淘宝闪购拿下第一，美团急了

巨头贴身肉搏，战况愈演愈烈。

淘宝闪购如今的攻势，有点让美团坐不住了。

此前，阿里在内部及公开场合明确了其2026年战略蓝图：将“份额增长”定为淘宝闪购的核心目标，通过持续加码投入，直指市场绝对第一。

当时不少人仍持保留态度，认为这不过是阿里提振士气、威慑对手的战略口号，毕竟美团在即时零售领域深耕多年，早已构筑起坚实的壁垒，阿里想要后来居上，难度并不小。

但一份来自第三方机构易观分析的2025年第四季度市场数据，打破了这种质疑，也印证了阿里布局即时零售的野心，从来都不是说说而已。

近日，第三方机构易观分析发布的一份报告显示，市场份额方面，2025年第四季度，淘宝即时交易成交额拿下45.2%的市场份额，位列第一；美团即时交易成交额以45.0%的份额紧随其后，屈居第二；京东即时交易成交额则以8.4%的份额位列第三。

图源：易观分析

也就是说，从外卖和闪购业务的交易额份额来看，阿里不仅追上了美团的即时零售基本盘，更是实现微弱反超，打破了美团长期以来的领先地位。

不过有一点需要说明，易观分析这份报告采用了交易额份额作为指标。对所有外卖行业参与者而言，交易额关乎经营质量，订单量关乎业务规模，如今这两个指标已变得同等重要。

尽管订单量、客单价、盈利模型等维度仍需综合观察，但仅就交易额反超这一点，就足以说明一个关键变化：即时零售行业，再也不是美团一家独大的局面了。

事实上，淘宝闪购的突围，并非偶然，而是阿里“真金白银”投入与模式创新的必然结果。

据悉，2026年初，阿里核心管理层在一次内部会议上明确表态，鼓励团队大胆推进闪购业务，三年内无需背负亏损的压力，全力抢占市场。

阿里创始人马云也曾在内部强调，“淘宝闪购是集团具有里程碑意义的战役”，足见其战略优先级。

而阿里敢于冲击即时零售头把交椅，底气首先来自充足的资金储备。

根据阿里巴巴发布的2026财务年度中期报告，截至2025年三季度末（9月30日），阿里手握5738.89亿元现金及其他流动投资，这样的资金规模，远超行业内其他主要玩家，为闪购业务的持续投入提供了坚实保障。

图源：阿里巴巴2026财务年度中期报告

如果说资金是底气，那么阿里独有的“全域流量+本地履约”商业闭环，才是它真正难以被超越的竞争护城河。

回顾2025年，阿里在即时零售领域的整合步伐明显加快，盒马与淘宝、饿了么（现已更名为淘宝闪购）等平台的协同效应，也在不断凸显。

去年4月，阿里正式推出淘宝闪购，它由原有即时零售业务“小时达”升级而来，在淘宝APP首页获得“闪购”一级流量入口，上线首日就覆盖了50个城市。

图源：淘宝闪购

到了6月，阿里CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布从即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。饿了么、飞猪将继续保持公司化管理模式，在业务决策和执行上，与中国电商事业群集中目标、统一作战。

图源：微博

“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发，优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的消费体验。”吴泳铭在内部信中着重强调。

进入8月，在阿里巴巴集团2026财年Q1分析师电话会上，阿里电商事业群CEO蒋凡披露，淘宝闪购的日订单峰值已攀升至1.2亿单，周日均订单量稳定在8000万单，带动闪购整体月度交易买家数达到3亿，较4月上线初期增长了200%。

图源：阿里巴巴

到12月，阿里再次放出重磅动作：饿了么APP正式更名为“淘宝闪购”，这一举措并非简单的品牌更名，而是标志着阿里前期在即时零售领域的业务协同、资源整合成果，正式固化为统一的品牌认知，也意味着淘宝闪购作为阿里即时零售的核心载体，正式完成了品牌升级，开启了全新的发展阶段。

