马云豪赌未来，淘宝闪购正在起飞

马云：做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。

即时零售的战局，正走到刺刀见红的关口。

这一次，阿里这次显然是动真格了。它要集结整个大消费生态的力量，发起一场旨在“清场”的合围。作为关键棋子，淘宝闪购已亮出底牌：2026年，加注投入，冲刺“绝对第一”。

“绝对第一”这四个字，是决心，也是宣战。它意味着阿里要把即时零售当作不能输的主战场，试图用更高频的“近场”交易，彻底重构从流量到履约的商业逻辑。下半场的规则，阿里想自己来定。

淘宝闪购目标达到市场绝对第一

根据市场消息，阿里巴巴近期向投资者披露，淘宝闪购在最新季度斩获关键突破。与此同时，阿里集团明确2026年战略方向：将份额增长列为淘宝闪购核心目标，通过持续加码投入，剑指市场绝对第一的位置。

图源：财联社公众号

从最新披露的四季度数据看，2025年四季度，淘宝闪购延续强劲增长势头，非餐即时零售赛道快速突破，亏损收敛速度更显著快于竞争对手。

另外，目前淘宝闪购非餐订单量已经稳定在日均1000万单。这一里程碑式进展，无疑进一步坚定了阿里巴巴加码闪购业务的决心。

回顾2025年，阿里在即时零售领域的整合步伐明显加速，盒马与淘宝、饿了么（现已改名淘宝闪购）等平台的协同效应不断凸显。阿里电商事业群首席执行官蒋凡曾强调，“即时零售是一个极具规模和潜力的市场，目前已经有5到6亿用户规模，未来可能达到10亿”。

正是基于对这一增量市场的势在必行，淘宝闪购的进击路径显得环环相扣、极具章法：

4月30日，阿里推出淘宝闪购，由原有即时零售业务“小时达”升级而来，该项目在淘宝APP首页获得“闪购”一级流量入口，首日便覆盖50个城市。

图源：淘宝闪购

进入8月，在阿里巴巴集团2026财年Q1分析师电话会上，阿里电商事业群CEO蒋凡披露，淘宝闪购的日订单峰值攀升至1.2亿单，周日均订单量稳定在8000万单，带动闪购整体月度交易买家数达到3亿，较4月上线初期增长200%。

到12月，饿了么APP正式更名为“淘宝闪购”，标志着前期业务协同的成果正式固化为统一的品牌认知。

图源：微博

业务高速扩张的背后，是集团层面的资源倾斜与投入。

根据阿里巴巴发布的2026财年第二季度财报（截至2025年9月底），集团当季实现营收约2478亿元，同比增长5%；若剔除已出售业务的干扰因素，收入同比增长15%。

图源：阿里巴巴2026财年第二季度财报

从盈利端来看，该季度经营利润为53.65亿元，同比下降85%；经调整EBITA同比下降78%至90.73亿元。这一盈利波动，主要源于阿里在即时零售、用户体验及科技研发三大领域的重点投入。

但这种投入带来的盈利波动，并未动摇阿里的决心：一方面得益于阿里巴巴中国电商集团的双位数收入增长、云业务的持续向好，另一方面也依托于多项业务运营效率的提升。

不过，财报数据还显示，在这一季度，电商客户管理收入（CMR）同比增长10%，即时零售业务收入同比增长60%。

整体看下来，从流量入口的聚合到品牌心智的归一，淘宝闪购的每一步棋都带有极强的目标性。在传统电商流量红利见顶、存量博弈愈发激烈的当下，阿里试图通过“万物即时达”来重构消费链路。

这不仅仅是一场守卫存量的战略防御，更是一次主动下场、抢夺线下零售份额的深度出击。当淘宝闪购正式接过接力棒，即时零售的下半场对决，必将围绕履约速度与品类覆盖展开一场硬碰硬的耐力赛。

阿里积极布局“闪购”

在即时零售赛道的竞争日趋白热化之际，阿里的打法已从单点突破转向生态化整合。作为阿里大消费生态的核心抓手，淘宝闪购的战略地位不言而喻，一系列布局动作也随之陆续落地。

