刘强东现身苏超为老家站台，边喝啤酒边跳舞，网友：开心得像个小孩

东哥强大的人格魅力下，京东的流量又回来了。

刘强东现身苏超赛场，为家乡宿迁加油

“富贵不还乡，如锦衣夜行。”

这句话最早出自《史记·项羽本纪》，如今也在项羽的老乡刘强东身上重现。

最近，京东创始人刘强东又一次回到了老家宿迁，还现身苏超赛场，亲自为宿迁加油。

刘强东现身苏超现场 图源：微博

何为“苏超”？简单来说，是网友们对江苏省首届城市足球联赛的戏称。这场赛事由江苏13个设区市各派一队参加，今年夏天在互联网狂揽了不少流量。“比赛第一，友谊第十四”等热梗更是被网友们玩得飞起。

8月30日，苏超第10轮宿迁VS淮安燃情开赛。刘强东也现身宿迁队主场的看台之上，为宿迁加油助阵。

只见他身穿简单的白色T恤，手里端着啤酒，频频为家乡球队呐喊助威。

宿迁队进球后，刘强东振臂高呼，之后还跟随现场音乐节奏摇头晃脑，开心起舞。

京东也在球场大屏放出巨大二维码发放福利，观众们纷纷扫码，领取了金额不等的京东外卖补贴。

图源：微博

值得一提的是，早在今年6月，京东就抢占先机，成为“苏超”的官方战略合作伙伴，与其在赛事营销、文化娱乐、全民健身、宣传直播、比赛定制等多个方面展开全方位深度合作。

同月的2025夏季达沃斯论坛上，刘强东也曾被问到是否会去看苏超。当时他笑着回答：“去，必须去！”

现在，他果然用行动兑现了承诺。而这一举动自然也极大地鼓励了宿迁队的球员和球迷们。

刘强东和球迷们打招呼 图源：微博

有现场球迷称：“刘强东先生来到我们现场，我们宿迁队每个球员都像打了鸡血一样，非常亢奋。” 还特意提到了刘强东的“魔性”舞蹈，说他“开心得像个孩子”。

或许东哥的助威真有奇效。8月30日21时22分，原本排在第11名的宿迁队表现亮眼，在雨中以2:0战胜了排名更靠前的淮安队，排名也跃升到了第9名，为这场比赛画下句点。

刘强东回老家开超市、吃路边摊

人情与生意的双赢

不得不说，这次回老家，东哥真是好好放松了一把。

8月29日深夜，刘强东现身宿迁街头的夜市，在路边摊大口吃串、大碗喝酒。

还和不少路人亲切互动，又是搭肩，又是合影。

图源：微博

在跟老乡们喝酒时，更是直接端起一次性塑料碗，豪爽地一饮而尽。

图源：微博

他和老乡们谈笑风生，据说还一口一个“兄弟们”。堂堂千亿总裁，却没有一点架子。

相关视频很快就在网络引发大量关注，不少网友纷纷点赞，表示东哥不愧是白手起家、草根出身，当真是“接地气”“不忘本”。

图源：微博

当然，作为京东这艘巨轮的掌舵者，刘强东的一言一行，几乎都有其深意。

这次回老家宿迁，东哥也不是单纯地返乡叙旧，而是带着工作任务回去的。

在刘强东现身夜市之前，8月29日白天，刘强东去了即将开业的京东折扣超市，并亲自走访调研。据说还逛了不少京东的其他线下门店。

图源：微博

8月30日，京东折扣超市在宿迁四店同开。社交平台上的一些视频显示，在开店之前，就已经不少当地网友聚集在折扣超市围观，并期待东哥来剪彩。

图源：抖音

还有网友戏称，“刘强东在宿迁开超市，胖东来开隔壁都不好使。”

资料显示，京东在线下超市这一块的布局，此前就已经显露端倪。

今年8月16日，京东折扣超市全国首店在河北涿州正式开业，刚一面世，生意就十分火爆。开业两日就接待顾客超10万人，相当于当地常住人口的近六分之一。还有当地市民表示，“春运都没见过这么多人。”

