态的关键纽带。

阿里选择千问作为超级入口，意味着它将所有的场景、数据与服务能力都汇聚于此进行攻坚，其成败直接关系到集团在智能化时代的江湖地位。

不过，目前看来，这场豪赌已具备相当的底气。

内部数据显示，千问的C端月活跃用户数已突破1亿大关，这一里程碑式的成绩使其成功跻身国内市场第一梯队。

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在竞争白热化的AI应用赛道，这一用户规模不仅意味着巨大的流量基础，更代表其产品已通过了初期市场的验证，获得了相当规模的用户接受度，为春节期间的爆发性增长铺设了宽广的起跳平台。

更为关键的是，这种用户基础的快速积累，与阿里生态前所未有的协同速度形成了正向循环。

“千问C端事业群”成立仅一个多月，千问App便以前所未有的效率，迅速接入了淘宝、支付宝、飞猪、高德等阿里旗下各大核心生态业务。

这种打破部门墙、实现深度打通的协同效率，在组织庞大、业务线复杂的传统互联网时代是难以想象的。

也是这种“用户规模”与“生态厚度”的紧密结合，共同构成了阿里敢于在春节战场上投入重注的底气。

随着马年春节的临近，这场关乎“AI时代超级入口”的争夺战即将迎来它的关键一役。

最终结果所带来的影响将远超一个季度的财报数据，它很可能如同当年的移动支付之战一样，在悄无声息中完成用户习惯的迁徙，进而决定未来数年互联网权力格局的重塑与分配。

无论最终谁执牛耳，一个由智能体主导的、更高效也更便捷的数字生活时代，都会在红包与春晚的喧嚣中，加速驶向现实。