首先是组织架构的先行调整。去年，阿里将饿了么、飞猪合并入改组后的阿里中国电商事业群。阿里CEO吴泳铭将此次架构调整定位为“从电商平台走向大消费平台的战略升级”。

图源：微博

组织架构理顺后，业务层面的深度融合迅速推进。

去年7月，盒马官方微博当日发布消息称“淘宝闪购有小脸蓝明星上线”，并同步展示了淘宝APP中盒马鲜生入驻淘宝闪购板块、获得一级流量入口的界面。

图源：微博

紧随其后的会员权益联动，进一步打通流量闭环。8月，阿里巴巴88VIP会员中心推出全新权益，即可免费领取90天盒马X会员。这一联动举措为盒马精准导入了大量优质增量客户，直接推动其会员数大幅飙升。

图源：淘宝

这意味着，消费者在淘宝购买盒马商品时，既能享受与盒马App一致的定价，系统还会自动匹配最近的门店或城市仓完成履约。这种深度融合不仅让消费者购物更便捷，也大幅降低了盒马的获客成本，显著提升了整体运营效率。

而官方数据印证了协同的成效：盒马与淘宝闪购深度联动后，日订单量一度猛增至200万单，同比增长70%。

除了业务融合，阿里还加大了资源投入力度。2025年7月，淘宝闪购宣布启动规模高达500亿元的补贴计划，全力加码即时零售赛道。

图源：淘宝闪购

而这一系列布局在后续的关键节点持续释放效能。

天猫双11数据显示，截至11月5日，淘宝闪购带来的新用户在双11期间的电商订单数已超过1亿。

图源：微博

另一组数据更能体现其拉动作用：天猫双11期间，淘宝闪购上有19958个餐饮品牌、863个非餐品牌的成交额，较双11前增长超100%。不少品牌借助闪购实现成交爆发，还进一步带动了在淘宝天猫整体的新客增长。

而阿里之所以不惜重塑组织、倾斜资源押注即时零售，核心是瞄准了这条赛道的巨大增长潜力。商务部研究院《即时零售行业发展报告（2025）》明确指出，中国即时零售正迈入万亿市场规模的关键阶段。据推算，2026年该市场规模将突破1万亿元，到2030年有望翻倍至2万亿元。

在此背景下，淘宝闪购的战略价值凸显，成为阿里开辟新消费场景、触达新人群、切入万亿蓝海即时零售的关键抓手。

以往用户上淘宝多为明确购物，如今闪购嵌入外卖、日用品即时采购等高频需求，不少人点外卖时会顺手在淘宝下单。再加上它联动了高德、饿了么这些阿里系平台，搭起了一个能覆盖吃喝玩乐行的消费网，照这个趋势，预计未来三年内，闪购和即时零售将会为平台撬动上万亿的新增成交。

更关键的是，淘宝闪购为淘天带来了约1亿新用户。这批以城市高消费力人群为主的用户，此前仅使用平台外卖服务，如今被引入品牌购物场景，带动了服装、快消等品类销售复购，甚至提升男装自购比例，再结合88VIP会员体系，这批用户有望转化为平台的长期忠实客群，夯实平台长期竞争力。

不过，即时零售赛道竞争白热化的现状不容忽视。美团、京东等头部玩家已构建成熟的本地履约网络和稳固的用户认知，区域性平台也在细分市场占据一席之地，淘宝闪购需在激烈竞争中突围。

淘宝闪购的核心优势在于阿里生态协同，依托海量用户、高价值会员池与盒马供应链，实现 “流量-商品-履约” 闭环，同时凭借全品类优势，能将即时零售从餐饮、生鲜拓展到更多非标品、品牌商品领域，打开更大的增长空间。

但履约时效的优化、用户即时消费习惯的深度培养、供应链的高效整合，仍是淘宝闪购需要攻克的关键课题。

当前，依托大消费战略的持续推进，淘宝闪购正通过跨场景协同不断拓宽业务边界、推高增长天花板。这或许正是阿里在即时零售这条万亿赛道上，敢于公开叫板、争夺市场第一的底气所在。

当然，2026年阿里在即时零售领域的目标能否最终兑现，目前仍难下定论。

但可以肯定的是，经过深度重组与布局的淘宝闪购，其后续发展动向值得行业持续关注。