图源：京东黑板报

而这次在宿迁落地的折扣超市，门店面积均超过5000平方米、SKU（库存单位）超5000个，面积比涿州店更大。还一次性开了四家，看来东哥确实很有信心，也决心要为家乡人民带来更多的就业岗位和好产品。

当然，除了多年来和家乡双向奔赴带来的底气外，多年积累的供应链优势也给了刘强东布局硬折扣超市的雄厚实力。

毕竟所谓的“硬折扣”模式，说到底就是通过优化供应链、精简运营成本，让消费者“只为商品本身买单”，努力剔除不必要的品牌溢价、渠道差价等。

除了京东折扣超市外，阿里的盒马NB（已改名“超盒算NB”）、美团的“快乐猴”，走的都是这个赛道。

图源：小红书

图源：美团APP

而在一众玩家中，京东的供应链优势显然是其最大的制胜法宝。在此基础上，起步时要突破的关键就成了如何获取更多流量。

这次刘强东亲自走访京东折扣超市，和当初马云现身盒马也有异曲同工之妙。既体现了创始人对这一业务的重视，也为该业务吸引了大批关注。

这么来看，既扶持了新业务，又回老家放松了一把，还为京东吸引了大量正面流量，再次强化了京东“有温度的企业”形象……

刘强东这次“衣锦还乡”，简直就是人情与生意的双赢。

刘强东放手一搏，京东积极调整布局

在商场浮沉，就如逆水行舟，不进则退，停滞则亡。

没有人能永远高枕无忧。当行业和时代不断进步，企业如果不够创新进取，就迟早会被友商甩在身后。

今年以来，京东主动出击，在多个领域展开布局：外卖、酒旅、医美、短剧、AI、机器人……

在灵魂人物重回战场、执掌大局的情况下，我们看到京东彻底焕发了激情与活力，里声量与口碑也明显提升。

近日，全国工商联还发布了“2025中国民营企业500强”，结果显示，京东集团以1.1万亿元的营收总额位列第一。

图源：《2025中国民营企业500强调研分析报告》

而这离不开刘强东长远的目光与深刻的自省。

在前段时间的京东分享会上，刘强东严肃地表示：“最近五年，可以说是京东失落的五年，是走下坡路的五年。可以毫不留情地这么说，没有创新，没有成长，没有进步的五年，应该算是我创业史上最没有特色的、贡献价值最少的五年。”

或许是出于这一原因，京东进行了很多新的布局，尤其是大力发展了外卖业务。

8月15日，京东集团发布了2025年第二季度财报，交出了外卖大战下的“成绩单”。

图源：京东2025年第二季度财报

一方面，营收强势增长。总营收3567亿元，同比增长22.4%，一举刷新了近三年来京东在同比增速上的纪录，也创下京东历史上所有大促季度的最高纪录。

另一方面，净利润大幅降低。二季度归属于普通股股东的净利润为62亿元，同比下滑51%，几乎腰斩。

从财报来看，由于外卖等新业务带来的大额支出，京东确实出现了“增收不增利”的局面。

但不容忽视的是，作为行业的新手，京东外卖其实已经达成了初期的战略目标。京东核心零售业务及京东物流也都在走上坡路。

相比于短期内的盈不盈利，京东更加看重的或许是长期上的“值不值得”。

此外，京东很多看似突然加码的行业，也都并非心血来潮的结果，而是“草蛇灰线、伏脉千里”的早有筹谋，并始终围绕着“供应链”这一清晰的战略焦点展开。

在主编看来，京东就是想在自己最“腾得出手”的国补红利期内，通过拓展新业务场景，将京东多年积累的优势向其他领域延伸，以期实现全产业链的无缝覆盖与协同共赢。

为此，哪怕这些动作或许会导致短期的亏损，但只要对京东的核心战略和整体生态有利，能够促进京东的可持续发展，就有其意义与必要性。