图源：微博

不难看出，此时的淘宝闪购，已经深度嵌入阿里大消费生态，形成了一套独一无二的竞争模式：左手衔接淘宝APP首页一级入口，以及超5300万88VIP高净值用户构成的庞大流量池，为业务引流提供保障；右手整合原饿了么的履约网络、盒马及天猫超市的丰富商品供给，同时联动菜鸟的供应链能力，实现“远场导流、近场满足”的闭环。

数据显示，天猫超市升级近场闪购模式后，部分商品最快4小时就能送达；2025年双11期间，超40万家品牌门店实现线上下单、30分钟送达。

与此同时，淘宝闪购的增量价值也逐步显现。2025年天猫双11期间，淘宝闪购有19958个餐饮品牌、863个非餐品牌的成交额相比双11前增长超100%。作为品牌增长的超级增量引擎，淘宝闪购的拉新效应同样亮眼：由闪购带来的新用户，在双11期间贡献的电商订单量已突破1亿。

图源：阿里巴巴

这种远场导流、近场满足、反哺远场数据的完整闭环，正是阿里独有的、难以被复制的竞争优势。

面对阿里系的强势进攻，美团并没有坐以待毙。

作为即时零售的老牌玩家，美团凭借深厚的本地生活运营经验和庞大的骑手网络，正持续巩固并拓展自身护城河，其中“闪电仓”网络建设是其核心发力点。

闪电仓是一种专注于即时零售的前置仓模式，能够快速响应本地用户的即时需求，提升履约效率。

去年6月，美团官方宣布，全面拓展即时零售业务，推动零售新业态提质升级。

美团闪购事业部负责人曾明确表示，美团闪电仓数量已超过3万个，并计划到2027年将闪电仓数量推至10万个，催生2000亿元的市场规模，以此巩固在即时零售领域的优势。

除了闪电仓，美团还在骑手、商家、用户三大端持续发力：2025年，美团骑手养老保险补贴实现全国覆盖，面向全部骑手开放；去年8月，美团正式启动中小商户发展扶持计划，向中小商户发放助力金，10月又追加20亿元，将覆盖范围从此前的外卖商家延伸至堂食商家，为各类餐饮门店提供现金支持；用户端，去年3月美团推出全新升级的会员体系，设置普通、白银、黄金、铂金、黑金、黑钻等多个等级，所有会员均可享受神券、酒店、出行等多项权益，等级越高，权益越丰富。这种从付费会员转向积分制会员的模式，降低了会员门槛，吸引了更多用户参与。

图源：美团

今年2月5日，美团再出重拳，发布公告称将以约7.17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购，此举旨在进一步补全自身在供应链端的短板，强化核心竞争力。

图源：美团公告

商务部研究院《即时零售行业发展报告（2025）》显示，2025年我国即时零售市场规模预计达到9714亿元，2026年将正式突破1万亿元，到2030年有望攀升至2万亿元，行业年均增速稳定在12.6%。

这样一个增长确定性极强、市场空间巨大的赛道，已然成为所有零售巨头的必争之地，无论是阿里、美团，还是京东等玩家，都不愿错过这一发展机遇。

说到底，易观分析的这份数据，只是这场持久战的一个阶段性节点。淘宝闪购的后来居上，让即时零售市场告别了美团“一家独大”的格局，进入双雄争霸的新时代。

对于淘宝闪购而言，交易额反超只是第一步，如何将短期的增长势头转化为长期的竞争优势，如何持续优化盈利模型、提升用户粘性，如何实现阿里“市场绝对第一”的战略目标，仍需面对诸多挑战，毕竟美团多年积累的优势，并非一朝一夕就能被彻底超越。

而对于美团来说，淘宝闪购的后来居上，既是前所未有的危机，也是倒逼自身优化战略、强化核心壁垒的契机。未来，如何应对阿里的资金优势和生态优势，如何进一步提升履约效率、优化商品供给，如何避免用户流失，将成为美团需要重点解决的问题。

这场巨头之间的即时零售争夺战，才刚刚拉开序幕。